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課程背景

全球范圍內(nèi)的精益管理趨勢如何？全球精益管理標(biāo)桿在做什么？

國家通知要求全行業(yè)推進精益管理，企業(yè)精益管理如何架構(gòu)？

工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)，該如何找到各自的最佳精益管理參照模型？如何對標(biāo)？

企業(yè)精益管理導(dǎo)入實施的關(guān)鍵點在哪里？

企業(yè)實施精益管理，如何策劃整個過程，如何定義階段？

企業(yè)實施精益管理，如何把控整體進程，如何把控績效？

已實施6S管理、TPM、TnPM管理、6西格瑪?shù)龋謱⑷绾闻c精益管理有機融合？

如何扮演好精益領(lǐng)導(dǎo)、主導(dǎo)者角色？如何構(gòu)筑精益領(lǐng)導(dǎo)力？

如何在精益營銷，精益物流及精益運營上取得佳績？

精益生產(chǎn)在工廠內(nèi)如何有效展開及落地？

請參與我們的公開課程《精益生產(chǎn)管理策略與精益領(lǐng)導(dǎo)力》

與眾多同行交流經(jīng)驗，

與我們的精益6S管理顧問探討實際推進的做法與技巧

學(xué)習(xí)來自于生產(chǎn)現(xiàn)場的真實案例

培訓(xùn)對象

董事長，總經(jīng)理，廠長，企管部長，生產(chǎn)主管，工程主管，設(shè)備主管，品質(zhì)主管，IE工業(yè)工程，供應(yīng)鏈管理，精益推進者，6S專員，班組長等對精益生產(chǎn)管理感興趣的人員。

課程大綱

第一部分：從價值到盡善盡美－認(rèn)識企業(yè)的精益管理

1、改變世界的機器－基于TPS的精益管理

2、全球范圍內(nèi)精益管理實踐的經(jīng)典案例

3、企業(yè)的精益戰(zhàn)略及核心競爭力

4、企業(yè)精益實踐的四個階段

第二部分：開始精益旅程－企業(yè)精益管理系統(tǒng)構(gòu)建

1、企業(yè)精益管理系統(tǒng)框架及表現(xiàn)形式

2、企業(yè)精益管理轉(zhuǎn)型路徑及實施方法

3、企業(yè)精益轉(zhuǎn)型主要障礙及原因透析

4、企業(yè)精益推進架構(gòu)及推進路線圖

5、企業(yè)精益績效管理與系統(tǒng)評價

6、構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的案例分享

精益自動化案例分享、精益班組TWI案例分享

第三部分：精益實施策略－構(gòu)建企業(yè)精益管理文化

1、精益企業(yè)的精益價值觀與精益企業(yè)文化

2、精益管理的人才策略與人才育成系統(tǒng)

3、精益管理的精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益團隊構(gòu)

4、精益人才育成案例分享

第四部分：精益實施訓(xùn)練－企業(yè)精益管理系統(tǒng)應(yīng)用

1、整合的企業(yè)精益管理系統(tǒng)（目標(biāo)、支柱、管理包、改善工具包）

2、公司精益管理推進實踐

3、企業(yè)精益管理實施的運營內(nèi)容

4、精益營銷與精益物流

鄭老師

資深精益管理專家

精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師

?咨詢領(lǐng)域及核心課程

精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師，企業(yè)管理資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 ，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《精益團隊執(zhí)行力》、《目標(biāo)方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營》 。

企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，被業(yè)界譽為“精益管理實戰(zhàn)專家”。

鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進現(xiàn)場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。

?工作經(jīng)歷

20年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。

歷任臺達電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團隊展開精益系統(tǒng)改善。

曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。

?曾服務(wù)客戶

?機械裝備：太平洋精煅、泰日升實業(yè)、力勁集團、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無錫錢橋帶鋼等

?包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等

?煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。

?制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

?化工企業(yè)：華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、廣州南玻等

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