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課程收益：

超過30家企業(yè)咨詢實踐、近百場培訓、數(shù)千學員參與打造，人效課程2023年全面升級，將助力您：

1.對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關注的重點領域建立整體的思維框架；

2.掌握人力資本效能診斷架構，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統(tǒng)思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的方法；

3.能夠從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標庫；

4.掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理。

培訓對象：

企業(yè)業(yè)務管理者、人力資源負責任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經驗

課程大綱：

1人力資本效能管理的基本邏輯 0.5H

1.1人力資本效能定義、特征

1.2人力資本效能測量演變

1.3人力資本效能驅動模型

1.4人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立

2人力資本效能指標體系構建與診斷 5H

2.1從業(yè)務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯

2.2人效指標分析維度速覽；從“財報”到“才報”、從公司整體到部門局部、從前臺到中后臺，從單維到多維、從靜態(tài)到動態(tài)…

2.3人效指標分析方法速覽：PEST分析法、5W2H分析法、價值樹分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對標分析法…

2.4關鍵人效指標提取與分析示例（人效指標庫、分析模版、工具、算法、示例）

2.4.1鏈接“財務報表”的人效指標提取與分析：勞動生產率、人事費用率、人力資本投資回報率…

2.4.2指向人才隊伍流量&質量的人效指標提取與分析：人才結構、人才流動性、人才密度、人才敬業(yè)度…

2.4.3指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…

3基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系 2.5H

3.1基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標體系構建流程

3.1.1業(yè)務戰(zhàn)略解碼（業(yè)務模式、價值定位、增長途徑…）

3.1.2人力資本現(xiàn)狀掃描

3.1.3人力資本戰(zhàn)略制定

3.1.4人力資本效能指標定制與預警監(jiān)管機制

3.1.5人力資源行動計劃與行事歷

3.2現(xiàn)場演練：基于具體業(yè)務場景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標定制

4人效綜合提升方案 5H

4.1人效投資-收益模型分析1-4：定位人效提升“真方向”、“真對象”

4.2人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值

4.2.1 組織架構基本模式及新模式

4.2.2組織再造案例剖析1-5（銷售/研發(fā)/生產/離岸團隊…）

4.3人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務流程、決策程序與職位設置，提升組織運行效率

4.3.1流程重整層次

4.3.2流程問題剖析示例1-3

4.3.3流程裁剪與優(yōu)化剖析示例1-2

4.3.4職位職責診斷方法剖析示例&練習1-3

4.3.5職位優(yōu)化要點

4.3.6職位設計新趨勢剖析示例1-4

4.4人效提升舉措三：優(yōu)化人才結構與配置，強化編制管控

4.4.1編制管控的四種典型情境

4.4.2編制規(guī)劃方法、示例1-7

4.4.3編制規(guī)劃的三種曲線

4.4.4人才供給方案及新的策略

4.5人效提升舉措四：強化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度

4.5.1關鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略

4.5.2戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-5

4.6人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績

4.6.1新的獎酬機制：全局性的、個性化的

4.6.2差異化薪酬策略設計及示例

4.6.3差異化薪酬投放：考慮業(yè)務特性和增長方式

4.6.4多維調薪矩陣設計及示例

4.6.5結構化并兼具靈活性的短期激勵設計及示例

4.6.6復合化、動態(tài)化的中長期激勵設計及示例

4.6.7提升福利綜合效能示例1-3

4.7人效提升舉措六：強化業(yè)務部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制

4.7.1從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”

4.7.2效能包干設計要點及示例

4.8人效提升的八個關鍵步驟

5課程總結及Q&A 0.5H

趙老師

人力資源管理咨詢顧問

薪酬與績效管理實戰(zhàn)專家

職業(yè)經歷：

某通信集團HRD

華潤三九薪酬績效經理

葛蘭素史克，處方藥人力資源總監(jiān)

平安集團績效薪酬經理

深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓專家

專業(yè)認證：

KNOLSKAPE 商業(yè)敏感度、非職權影響力認證講師

美國全人領導力大師級認證講師

SHRM-SCP（高級認證專家）及認證講師

J2N （奔向新大陸）認證咨詢師；（J2N 是由美國管理大師Bill Poole 研發(fā)的一套幫助企業(yè)建立和提升引領變革能力的體系）

Margerison McCann TMP 團隊管理剖面 （TeamManagement）

專業(yè)領域：

擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。

對高科技制造、醫(yī)藥、互聯(lián)網行業(yè)有深入洞察，擅長在不同的業(yè)務模式和不同的公司治理架構下，識別業(yè)務痛點，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉型和人效提升。

項目經驗：

主導項目包括：戰(zhàn)略解碼與組織績效實施、全員績效管理體系搭建、職位體系與全面薪酬重塑、中長期激勵與創(chuàng)新業(yè)務孵化設計、銷售績效與激勵體系設計、股權激勵體系設計、研發(fā)團隊薪酬激勵設計、任職資格體系建設、組織與領導力開發(fā)、雇主品牌與招聘體系搭建等。

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