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用股權(quán)激勵(lì)打造企業(yè)鐵軍

【課程編號(hào)】:MKT047553

【課程名稱】:

用股權(quán)激勵(lì)打造企業(yè)鐵軍

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2024年11月02日 到 2024年11月03日4800元/人

2024年07月19日 到 2024年07月20日4800元/人

2023年11月18日 到 2023年11月19日4800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供用股權(quán)激勵(lì)打造企業(yè)鐵軍相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

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課程介紹

一個(gè)有實(shí)操價(jià)值的股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)方案,不僅深深影響企業(yè)全年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而且對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源等都具有指導(dǎo)意義。但在現(xiàn)階段的中國(guó),很多人對(duì)股權(quán)激勵(lì)的了解并不充分,認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是大企業(yè)才需要的,或者陷入股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)當(dāng)中。本課程將帶你深入了解為什么企業(yè)要運(yùn)用股權(quán)激勵(lì),股權(quán)激勵(lì)怎么操作,股權(quán)激勵(lì)有哪些死穴需要避免!

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱

一、為什么要學(xué)習(xí)和運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)

二、股權(quán)的兩大作用及操作方法

1、企業(yè)對(duì)資金的需要

(1)融資的目的

(2)融資的方式

1)債權(quán)融資、2)政策融資、3)股權(quán)融資

2、股權(quán)與人才如何結(jié)合?

(1)雇傭關(guān)系的整改方向

(2)合作關(guān)系

(3)雇傭與合伙結(jié)合的關(guān)系(半合伙)

3、股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值和作用

三、股權(quán)激勵(lì)必須規(guī)避的死穴和解決方案

案例1:股權(quán)激勵(lì)死穴及解穴

1、死穴一:股權(quán)激勵(lì)目的不清

2、死穴二:激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 本質(zhì)混淆

3、死穴三:激勵(lì)次序 本末倒置

4、死穴四:激勵(lì)有余 約束不足

5、死穴五:股份額度 有失公允

6、死穴六:未經(jīng)出資 股份貶值

案例2:某科技有限公司融資案例解析

7、死穴七:股權(quán)思維 短淺固化

案例3:某公司股權(quán)案例解析

8、死穴八:股權(quán)分配 力資糾紛

案例3:某食品廠股權(quán)激勵(lì)案例解析

9、死穴九:股權(quán)激勵(lì) 以點(diǎn)求面

10、死穴十:股權(quán)布局 層次單一

11、疫情后的三大機(jī)會(huì)點(diǎn)

四、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)中必須結(jié)合的企業(yè)要素

1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

2、股權(quán)與合伙人設(shè)計(jì)

3、戰(zhàn)略財(cái)稅設(shè)計(jì)

4、資本運(yùn)作設(shè)計(jì)

陶老師

富陶林咨詢 創(chuàng)始人

清華大學(xué) EMBA特聘教授/中山大學(xué) EMBA特聘教授

股權(quán)設(shè)計(jì)及激勵(lì)方案落地專家

績(jī)效管控與創(chuàng)新薪酬學(xué)科帶頭人

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

民營(yíng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)及運(yùn)用、企業(yè)成長(zhǎng)整體解決模式咨詢、員工發(fā)展整體解決模式咨詢成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)問(wèn)題整體解決、股權(quán)設(shè)計(jì)及激勵(lì)方案落地、合伙人三大機(jī)制與產(chǎn)業(yè)集群實(shí)戰(zhàn)、專攻億級(jí)民營(yíng)企業(yè)的深度咨詢。

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