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課程背景

1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業(yè)經營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？

（2）不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么？

（3）激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性？

（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？

（5）如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？

薪酬設計與管理——重點體現(xiàn)能高能低的激勵思想

薪酬績效一直是公司和員工極為關注且較為敏感的神經，薪酬激勵關系到內部管理公平公正和員工關系秩序，充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計

績效管理——重點體現(xiàn)能出能進的激勵思想

基于年度經營計劃目標執(zhí)行為導向，結合內部管理環(huán)境，開展公司、主營業(yè)務、部門組織和員工的績效管理設計，提取績效管理指標庫，組織實施實操輔導績效管理會議與考核，系統(tǒng)建立目標分解體系、績效業(yè)績簽約、績效指標、績效輔導、績效檢查、績效考核、績效兌現(xiàn)的內容，全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值，在創(chuàng)造價值思想為源頭的基礎上，掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解、績效指標提取、績效檢驗、績效輔導與改進和績效考核結果兌現(xiàn)的方式方法與技巧，提升管理者以價值貢獻為導向的管理思想，提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭.

課程收益

1.充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰(zhàn)略薪酬設計的策略；

2.掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法,掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法；

3.掌握薪酬的動態(tài)管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力；

4.提升公司、部門對全面績效管理的認識，能夠精準提升績效管理指標，提升績效激勵效果，加強績效檢查與輔導過程管理；

5.全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平。

培訓對象

董事長、總經理、部門經理以上人員和和人力資源工作人員

培訓內容

第一節(jié) 薪酬設計與管理——重點體現(xiàn)能高能低的激勵思想

模塊一 什么是薪酬管理

1.薪酬的本質

2.薪酬結構解析

3.薪酬管理的職能

模塊二 薪酬設計

(1)薪酬的類型

(2)薪酬結構設計

(3)職位工資設計

模塊三 薪酬類型

(1)技能工資設計

(2)績效工資設計

(3)年薪制設計

(4)福利設計

(5)津貼設計

模塊四 薪酬戰(zhàn)略

1.人員與崗位的匹配度

2.什么是薪酬戰(zhàn)略

3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關系

4.薪酬定位簡述

5.如何進行薪酬定位

6.工資水平和人工成本

模塊五 薪酬調查

1.薪酬調查的對象

2.薪酬調查的手段及渠道

3.公平性與競爭性

4.效率工資理論

模塊六 如何制定薪酬戰(zhàn)略

1.薪酬戰(zhàn)略的要點

2.影響薪酬的外部因素

3.非薪酬要素及激勵方法

第二節(jié) 績效管理——體現(xiàn)能出能進的激勵思想

模塊一 正確認識組織績效管理，激勵部門團隊

(1)全面績效管理觀

(2)績效管理核心思想

(3)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死

(4)績效管理的風險與控制

(5)高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績效管理

模塊二 為什么要推行績效管理

模塊三 績效管理體系十大思考問題點

模塊四 如何選擇科學合理的績效考核方法

模塊五 績效考核評估主體——誰來考核

模塊六 如何科學合理提取績效考核指標

(1)績效考核指標提取方式

(2)績效目標制定的SMART五項原則

(3)個人、組織績效指標體系建立

(4)考核指標的權重設計

(5)績效考核指標標準

模塊七 績效檢查與績效輔導

(1)績效檢查

(2)績效面談

模擬演練：績效輔導與績效面談

模塊八 績效考評

(1)層級績效考核程序與注意事項

(2)年度述職會議的組織與實施

(3)考核成績等級限制

(4)考核成績確認與投訴處理

李老師

【實戰(zhàn)經驗】

六年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰(zhàn)與心得。本著“術有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結，探索企業(yè)執(zhí)行力與管理提升的高效訓練之道，憑借多年的管理實戰(zhàn)經驗，在人力資源訓練與團隊建設方面造詣斐然。

堅持與企業(yè)實際發(fā)展相結合，每年定量全程參與不同類型企業(yè)的咨詢項目，以此保證課程內容實戰(zhàn)、實操，不脫離企業(yè)。培訓過程中結合企業(yè)實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。

【特點風格】

激情、幽默，極強地感染力與震撼力。內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。近年應企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達數(shù)百場，其課程以互動性、指導性、實用性、操作性強而在業(yè)內享有良好聲譽。

【主講課程】

《如何有效預防和化解勞動用工風險》

《工作分析與薪酬設計管理》

《企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)班》

《目標績效管理盈利模式》

《中層管理執(zhí)行力提升》

《任職資格與員工能力建設》

《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》

【咨詢業(yè)務六大系統(tǒng)】

《工作分析系統(tǒng)》：組織機構系統(tǒng)、崗位說明書（任職資格+清晰量化工作內容）、業(yè)務流程標準化；

《薪酬管理體系系統(tǒng)》：崗位價值評估、營銷組織薪酬設計、職能管理組織薪酬設計、技術研發(fā)組織薪酬設計、薪酬操作說明和制定修訂；

《績效管理體系系統(tǒng)》：勝任力模型、品行考核、指標庫的建設（業(yè)績指標）、績效操作說明、制定修訂和績效考核表的建立與應用

《生涯規(guī)劃體系系統(tǒng)》：生涯規(guī)劃通道圖、營銷體系晉升標準、職能體系晉升標準

《用工風險體系系統(tǒng)》：制定員工手冊、規(guī)范勞動合同+附件條款、制定人力資源制定及表格建立與應用、各項協(xié)議（競業(yè)限制、商業(yè)保密、解除勞動合同經濟補償協(xié)議等）

【服務客戶】

從事的咨詢培訓企業(yè)有：南山集團、繡錦集團、商城集團、浪莎集團、夢娜集團、恒信電器、奧德集團、利德集團、僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發(fā)餐具、紅偉工貿、真愛集團、云環(huán)鎖業(yè)、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業(yè)、陳震廣告、鑫環(huán)飾鏈、雙鑫飾品、華川集團、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、晨龍集團、西工集團、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環(huán)宇塑料、麗鉆飾品、金哥集團、丹溪酒業(yè)、星力包紗、野風集團、欽氏工藝、實信織帶、人和水晶、通達集團、先鋒體育、遠大汽車、東磁集團、明月化纖、永久彈簧、星月集團、尖峰集團、百佳超市、文淵文具、浦峰集團、航賓仿真、海龍鍋爐、臺灣富臣、航艇帶業(yè)、匯智股份、文腈色紡、丁豪集團、科信塑膠、立信快遞、中堂五金、康吉箱包、翰林鐘表、東馳鋼構、浩海紙品、之江磁鋼、呂氏畫廊、樂門閥業(yè)、華義醫(yī)藥、中興電子、育才吸塑、科創(chuàng)電腦、三建工具、中萃食品、海靈打火機、能達利集團、寶娜絲襪業(yè)、朝日科磁業(yè)、妙歐化妝品、小太陽玩具、美利達服飾、大正久工貿、福泰楊國際、多普達文化用品、新綠生物工程、華宇百貨貿易、321特色餐廳、比愛衛(wèi)生用品、千宏房地產開發(fā)公司、橫店東方電子、星輝水泥機械、佛蘭泰克電子、箭環(huán)電器機械……

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