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課程介紹

在當今易變、復雜、模糊的經(jīng)濟與組織環(huán)境下，變革成為永恒的主題。因此，如何理解并成功實現(xiàn)組織發(fā)展與變革成為 企業(yè)管理者必須修煉的內(nèi)功，以促進組織的可持續(xù)發(fā)展。組織發(fā)展與變革是對組織文化進行有計劃變革的過程，從企業(yè) 系統(tǒng)入手，建立戰(zhàn)略、文化、架構(gòu)、流程與人才的一致性，在內(nèi)部建立整合創(chuàng)新、項目管理與流程管理的組織變革流程， 以保證組織的有效性與健康水平。企業(yè)的組織發(fā)展架構(gòu)師在實現(xiàn)變革之前，應先了解組織發(fā)展與變革的基本概念、框架 和實踐流程，明確變革存在的風險和難點，提升組織效能，更好地應對外部挑戰(zhàn)。然而，面對組織的變革和發(fā)展問題， 很多人有以下的困惑一一

如何建立高效的組織發(fā)展與變革流程？

如何成為組織發(fā)展與變革專家？

如何在企業(yè)中高效實現(xiàn)組織發(fā)展與變革的規(guī)劃？

針對以上問題，我們特邀IAOL國際組織與領(lǐng)導力協(xié)會執(zhí)行主席、多家知名企業(yè)0D實踐專家侯敬喜老師與您一同進行探 討學習。本課程將分為三大板塊，深度剖析組織變革與發(fā)展的內(nèi)容，講解侯氏組織領(lǐng)導力模型，幫助學員更好掌握組織 變革精髓，成為組織發(fā)展架構(gòu)師，從而更好地幫助企業(yè)建立組織變革流程。

課程收益

企業(yè)收益：

1、為企業(yè)培養(yǎng)一批具有全局性及戰(zhàn)略性思維的組織發(fā)展架構(gòu)師；

2、為企業(yè)提供有助于深入理解組織發(fā)展并促進組織轉(zhuǎn)型的模型與工具;

3、幫助企業(yè)理解發(fā)展組織發(fā)展的意義，并指明組織發(fā)展與變革的路徑。

崗位收益：

1、建立組織發(fā)展的思維與框架，理解組織發(fā)展與變革方面的定義與方法;

2、提供實用的模型、流程與工具幫助其設計和實施組織發(fā)展與變革體系與項目；

3、幫助參與者制定個人專業(yè)發(fā)展計劃和組織職能構(gòu)建計劃。

課程特色

1、科學而有趣的學習旅程

【項目前】提供一次“組織發(fā)展與變革概論”網(wǎng)絡會議及3本中英文對照的參考文獻閱讀;

【項目中】3天面授課程，課程中采用演講、群體討論、意象對話、群體教練、案例分析等多元化的學習方式;

【項目后】頒發(fā)“OLECP組織領(lǐng)導力精要認證證書”，提供一次“組織領(lǐng)導力精要概述”網(wǎng)絡會議，并為學員持續(xù)答疑;

2、實踐、研究與理論的完美結(jié)合：課程將以侯氏組織領(lǐng)導力模型為基礎分析組織發(fā)展與變革的定義、流程與工具，該模型已

歷經(jīng)超過150個中外企業(yè)高級領(lǐng)導團隊驗證。

課程對象

人力資源及組織發(fā)展部門專業(yè)人士、企業(yè)文化專家、負責組織經(jīng)營管理者以及希望向0D轉(zhuǎn)型的人士

課程大綱

第一部分組織發(fā)展與變革概論（課前學習）

1、 組織發(fā)展的起源與歷史

2、 診斷式組織發(fā)展地圖

3、 對話式組織發(fā)展地圖

4、 自我發(fā)展與組織發(fā)展的整合

5、 組織發(fā)展實踐者的自我利用

6、 組纟只發(fā)展的未來

第二部分組織領(lǐng)導力精要一一如何成為組織發(fā)展與變 革專家

1、 侯氏組織領(lǐng)導力模型簡介

分析侯氏組織領(lǐng)導力模型作為組織發(fā)展與變革理論 在中國研究與實踐的成果的緣起，其組成部分和背后 的基本原理，以及在不同類型企業(yè)中的實踐案例

2、 組織領(lǐng)導力范式：

前英雄主義、英雄主義、后英雄主義分析組織自組織的三種基本形式，及在此基礎之上不同企業(yè)組織文化和領(lǐng)導者的表現(xiàn)與差異

3、 組織變革類型：

適應、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造

分析組織變革受業(yè)務運營及組織績效影響所劃分的 三種變革類型，并分析不同變革類型對組織能力建設 的影響

4、 高級領(lǐng)導者、組織發(fā)展與變革專家的元能力模型： 善用其心、敏而好學、跨越邊界、高瞻遠矚、兼收并 蓄、厚積薄發(fā)

分析和評價在組織發(fā)展和變革過程中對高級領(lǐng)導者 和組織發(fā)展與變革專業(yè)的要求，通過對超過3000位

領(lǐng)導者和1000位專業(yè)人士的分析構(gòu)建了組織發(fā)展與 變革的元能力模型

5、 組織發(fā)展與變革的關(guān)鍵任務與職能： 組織發(fā)展與變革不僅涉及組織領(lǐng)導力范式、變革類型 和元能力模型，更關(guān)鍵是實踐和工作過程，實踐過程 包括三項任務和九項職能

6、 整合組織發(fā)展與變革流程

分析組織發(fā)展與變革由上而下、自下而上、由內(nèi)及外、 由外及內(nèi)的的探索、塑造、構(gòu)建與生長的時間流程

7、 組織發(fā)展與變革專家的成長路徑

分析組織發(fā)展與變革專家從專業(yè)哲學、組織要素到實踐場景的成長路徑以及個性化職業(yè)生涯規(guī)范方式

8、 組織發(fā)展與變革在企業(yè)中的應用計劃分析組織發(fā)展與變革在不同類型與規(guī)模企業(yè)中的應用過程，并制定組織發(fā)展計劃

9、 組織發(fā)展與變革的個人發(fā)展計劃分析IAOL自2012年來的OD實踐者成長典范，并制定個人發(fā)展計劃

第三部分組織領(lǐng)導力精要概述（課后學習）

1、 侯氏組織領(lǐng)導力模型概述

概述侯氏組織領(lǐng)導力模型，并對課堂的關(guān)鍵內(nèi)容進行 總結(jié)

2、 侯氏組織領(lǐng)導力模型在不同類型企業(yè)中的應用

分析組織發(fā)展與變革在并購與整合、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、經(jīng) 濟與商業(yè)全球化、家族企業(yè)治理與傳承等商業(yè)場景的 應用過程

3、 下一步計劃

反思并制定組織發(fā)展與變革在個人和組織層的下一步計劃

侯老師

IAOL國際組織與領(lǐng)導力協(xié)會執(zhí)行主席、

實戰(zhàn)經(jīng)驗 曾在教育、通信與流通行業(yè)工作，擁有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。自2011年起，已培訓、教練與指導超過150個高級領(lǐng)導團隊，1500位高級領(lǐng)導人才和1500位專業(yè)人才。為華潤、招商銀行、中國移動、歐萊雅等企業(yè)提供組織領(lǐng)導力發(fā)展項目、家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項目、商業(yè)發(fā)展與變革項目，以及組織領(lǐng)導力認證項目等系列認證項目。

專業(yè)背景 在組織文化與領(lǐng)導力、戰(zhàn)略與變革、高級領(lǐng)導團隊發(fā)展等專業(yè)領(lǐng)域，以及家族企業(yè)治理與傳承、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、兼并收購與全球化等組織情境擁有豐富的研究與實踐經(jīng)驗。在國際心理學會議上發(fā)表過有關(guān)人格與自我發(fā)展、組織發(fā)展與變革等主題研究成果，并在香港大學擔任組織心理學研究員與講師。

主講課程 組織領(lǐng)導力發(fā)展及認證項目、家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項目、商業(yè)發(fā)展與變革項目、并購與整合認證項目、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新認證項目、經(jīng)濟與商業(yè)全球化認證項目

服務客戶 阿里巴巴、華為、華潤置地、TCL、oppo、歡聚時代、華潤萬家、百麗、招商銀行、徐福記、歐萊雅、拜耳、艾默生、維他奶、金蝶、科大訊飛、華誼、渣打銀行、無極限......

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