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2024年
領導力培訓公開課
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領導者的情商影響力(含測評)
【課程編號】:MKT046227
領導者的情商影響力(含測評)
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領導力培訓
【時間安排】:2024年11月21日 到 2024年11月22日6800元/人
2023年12月28日 到 2023年12月29日6800元/人
2023年12月07日 到 2023年12月08日6800元/人
【授課城市】:寧波
【課程說明】:如有需求,我們可以提供領導者的情商影響力(含測評)相關內(nèi)訓
【其它城市安排】:上海
【課程關鍵字】:寧波領導力培訓,寧波情商培訓
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課程介紹
一個卓越的領導人(中層管理人員以上),在很大程度上不是因為他的智商超出常人,而是他有較高的情商能力。高情商的管理者能清楚地認識自己,有良好的人際關系,有個同心協(xié)力的團隊,自然能為公司創(chuàng)造價值,達成業(yè)務目標。相反,低情商的管理者,無法控制自己的情緒,隨時爆發(fā)脾氣,周圍的人不知道他下一步會做什么,也就沒有信任感,結(jié)果團隊渙散,績效低下,不是公司的棟梁,而是公司的負擔。所以,如果我們想要職場成功,成為一個卓越的領導者,我們必須關注自己的情商,提高自己的情商。
本課程基于EQ-i2.0情商測評,它是全球應用最廣、最領先的情商測評,基于20年以上的研究,全球超過66個國家應用,近200萬用戶數(shù)據(jù)。通過科學嚴謹?shù)摹⒖旖莘奖愕木€上測評,你將獲得一份情商領導力報告(英文),這份報告將揭示情商與領導力之間的關系;通過對情商領導力報告的解讀,你能夠發(fā)現(xiàn)你的領導潛力,知道提升哪些情商能力能夠更具領導魅力;同時,本課程基于常見的管理情境,講授與體驗如何運用情商能力,提升領導力,以達成更好的領導效果。
課程收益
?通過EQ-i2.0測試,加深對自己的情商的清晰認知,認識到自己的長處和短板
?知曉還小情商對中高層管理人員的價值和意義
?掌握常見的管理場景下,各個情商要素發(fā)揮的作用
?知曉改善情商,提高領導力的方法和路徑
能夠有針對性、結(jié)構(gòu)化地制定個人領導力提升的計劃,以更好地帶領團隊,提升團隊成員的積極性,達成更理想的組織績效
培訓對象
?中高層管理人員及后備梯隊人才
?有經(jīng)驗的項目經(jīng)理
?從事組織人才發(fā)展的經(jīng)理、總監(jiān)等
課程大綱
第一模塊:重新認識領導者情商的意義
?企業(yè)環(huán)境的變化與領導者的角色轉(zhuǎn)變
?什么是情商?
?情商的5個維度16個能力
?通過解讀情商報告來認識自己的情商
?識別和確定發(fā)展重點
第二模塊:領導者的高情商表達
?情緒的自我覺察,情緒管理的策略和方法
?情緒的力量
?具有感染力的自我表達
?堅定直率的說服力
?員工士氣與企業(yè)組織氛圍打造
第三模塊:建立高品質(zhì)的人際關系
?職場環(huán)境中的同理心
?如何獲得他人的同理心
?新生代員工管理的“走心”模式
?有利于工作/生活平衡的人際關系
?建立共同愿景/價值觀
第四模塊:高效率與雙贏的協(xié)同合作
?社會責任與合作關系的建立
?互聯(lián)網(wǎng)時代的跨部門合作
?提高事實判斷能力
?運用同理心處理異議
?沖突中的問題解決
第五模塊:舉重若輕的壓力管理
?壓力背后的自我形象覺察
?即要有遠大目標,又要有現(xiàn)實感
?提高靈活性,面對不確定性
?發(fā)展團隊,打造高情商共同體
?領導者的身心靈成長
第六模塊:發(fā)展情商,成為卓越領導者
?大格局/高情商的領導力發(fā)展路徑
?課程要點總結(jié)回顧
?根據(jù)領導力報告制訂“高情商領導者行動計劃”
張老師
?背景經(jīng)歷
?肯耐珂薩專家培訓師 華東師范大學MBA導師
?肯耐珂薩 《EQ-i2.0 & EQ360情商認證》測評師認證、《EQ-i2.0職場情商修煉》《EQ-i2.0情商領導力》認證導師
?1989年畢業(yè)于華東師范大學心理學系,25年的職業(yè)生涯中,分別在教育培訓、物業(yè)管理、市場拓展、和人力資源管理崗位工作,并且在物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)、私募股權(quán)投資以及大型綜合性集團公司擔任人力資源高層管理崗位。
?曾任復星集團任地產(chǎn)控股人力資源總經(jīng)理、集團管理學院副院長
?在企業(yè)人力資源全面管理、收購兼并和退出流程以及集團化管控的組織流程、權(quán)限設計、績效管理、各類激勵機制方面,擁有較為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
?在工作過程中,她不斷回爐心理學的學習和實踐,并很好地把心理咨詢技術(shù)運用在各類人際溝通過程中,并形成了自己獨特、富有影響力的溝通模式。
?她是一個非常貼近業(yè)務,對企業(yè)經(jīng)營有深入理解的人力資源工作者,她總是帶著對人性的深入思考和相應的工作方法去幫助企業(yè)達到具體的業(yè)務要求。善于思考、行動迅速、達成目標是她工作的強烈的風格。
?擅長領域
?EQ-i2.0情商系列項目
?組織發(fā)展設計與中高層領導力輔導
?配合企業(yè)戰(zhàn)略的管理體系設計
?服務客戶
?培訓客戶包括:百聯(lián)置地有限公司、新城地產(chǎn)、保利集團、世茂集團、策源地產(chǎn)、復星集團、上海中心、博康科技、中外運、易居中國、星河灣置業(yè)、冠生園集團、平安集團、中石化上海公司、中信泰富、楊浦煙草管理局、馬士基、洛克石油、GE醫(yī)療、交通銀行、上海圖書館東方講壇、歐尚超市、東原地產(chǎn)、南洋商業(yè)銀行、金橋集團、迪斯尼申迪運營管理公司、武田制藥、栗田工業(yè)、三菱物流、星浩資本、砂之船商業(yè)、上海話劇中心、耐思電氣、有孚計算機、優(yōu)時比藥業(yè)、上海市供電局、偉巴斯特、上海聯(lián)通等。
?管理咨詢顧問客戶包括:龍華國際、匯實科技、瑞孚化工、璞康實業(yè)、米勒伙伴、贊禾科技、芝士媽媽、朝陽財富、新文越嬰童用品、美美印刷、復瑞物業(yè)、東湖物業(yè)、江蘇人酒業(yè)、歐文斯科寧等。