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【培訓(xùn)對(duì)象】

制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠(chǎng)長(zhǎng)；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理者及相關(guān)職能工程師

學(xué)員痛點(diǎn)

您的公司：

UVCA時(shí)代,企業(yè)面臨供需不確性，如何建立反脆弱的供應(yīng)鏈？

存量時(shí)代，如何開(kāi)辟第二曲線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)可持續(xù)性增長(zhǎng)？

如何打造強(qiáng)悍的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，讓供應(yīng)鏈成為公司競(jìng)爭(zhēng)力？

您的業(yè)務(wù)：

你是否面臨庫(kù)存高漲、資金積壓倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失？

你是否斷貨頻繁喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，失去市場(chǎng)對(duì)手搶占先機(jī)？

你是否需求預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)，每天疲于奔命，查漏補(bǔ)缺？

你是否面臨客戶(hù)需求快速響應(yīng)，而供應(yīng)商不給力的窘?jīng)r？

你是否面臨供應(yīng)鏈周期太長(zhǎng)，導(dǎo)致成本漲庫(kù)存高交付慢？

你是否面臨多品種小批量的需求，面臨備與不備兩難選擇？

你是否面臨強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商博弈，交易陷入被動(dòng)而忍氣吞聲？

課程目標(biāo)和收益

賦能增長(zhǎng)：供應(yīng)鏈賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)能力+盈利能力+權(quán)益倍數(shù)

組織協(xié)同：基于全鏈拉通目標(biāo)進(jìn)行組織、流程、考核的體系設(shè)計(jì)

頂層設(shè)計(jì)：從供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略及5種模式中構(gòu)建細(xì)分供應(yīng)鏈體系

精準(zhǔn)預(yù)測(cè)：掌握供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理新方法論和六大策略

優(yōu)化庫(kù)存：多維度分析供應(yīng)鏈歷史數(shù)據(jù)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存策略

課程大綱

第一部分：供應(yīng)鏈認(rèn)知

1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

2、供應(yīng)鏈?zhǔn)枪芾砉┬杵胶?/p>

3、高庫(kù)存低周轉(zhuǎn)是因?yàn)樾枨箢A(yù)測(cè)不準(zhǔn)

4、供應(yīng)鏈管理是去庫(kù)存

5、交付延遲是外部不確定性導(dǎo)致

6、供應(yīng)鏈管理是上信息化

7、供應(yīng)鏈可以制造

8、小公司不需要供應(yīng)鏈管理

第二部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型

1、企業(yè)核心價(jià)值主張是什么

2、企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

3、費(fèi)舍爾戰(zhàn)略矩陣

4、李效良戰(zhàn)略矩陣

5、道格拉斯戰(zhàn)略矩陣

【案例】：SHEIN供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)使命

第三部分：供應(yīng)鏈物理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的4.0模式

2、三大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何異同點(diǎn)

3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何原則

4、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何目標(biāo)

5、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何工具

【研討】：益海嘉里、蒙牛的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)共同點(diǎn)

【案例】：神華集團(tuán)神朔鐵路供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目介紹

【案例】：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹

第四部分：供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、流程與KPI設(shè)計(jì)

1、供應(yīng)鏈組織的五種形態(tài)

2、供應(yīng)鏈計(jì)劃組織的七種模式

3、供應(yīng)鏈采購(gòu)組織設(shè)計(jì)四個(gè)階段

4、不同組織下的KPI考核體系

5、供應(yīng)鏈信息流如何規(guī)劃

6、供應(yīng)鏈資金流如何規(guī)劃

【案例】：西安慧齊電力的供應(yīng)鏈規(guī)劃有何啟示

【研討】：山東禹王供應(yīng)鏈難題如何破解決

【案例】：品勝科技供應(yīng)鏈流程優(yōu)化 / 越海供應(yīng)鏈重構(gòu)商貿(mào)流通價(jià)值鏈

【案例】：深圳某跨境電商企業(yè)供應(yīng)鏈組織的優(yōu)化

【案例】：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)的中心化設(shè)計(jì)分享

第五部分：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系搭建

1、計(jì)劃體系解決六大問(wèn)題

2、計(jì)劃體系六個(gè)步驟：

（1）波士頓矩陣清洗SKU

（2）需求預(yù)測(cè)（S&OP會(huì)議）

（3）安全庫(kù)存如何設(shè)置

（4）庫(kù)存預(yù)警

（5）補(bǔ)貨策略

（6）庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化

3、供應(yīng)鏈計(jì)劃編制的六大策略

【案例】：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨模式介紹

【案例】：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢(shì)解析與利弊分析

【案例】：廣州偉中新材料公司計(jì)劃體系搭建

申老師

中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)成員

英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師

《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書(shū)》副主編

《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員

曾任信義汽車(chē)玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理

曾任大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理

北京神華集團(tuán)（制造）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理

世界知名HVAI（快銷(xiāo)）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員

華潤(rùn)醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理

《中國(guó)海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、《物流》供應(yīng)鏈專(zhuān)欄常年特約撰稿人

《供應(yīng)鏈時(shí)代》《供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析BI》開(kāi)發(fā)成員

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在線(xiàn)報(bào)名：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)(廣州)