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課程背景

在當前房地產行業(yè)中，設計管理一直是各地產公司管理的焦點和難點。面對不斷更改的設計條件、不斷流動的設計人員、相對緊張的設計周期、錯誤百出的設計圖紙，如何最大程度地避免因設計錯誤而導致的整改、返工、無效成

本及客戶投訴成為當前房地產項目管理中的一項重要關鍵。

本次課程根據(jù)專家29年的工作經歷及經驗（18年設計院工作經歷、11年地產企業(yè)管理經歷），結合國際上最權威的美國項目管理知識體系（PMP）以及標桿地產企業(yè)的管理流程及方法，通過對50多個與施工圖質量管理有關的實際操作案例進行情景解剖，導出能夠適合大多數(shù)地產企業(yè)的大幅降低施工圖質量問題的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。

本次課程特點是將標桿地產企業(yè)設計管理的實戰(zhàn)經驗與國際經典管理理論密切結合，實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

課程收益

1、深刻理解并體會設計管理的三大使命

2、從多個管理維度，認識并掌握施工圖質量的管控重點

3、理解設計標準及管控體系對設計質量的影響，并掌握其管理對策

4、針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的設計周期，以保證設計質量

5、掌握管理設計院、勘察單位、審圖公司、BIM設計、優(yōu)化公司的關鍵要素及技巧

6、掌握設計質量管理所必須具備的5大關鍵環(huán)節(jié)

7、掌握施工圖審查的4項關鍵動作及管理要領

8、掌握一些溝通技巧以及與工程、成本、營銷、領導溝通的關鍵要素，以更好地保證設計質量并使設計成果得以認可。

課程對象

1、董事長、總經理 項目總經理、項目副總經理、項目經理

2、地產公司分管設計總監(jiān)、設計部經理、設計部骨干、工程、成本、運營的總經理、副總經理

3、地產公司工程、成本、運營等相關部門的負責人及骨干員工

4、設計院的總經理、副總經理、部門經理及骨干員工

課程大綱

第一部分：設計管理的三大使命及質量管控的五大重點

1、設計管理的使命到底是什么？

2、影響施工圖質量的因素都有哪些？

3、多個維度分析施工圖質量的管控重點

1）從管理學的經典漏洞看管控重點

案例：與管理漏洞有關的N個質量案例

2）從設計從業(yè)者的市場現(xiàn)狀看管控重點

案例：與設計從業(yè)者經驗、責任有關的N個質量案例

3）從設計院與甲方質量標準的差異性看管控重點

案例：與甲、乙雙方質量標準差異有關的N個質量案例

4）從設計變更及客戶投訴的分布狀態(tài)看管控重點

案例：與公司標準及客戶投訴有關的N個質量案例

4、設計質量的5大管控重點梳理

第二部分：設計標準及決策體系對設計質量的影響及管理對策與案例分析

1、項目決策過程與設計的邏輯關系探討

2、從項目角度看，設計到底是什么？

設計的結果代表著什么？

3、到底應該由誰來確定設計標準？

案例：與設計標準有關的N個案例

4、設計標準應該在什么時機達成共識并加以確認？

案例：XX地產公司設計管理流程分析

5、如何協(xié)調項目在高品質與控成本之間的矛盾？

案例：XX項目在高售價壓力下，平衡品質提升與成本控制的管理工具

6、設計的成本控制標準到底應該有哪些？我們該如何確定限額設計指標？

案例：XX標桿地產企業(yè)成本限額指標分析

第三部分：設計周期對設計質量的影響及管理對策及案例

1、設計周期對總成本的影響

2、時間與收益的邏輯關系及管理對策

案例：XX地產公司設計周期的壓縮過程及結果分析

3、如何在確保質量的前提下，縮短設計周期？

4、快速設計所必須掌握的功力及手段

案例：XX公司快速開發(fā)路線圖

5、如何應對外部條件發(fā)生變化，但設計周期不能順延的情況？

第四部分：外部資源對設計質量的影響及管理對策及案例

1、與外部設計院合作時甲方最擔心什么？

2、如何從源頭上大幅降低地產商與外部設計院合作時的風險？

案例：XX公司設計院采購的一個原則與四個關注點

3、如何讓設計院同意甲方的限額指標并將該限額指標最終落地

案例：深圳XX項目成本限額的溝通過程及設計結果

4、設計合同中必須包含的8大管理要素及61項控制細節(jié)

案例：XX施工圖圖設計合同的關鍵條款分析

5、勘察公司的采購原則及管控重點

案例：XX項目對勘察報告的審查與分析

6、施工圖審查公司的采購原則及管理策略

案例：XX地產公司對審圖公司的考察與管理

案例：XX地產公司對審圖公司考察的技術關注點

7、有關BIM設計的幾點探討

1）BIM設計的作用及真實價值

案例：BIM設計的價值及應用案例

2）為什么BIM設計的應用目前還不夠廣泛？

3）什么類型的項目適合引入BIM設計？

4）找哪類團隊做BIM設計？

BIM設計團隊的采購原則

5）BIM設計存在的問題及實際操作過程中的管控重點

案例：XX項目BIM設計存在的問題及解決思路

8、外部顧問及優(yōu)化公司的引入條件與管理要點

第五部分：施工圖質量管理的六大環(huán)節(jié)及施工圖審查的關鍵要領與案例分析

1、施工圖質量管理的6大環(huán)節(jié)剖析

案例：XX地產公司的統(tǒng)一技術標準

案例：XX項目設計院的統(tǒng)一技術措施及甲方審查意見

2、施工圖審查的重要性及必要性分析

3、施工圖審查該怎樣進行才能更加有效？

1）施工圖審查的4個關鍵動作分析

2）施工圖審查的組織措施及人員組成

案例：XX地產公司施工圖質量管控的品質亮劍行動

3）如何讓大家真正用心審圖，以提高施工圖審查的實際效果？

4）施工圖審查的時機及周期

5）施工圖審查的管理盲點及對策

案例：XX地產公司二次設計的質量案例

6）質量管理的邏輯過程及改正的路徑分析

案例：XX地產公司審圖的固化內容、表格

第六部分：設計質量管理過程中，溝通協(xié)調的技巧及方法

1、設計質量的好壞到底由誰說了算？

案例：與溝通協(xié)調有關的N個質量案例

2、溝通技能與技術技能的邏輯關系

3、設計經理的角色分析

4、情緒在溝通中的重要性及影響分析

5、如何否決其它部門的建議，并讓對方愿意接受

6、如何使溝通匯報的過程更加有效

7、如何避免溝通的漏斗效應

8、溝通協(xié)調的五大要素

案例：XX地產公司設計管理問題向上級匯報的幾個關鍵事項剖析

9、溝通中的沖突來源及五種解決方案

案例：XX地產公司設計、成本、工程三部門間的沖突及解決之道

10、與工程部門溝通的關注要素

11、與成本部門溝通的關注要素

12、與營銷部門溝通的關注要素

案例：精裝修設計中的賣點總結

13、與領導溝通的關注要素

第七部分：總結與互動交流

安老師

美國項目管理協(xié)會特許項目管理資質（PMP）；英國皇家特許結構工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結構工程師學會會員（MIStructE）；中國首批一級注冊結構工程師；中國首批注冊監(jiān)理工程師；中國一級注冊結構工程師全國統(tǒng)一考試評卷專家；深圳市科技局、建設局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜摇?/p>

老師擁有二十九年知名設計院和知名地產公司項目管理及成本控制的一線操作經驗。曾在東南大學建筑研究所、深圳中航建筑設計公司、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團、寶能地產、佳兆業(yè)集團等著名高校、建筑設計公司及地產公司任職。現(xiàn)任深圳某地產公司集團副總經理及總工程師之職。

目前安巖老師成功主持的課程已遍及全國四十多個大中城市，以及清華大學、北京大學、浙江大學、華中科技大學等著名高校的房地產總裁班和重慶大學的房地產MBA班。參加培訓的學員有萬科地產、恒大地產、龍湖地產、中海地產、保利地產、華潤置地、金地集團、綠地集團、華夏幸福、中信地產、招商地產、富力地產、華僑城地產、越秀地產、瑞安地產、方興地產、藍光地產、中南地產、新城地產、中航地產、佳源集團等千余家房地產公司1.5萬多名管理人員及技術人員。

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在線報名：2019房地產企業(yè)設計管理的三大使命（創(chuàng)收益、控成本、保質量）與施工圖質量審查管理要點及實戰(zhàn)案例(成都)