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課程介紹

OKR：企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)

OKR（Objectives-Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）管理法源自英特爾，并已被谷歌、阿里巴巴、今日頭條等公司成功驗(yàn)證了是一個(gè)績(jī)效管理的利器。OKR的成功在于讓公司全員的目標(biāo)與公司的使命相一致，領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員得到密切配合，立足于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方向，自下而上設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，幫助公司取得更大的業(yè)績(jī)。OKR是創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)，是卓越的護(hù)航員，它可以助力企業(yè)獲得更快速的發(fā)展。但是如何將OKR有效引入企業(yè)的績(jī)效管理中，不少管理者心中仍有疑慮——

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英特爾、谷歌的績(jī)效評(píng)估是怎么做的？

OKR績(jī)效管理方法適合自己的企業(yè)使用嗎？

如何進(jìn)行OKR目標(biāo)設(shè)定與管理？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀世界500強(qiáng)人力資源高管、暢銷書(shū)《OKR使用手冊(cè)》作者姚瓊老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程通過(guò)對(duì)OKR的基本思想與原則、目標(biāo)設(shè)定與管理的理論講解，傳授實(shí)用的OKRs 模板與工具，結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀案例，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行OKR實(shí)戰(zhàn)演練，真正幫助學(xué)員深入掌握OKR的運(yùn)用原理及OKRs工具使用方法，并有效運(yùn)用于工作中，從而提升企業(yè)的績(jī)效管理水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

課程收益

企業(yè)收益：

1、引入一套新型目標(biāo)管理工具OKR，促進(jìn)員工及團(tuán)隊(duì)朝著公司共同的目標(biāo)前進(jìn)；

2、自下而上激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力和活力，以達(dá)成業(yè)績(jī)指數(shù)成長(zhǎng)的既定目標(biāo)；

3、幫助企業(yè)建立與完善高效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系，促進(jìn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。

崗位收益：

1、了解戰(zhàn)略管理與OKR目標(biāo)管理的關(guān)系；

2、掌握OKR的基本思想、原則與管理流程；

3、掌握OKRs指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法；

4、了解企業(yè)OKR考核關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法；

5、掌握OKRs跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，提升績(jī)效管理水平；

6、學(xué)習(xí)與借鑒英特爾、Google及國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)施OKRs的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程特色

1、課程上將分享實(shí)用的OKRs 模板與工具，使學(xué)員在課堂上就能很好掌握OKRs工具的運(yùn)用，學(xué)完即可用于工作中；

2、課程就學(xué)員自己的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行室內(nèi)體驗(yàn)式實(shí)戰(zhàn)演練，由講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改，促進(jìn)學(xué)員將所學(xué)知識(shí)、技巧和方法在工作中的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，更加突出培訓(xùn)效果；

3、不僅分享英特爾、谷歌等企業(yè)案例，也講解國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)秀案例，讓學(xué)員在實(shí)際案例中，掌握課程知識(shí)點(diǎn)。

課程對(duì)象

總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士。

課程大綱

第一講：全面認(rèn)識(shí)OKR管理

1、什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？

2、什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則

3、OKR管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工

4、OKR管理的流程

5、制定目標(biāo)的SMART原則

案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理

第二講、OKR目標(biāo)設(shè)定與管理

1、OKRs來(lái)源：歷史淵源與國(guó)際實(shí)施現(xiàn)狀

2、美國(guó)公司OKRs /部門(mén)OKRS/個(gè)人OKRS 案例分析

3、OKRs 實(shí)施流程與時(shí)間表

(1) OKRs設(shè)定與溝通

(2) OKRs 評(píng)估與反饋

(3) OKRs監(jiān)督與輔導(dǎo)

4、OKRs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別

5、OKR與BSC的關(guān)聯(lián)性，如何融合使用

6、OKRs 提煉方法與手段

(1) 公司層面如何提煉

(2) 部門(mén)層面如何提煉

(3) 個(gè)人層面如何提煉

7、OKRs 模板與工具分享

8、公司實(shí)施OKRs 的關(guān)鍵成功要素

案例分析：英特爾/Google OKRs設(shè)置與實(shí)施/國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)施OKRs經(jīng)驗(yàn)分享

第三講：OKRs實(shí)戰(zhàn)演練與分析

1、公司OKRs設(shè)置訓(xùn)練

2、部門(mén)OKRs設(shè)置訓(xùn)練

3、個(gè)人OKRs設(shè)置訓(xùn)練

實(shí)戰(zhàn)演練：課程就公司目標(biāo)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設(shè)置，由講師/公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。

第四講 ：OKR 跟蹤實(shí)施與考核結(jié)果的運(yùn)用

1、OKR的評(píng)分制度

2、OKR日常跟蹤與管理

3、OKR評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用

4、OKR在績(jī)效管理發(fā)揮的作用

案例分析：全國(guó)企業(yè)運(yùn)用OKR經(jīng)驗(yàn)分享

姚老師

世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān) 姚瓊

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

歐洲某世界500強(qiáng)公司人力資源總監(jiān)，曾擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師、英特爾渠道銷售項(xiàng)目培訓(xùn)師，美國(guó)納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師。在16年的企業(yè)管理中，她主要負(fù)責(zé)個(gè)人與組織培訓(xùn)需求分析，設(shè)計(jì)與講授公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，并負(fù)責(zé)核心主管與亞太領(lǐng)導(dǎo)力課程，主持高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，能力模型建立，競(jìng)爭(zhēng)性績(jī)效管理體系和其他通用管理課程。在她的人力資源專業(yè)范圍內(nèi)，姚女士曾涵蓋了績(jī)效管理、招聘與面試、員工管理關(guān)系、員工溝通、培訓(xùn)和組織發(fā)展等所有人力資源管理。

專業(yè)背景

她一直致力于國(guó)際室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)的研究與實(shí)踐，是國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)引入“Learning by doing”的講師，并撰寫(xiě)了大量關(guān)于室內(nèi)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的文章，是國(guó)際多家品牌培訓(xùn)體驗(yàn)道具的使用授證講師，并在內(nèi)訓(xùn)課程中使用自己研發(fā)的體驗(yàn)式培訓(xùn)道具。

授課特點(diǎn)

擅長(zhǎng)雙語(yǔ)教學(xué)，使用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)理念以及室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)道具進(jìn)行授課，靈活運(yùn)用講授、室內(nèi)體驗(yàn)式活動(dòng)、案例研究、角色扮演、活動(dòng)訓(xùn)練等多元化的教學(xué)手法，讓學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)，吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗(yàn)。

主要課程

績(jī)效管理沙盤(pán)模擬、OKR敏捷績(jī)效管理、非人管理沙盤(pán)模擬……

服務(wù)客戶

微軟中國(guó)、申銀萬(wàn)國(guó)、土豆網(wǎng)、LG……

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在線報(bào)名：OKR-敏捷績(jī)效管理(北京)