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課程介紹

全國疫情下，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績大幅下滑。很多中小企業(yè)，生存都是個問題。更何況疫情尚未完全結(jié)束，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，中小企業(yè)，靠什么存活，靠什么翻身？

經(jīng)營、生活仍要繼續(xù)，企業(yè)財務(wù)如何站出來，為企業(yè)生存及發(fā)展，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，策劃重要轉(zhuǎn)型？你還要按照現(xiàn)有的模式循規(guī)蹈矩嗎？你還要強(qiáng)調(diào)，要做好賬，要把成本降下來，這種老一套的模式？

如果企業(yè)都活不下去，財務(wù)就只能出去找工作。而市場一地雞毛的情況，又讓財務(wù)無從選擇。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、業(yè)務(wù)核心以什么心態(tài)面對企業(yè)經(jīng)營困難、人心浮動、業(yè)務(wù)下滑、交通、物流困難呢？

2020的您，要計劃，還是要進(jìn)化？

2020的您，要控制，還是要顛覆？

2020的您，要封閉，還是要開放？

2020的您，要淘汰，還是要蝶變？

毋庸置疑，重視財務(wù)，讓財務(wù)管控帶動企業(yè)全面復(fù)蘇和發(fā)展、全面轉(zhuǎn)型將會成為企業(yè)未來經(jīng)營利潤的加速器!

企業(yè)財務(wù)管理者必須重新定位并順應(yīng)發(fā)展趨勢！而管理會計體系如何應(yīng)用到企業(yè)管理去？通過財稅內(nèi)控管理，提高企業(yè)的事前防范危機(jī)意識，讓財務(wù)帶動業(yè)務(wù)等相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

課程對象

企業(yè)老總、高層領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主辦、主辦會計以及相關(guān)財務(wù)人員。鑒于本課程的實(shí)用性強(qiáng)，強(qiáng)烈建議企業(yè)老總和銷售部負(fù)責(zé)人也和財務(wù)部同事一起來報名參會！千萬不要缺席，即便是出差在外，也應(yīng)安排同事參會聽課；強(qiáng)烈建議企業(yè)多派實(shí)務(wù)經(jīng)手人員參會！

課程大綱

第一模塊 國內(nèi)最新財稅政策精讀

一、兩會與民法典下的減稅降費(fèi)

1.面向民生的稅收政策：

增值稅、企業(yè)所得稅、個稅政策減免與風(fēng)險防范

今年與往年的財稅政策對比變化分析

下半年財稅政策趨勢分析：

2.階段性減免小規(guī)模納稅人增值稅

3.代征個人所得稅的支持政策與風(fēng)險提醒

4.階段性減免企業(yè)禾養(yǎng)老保險等的單位繳費(fèi)

5.小型微利企業(yè)的稅系列稅收支持

6.民法典對企業(yè)的多方位影響分析

二、與你有關(guān)的最新稅收制度改革措施

1.增值稅改革

2.房地產(chǎn)稅改革

3.個人所得稅改革

4.其他稅改革

5.減稅降費(fèi)的主要措施

第2講：應(yīng)對疫情與防洪情勢下的票據(jù)財稅內(nèi)控：

1、發(fā)票問題：沒發(fā)票怎么辦？如何充分利用2018年28號文件？

2、票據(jù)內(nèi)控管理的關(guān)鍵：印章管理、增值稅銷項(xiàng)與進(jìn)項(xiàng)管理、發(fā)票真?zhèn)巫R別與第三方工具的運(yùn)用

3、分?jǐn)倕f(xié)議、分割單、內(nèi)部憑據(jù)與外部憑據(jù)的充分運(yùn)用。

4、票據(jù)涉稅管理的風(fēng)險：白條如何入賬？給客戶的好處費(fèi)，傭金，業(yè)務(wù)員的超額獎金如何合理合法解決？稅法政策如何掌控？

第3講：應(yīng)對疫情與防洪情勢下的合同財稅內(nèi)控：

1、如何簽訂合同，對企業(yè)涉稅風(fēng)險控制最為有利？

2、合同中的違約條款如何設(shè)定？

3、合同管理中的八大要素，你了解多少？

4、合同與發(fā)票的綜合管控。

5、合同的經(jīng)銷商與供應(yīng)商管理。

第4講：應(yīng)對疫情與防洪情勢下的稅負(fù)財稅內(nèi)控：

1、如何合理計算增值稅企業(yè)所得稅與個稅稅負(fù)？

2、如何平衡稅負(fù)的預(yù)算因素。

3、金稅三期，如何監(jiān)控企業(yè)大數(shù)據(jù)？

4、企業(yè)重要會計科目涉稅風(fēng)險逐一分析：其他應(yīng)收款等科目的注意事項(xiàng)

第5講：應(yīng)對疫情與防洪情勢下的資金管理財稅內(nèi)控：

1、如何做好資金的3個現(xiàn)金管理與三個避免？

2、為什么企業(yè)缺乏資金？如何有效融資？

3、如何防范資金管理中的涉稅風(fēng)險？哪些利息可以稅前扣除？

第6講：應(yīng)對疫情與防洪情勢下的全面預(yù)算財稅內(nèi)控：

1、預(yù)算編制與稅務(wù)規(guī)劃。

2、預(yù)算控制與財稅內(nèi)控管理的大案要案解析。

第二模塊：財稅籌劃實(shí)務(wù)

（授課時間：第二天上午9：00---12：00，下午14：00—17：00）

第1講：財務(wù)稅務(wù)籌劃四大板塊：

稅務(wù)規(guī)劃、大數(shù)據(jù)經(jīng)營調(diào)整、資本重組與合并、創(chuàng)新投融資

第2講：稅務(wù)規(guī)劃與實(shí)施

兩套賬企業(yè)合并為一套賬的機(jī)會與風(fēng)險分析：如何以最少的代價，解決企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險？

公司稅務(wù)籌劃架構(gòu)分享與風(fēng)險控制：

控制進(jìn)銷存公司運(yùn)營要點(diǎn)。

防火墻公司與公司運(yùn)營的關(guān)系。

案例分析：

江蘇南京某個攝像頭小企業(yè)如何在疫情期間通過財稅政策解讀轉(zhuǎn)型成功的？——賣給批發(fā)小散戶到江蘇省城市智能攝像監(jiān)控系統(tǒng)的銷售成功案例（財務(wù)是如何幫扶業(yè)務(wù)成功的？）

第3講 稅收籌劃方法和新思維

一、稅務(wù)管控：如何開發(fā)票從而達(dá)到節(jié)稅的目的

二、全員動員：如何對公司員工薪酬進(jìn)行節(jié)稅規(guī)劃與安排

三、合規(guī)運(yùn)用：稅前扣除項(xiàng)目的合規(guī)運(yùn)用

四、技術(shù)處理：如何將業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，從而達(dá)到涉稅利益最大化

五、收入如何實(shí)現(xiàn)“四化”？

六、稅務(wù)籌劃需要統(tǒng)籌考慮的“四個公司”是怎么回事？

第4講： 企業(yè)涉稅風(fēng)險管理

一、稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧

二、企業(yè)涉稅風(fēng)險防范與控制：

業(yè)務(wù)模式稅收風(fēng)險：

個人獨(dú)資、個體工商戶、合伙制與公司制的選擇

股東分紅的最佳稅務(wù)籌劃模式。

定價管理中的稅收籌劃：

如何設(shè)計合理的價格、利潤率，達(dá)到經(jīng)營最佳空間（多利潤，少交稅）

股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的稅收籌劃：

如何利用稅收優(yōu)惠地區(qū)實(shí)現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅收最小化？

結(jié)束前：互動交流與問題解答

陳老師

國內(nèi)難得的集財務(wù)管理、稅務(wù)管理水陸兩棲的高級財稅管理專家、超級實(shí)戰(zhàn)派講師，享受國家特殊津貼的“國寶級”專家。中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師、清華財務(wù)高級研修班培訓(xùn)講師。

陳老師從事財稅管理研究工作30多年，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財稅問題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。

陳老師在集團(tuán)財務(wù)管控、稅務(wù)管控、稅務(wù)籌劃、計劃與預(yù)算管理、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制、目標(biāo)管理、績效管理等方面具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的理論造詣，先后受邀到上市公司、大型民營企業(yè)集團(tuán)講授財務(wù)管控、預(yù)算管控、計劃管理、目標(biāo)管理、稅收籌劃、集團(tuán)管控模、總經(jīng)理財務(wù)勝任能力、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、集團(tuán)財務(wù)管理新思維等專題課程，陳老師先后在全國講授財務(wù)類課程1000余場，受到學(xué)員們的一致好評！

培訓(xùn)風(fēng)格：風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。

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