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課程介紹

對上匯報、團隊激勵、會議發(fā)言、營銷推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作等等，公眾演講一直是各類組織管理者核心技能之一。管理者提升自己的公眾演講能力，不僅能高效準確傳達自己的想法，更能獲得更大的影響力，有效管理下屬，提升工作效率。但是在演講過程中，管理者常遇到以下問題：

心理差：缺乏演講意識、一上臺就緊張忘詞；

內(nèi)容差：聽眾記不住內(nèi)容、不愿按所說的采取行動；

表達差：演講無感染力、語言枯燥乏味、無法打動聽眾；

控場差：氣氛冷、不會互動、無法應(yīng)對聽眾提出的棘手問題；

配合差：PPT沒有視覺沖擊力、不會利用場地和人員配合。

針對以上問題，我們特邀原華為3G、4G全球路演策劃人劉澈老師，與您一起學(xué)習(xí)與分享。本課程通過分析大師們公眾演講中的核心密碼，將可以借鑒的技巧一一呈現(xiàn)，讓學(xué)員對公眾演講有一個全新的認識，系統(tǒng)培養(yǎng)學(xué)員演講的心態(tài)力，思維力、表現(xiàn)力、控場力、輔助力五大能力；同時搭建一個源于大師的管理者公眾演講模型，理論結(jié)合實戰(zhàn)演練，讓學(xué)員現(xiàn)場快速掌握演講技巧，提升演講能力。

課程收益

企業(yè)收益：

1、上下級與部門之間更為精確高效的傳遞信息，提升組織內(nèi)部的溝通效率；

2、表達能力的提升可幫助管理者營造開放溝通的文化氛圍；

3、更好的向合作伙伴、客戶傳遞公司的理念、品牌、產(chǎn)品和服務(wù)。

崗位收益：

1、掌握公眾演講內(nèi)容的設(shè)計思路與步驟；

2、學(xué)會運用演講表達的六種武器，提升演講表現(xiàn)力；

3、掌握演講的互動控場、應(yīng)對突發(fā)事件技巧與方法；

4、現(xiàn)場進行公眾演講設(shè)計和彩排，以實戰(zhàn)演練提升演講能力。

課程特色

1、貫穿體驗式授課理念，確保培訓(xùn)效果最大化：

講授體驗：講授環(huán)節(jié)加入感官體驗，如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等；

案例體驗：通過案例給學(xué)員“替代性”體驗，如文字案例、影音案例、研討分享等；

演練體驗：通過演練給學(xué)員“親歷性”體驗，如分組和集中演練、點評、PK 等；

線上體驗：為學(xué)員提供線上學(xué)習(xí)內(nèi)容，鞏固和拓展知識點；

課后體驗：通過課后計劃給學(xué)員“持續(xù)性”體驗。

2、課程提供多種實用的操作工具，學(xué)員學(xué)完即用，更好幫助學(xué)員掌握演講能力。

課程對象

需在商務(wù)場合提供產(chǎn)品推介、專業(yè)知識培訓(xùn)、方案介紹、會議主持、工作匯報等需要加強和提高演講能力的各級管理者、業(yè)務(wù)精英。

課程大綱

第一講：解密公眾演講

一、公眾演講定義和標準

二、管理者公眾演講五大障礙

三、管理者公眾演講五層能力（5P）

案例：公眾演講五大障礙實例

演練：公眾演講能力評測、“百家講壇”主題

第二講：“氣吞山河”——管理者公眾演講的心態(tài)力

一、公眾演講的積極心態(tài)

二、公眾演講的化解緊張

案例：TED 演講案例、現(xiàn)場緊張實例展示

工具：演講心態(tài)調(diào)整工具、演講緊張克服工具

演練：心態(tài)調(diào)整練習(xí)、克服緊張練習(xí)

第三講：“行云流水”——管理者公眾演講的思維力

一、公眾演講的內(nèi)容和思路

二、第一步：定目標

三、第二步：析聽眾

四、第三步：寫結(jié)構(gòu)

五、第四步：加頭尾

六、第五步：做提綱

七、第六步：口語化

八、管理者常用公眾演講場景結(jié)構(gòu)

案例：iPhone 發(fā)布會演講內(nèi)容分析、小販推銷演講內(nèi)容分析

工具：聽眾畫像板、公眾演講萬能路線圖

演練：電梯演講：5 分鐘演講路線圖設(shè)計

第四講：“震撼人心”——管理者公眾演講的表現(xiàn)力

一、公眾演講的登臺演繹

二、公眾演講登場、退場的方法

三、公眾演講語言表達的六種武器

四、公眾演講語音表達的六種武器

五、公眾演講肢體表達的六種武器

六、公眾演講動人表達速成法

案例：優(yōu)秀路演表達分析、TED 演講表達分析、戰(zhàn)前

動員演講表達分析、最瘋狂的演講

工具：表達練習(xí)黃金表

演練：語言表達練習(xí)、語音表達練習(xí)、肢體表達練習(xí)

第五講：“全局在握”——管理者公眾演講的控場力

一、公眾演講中的互動控場

二、公眾演講客戶牽引技巧

三、公眾演講客戶帶動技巧

四、公眾演講客戶問題應(yīng)答技巧

五、公眾演講教練式牽引技巧

六、公眾演講突發(fā)事件應(yīng)對技巧

案例：馬云演講互動分析、演唱會中的互動分析、新聞發(fā) 布會互動分析

工具：聽眾信息識別清單、問題回答流程表

演練：現(xiàn)場四級互動練習(xí)、問題應(yīng)答練習(xí)

第六講：“如虎添翼”——管理者公眾演講的輔助力

一、公眾演講中的輔助要素

二、公眾演講中的 PPT

三、公眾演講中環(huán)境要素的配合

四、公眾演講中人員要素的配合

案例：優(yōu)秀路演 PPT 配合案例分析

工具：結(jié)構(gòu)化 PPT 模板、PPT 設(shè)計自檢表、演講配合要素自檢表

演練：PPT 優(yōu)化和演講配合練習(xí)

第七講：管理者公眾演講實戰(zhàn)演練

一、公眾演講設(shè)計和彩排

二、實戰(zhàn)演講 PK

三、點評提升

四、課后行動計劃

案例 1：喬布斯、任正非、馬云、董明珠、俞敏洪等商業(yè) 領(lǐng)袖演講案例分析。

案例 2：奧巴馬、羅斯福、巴頓、丘吉爾、希特勒等政界 領(lǐng)袖演講案例分析。

工具：公眾演講要素全表、培訓(xùn)落地計劃書

劉老師

原華為 3G、4G 全球路演策劃人 劉澈

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有13年全球跨行業(yè)，數(shù)百場高端大型商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗。曾在華為 擔任 8 年全球營銷演講策劃人，通過商業(yè)演說和會議等活動，帶領(lǐng)團隊完成數(shù) 億美元的銷售額；完成全球商務(wù)推廣演講 500 余場，直接產(chǎn)生合同金額 30 多 億美元；完成商務(wù)交流會議/workshop 300 余場，覆蓋客戶數(shù)千人。

授課經(jīng)驗

曾幫助十余家大型企業(yè)和機構(gòu)進行全國 TTT 和演講體系的建立、輔導(dǎo)和人才甄 選培養(yǎng)，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師和演講者達數(shù)千名。

主講課程

管理者的公眾演講表達實戰(zhàn)營、商務(wù)演講與呈現(xiàn)、打動客戶的營銷演講、精彩 高效工作匯報、技術(shù)專家的演講和表達、脫穎而出的商業(yè)路演等。

服務(wù)客戶 華為、騰訊、聯(lián)想、中國銀行、云南白藥、中國平安、中國移動、南方航空、 南方電網(wǎng)、中國石油、一汽集團、萬科、南方電網(wǎng)、日立、寶鋼、歐派……

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