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課程背景

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，承擔發(fā)展經(jīng)濟和改善民生的重要任務，是發(fā)展新質生產(chǎn)力的重要陣地。目前我國建筑業(yè)面臨著建筑方式粗放，建筑工人老齡化、技術創(chuàng)新滯后、發(fā)展動能不足等諸多問題。當下，進入轉型關鍵期的建筑業(yè)，如何培育新質生產(chǎn)力，推動建筑業(yè)高質量發(fā)展是關注的重點問題。全國經(jīng)濟工作會議和兩會為2024年的建筑業(yè)指明了新質生產(chǎn)力的方向：以科技創(chuàng)新，引領產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，因地制宜，用新技術改造提升傳統(tǒng)建筑業(yè)，積極促進建筑業(yè)的高端化、智能化和綠色化，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能。住建部等十三部委要求工程總承包企業(yè)必須具有系統(tǒng)智能解決方案，適用于科研、設計、工廠預制、現(xiàn)場裝配和運維的全產(chǎn)業(yè)鏈。為多年來的工程總承包的發(fā)展指明了新的方向。

為幫助相關單位深入了解新質生產(chǎn)力與2024建筑市場的新變化新機遇和新挑戰(zhàn)以及市場發(fā)展趨勢、深入學習工程總承包（EPC）管理實務與精益管理，成本管控，實現(xiàn)降本增效，我會決定舉辦“新質生產(chǎn)力引領下2024工程總承包的新產(chǎn)業(yè)新模式新動能暨EPC項目管理實務與降本增效專題培訓班”。

課程收益

1.新質生產(chǎn)力在建筑業(yè)的的內涵與外延；

2.新質生產(chǎn)力帶來的2024基建市場的變化方向以及客戶對于設計院和建筑企業(yè)創(chuàng)新智慧綠色新需求；

3當今工程總承包面臨的新模式新機遇和新挑戰(zhàn)；

4 如何將工程公司2024必須掌握的新動能：以人工智能為代表的智能建造和建筑工業(yè)化，以及綠色施工新國標融合到工程總承包新模式中。

培訓對象

各地政府建設項目主管部門、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)負責人、設計院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、市場開發(fā)等相關部門負責人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構從事相關工作的人員，各勘察設計、招標代理、造價咨詢等相關負責人。

課程大綱

（一）新質生產(chǎn)力與2024建筑市場的新變化新機遇和新挑戰(zhàn)

1.新質生產(chǎn)力的定義與特征

2.2024年國家提出新質生產(chǎn)力意味著經(jīng)濟發(fā)展模式從數(shù)量的擴張轉為質量的提升

3.住建部提出相應貫徹重點兩個戰(zhàn)略方向

4.當前建筑企業(yè)面對的各地納保措施：消化存量房 優(yōu)化增量房

5.設計和施工如何抓住房地產(chǎn)新機遇，結合城市更新，緊急提升自身在改建擴建專業(yè)的科技創(chuàng)新、智能、綠色建能力，把政府、國企收購或以舊換新的存量房改建成保障房、租賃房中的“好房子

（二）工程總承包的法規(guī)以及未來的發(fā)展趨勢

1.總承包法規(guī)配套市場見旺，雙資質聯(lián)合體促文武雙全軟硬兼施，

2.2017年后發(fā)改委住建部12號文重提總承點包聯(lián)合體模式

3.12號文中對于設計院在四種形式工程總承包的SWOT分析：

（1）設計領銜的工程總承包中工作內容及難點痛點堵點：（江西豐城安全事故中設計院判例分析）

（2）施工領銜的總承包中的工作內容及難點痛點堵點（某建工集團多年的合作案例分析）

（3）設計牽頭的聯(lián)合體總承包中的工作內容及難點痛點堵點及應對策略(再談豐城案例在設計牽頭的聯(lián)合體中的責權利)

（4）施工牽頭的聯(lián)合體總承包中的工作內容及難點痛點堵點及應對策略(再談豐城案例在施工牽頭的聯(lián)合體中的責權利)

（5）新質生產(chǎn)力提倡具有智能解決方案的工程總承包全產(chǎn)業(yè)鏈：科研 設計 工廠預制 現(xiàn)場安裝 運維

4.新版招投標法更加市場化，擴大招標人自主決標權，對工程總承包營銷投標產(chǎn)生重大影響

5.新版《工程總承包合同示范文本》中工程總承包的有關條款分析

6. 工程造價制度改革對于對工程總承包的新影響

7.從2019年12月1日開始實施的中華人民共和國國標《項目管理指南》，看對工程總承包的應補短板

8.從抗疫醫(yī)院搶工看項目集成交付IPD的明顯優(yōu)勢

（三）工程總承包（EPC）管理實務

1.EPC總承包的營銷和銷售

1.1從案例1分析：標前兩階段研判：

（1）認清不同階段發(fā)包的不同營銷

（2）市場及企業(yè)內外七種因素分析

（3） 競爭策略推演

（4） 機會、風險與人綜合決策：No或Go?

1.2 從案例2分析：EPC投標全過程掌控：

（1）企業(yè)梯次型營銷的六大步驟

（2）應對新招標法下業(yè)主增大決標自主權的措施

（3）適應反腐倡廉深化下的營銷新形勢

（4）迅速適應“放管服”下的“一網(wǎng)通辦”

（5）如何編制一價五案兩業(yè)績

（6）如何應對當前的資格預審

（7）如何組織“臨時抱佛腳”的急訓

2.EPC總承包項目實施階段

2.1從案例3分析：項目組織

（1）總承包？聯(lián)合體？

（2）誰牽頭？與誰抱團？責權利？

（3）總承包方的矩陣制組織機構

（）聯(lián)合體的矩陣制組織機構

（5）項目管理部、設計部、工程部、采購部、租賃部（如需要）及其他

（6）崗位設置及工作流程

（8）施工自建的組織機構

2.2從案例4分析EPC項目策劃

（1）項目管理計劃及實施計劃

（2）項目經(jīng)理責任制及崗位責任書

（3）項目計劃內容

（）項目任務分解結構

（5）項目進度文件（進度計劃圖表、進度計劃編制說明）

（6）編制進度計劃的原則

（7）總承包項目進度管理的特點: 分工、搭接與并行

（8）西方的最新研究結果

（9）總承包進度計劃編制要點：進度管理的六階段與管理方法

（10）進度管理上的集成管理和范圍管理調控方法

2.3 從案例5分析總承包項目設計階段

（1）設計示范合同繼續(xù)有效

（2）總承包設計階段的工作內容

（3）設計在工程總承包中的主導作用總承包中的設計管理業(yè)務特點

（4）設計準備階段、主要任務、工作組織

（5）方案設計階段（假如有）、初步設計階段（假如有）

（6）施工圖設計階段、施工配合階段

（7）總承包項目中的設計流程及其與單純設計的區(qū)別

（8）總承包項目中設計施工的并行工程特點

（9）技術方面必須達到的服務標準、設計依據(jù)、設計質量進度成本管理體系、設計深度標準、設計成果要求

2.4從案例6分析EPC總承包的采購管理

（1）《總承包管理規(guī)范》中的采購管理規(guī)范

（2）總承包設計施工試運行階段的采購管理穿插采購管理的工作程序

采購管理的執(zhí)行計劃

（3）采購管理的催交與檢驗實務要點

（4）采購管理的運輸與交付實務要點

（5）采購管理變更管理實務要點

（6）采購管理的倉儲管理實務要點

2.5從案例7分析EPC總承包項目施工階段實務

（1）施工執(zhí)行計劃

（2）施工進度控制

（3）施工質量控制

（4）施工成本控制

（5）施工的現(xiàn)場管理

（6）施工的變更管理

2.6從案例8分析EPC項目的試運行竣工驗收階段

（1）一次試車的業(yè)主介入

（2）兩次試車和業(yè)主方的試運行

2.7從案例9分析總承包合同收尾階段

（三）工程總承包企業(yè)創(chuàng)優(yōu)、降本增效實務

1.項目全過程成本視角

（1）全過程和全壽命周期的客觀性與悖論點

（2）從項目全流程圖分析—我們的成本都在哪？

（3）從施工管理價值“六流圖”看成本投放

（4）從可研估算開始的全過程成本管理

（5）重新從國央企的合規(guī)約束審視“戰(zhàn)略集采”創(chuàng)效

（6）設計力和品質力給成本管控帶來的新活力

2.基于全過程價值流的成本控制設計

（1）由設計出發(fā)可以影響的造價、質量和工期

（2）建筑成本控制設計途徑及方法

（3）結構成本控制設計途徑及方法

（4）泛安裝專業(yè)成本控制設計的途徑及方法

（5）五步法鎖定的項目成本目標

（6）適配成本設計，而非“最便宜”成本設計

3.承擔“落地”職責的全過程降本增效價值流“管法”

（1）從“甘特圖”是成本工具說“管法”

（2）流水和分時計劃的降本效果

（3）質量成本的三個大師和三種理念

（4）難以用成本估計的安全風險

（5）對上控制變更與索賠對成本目標的影響

（6）對下分包管理創(chuàng)效方法

4.二次經(jīng)營創(chuàng)效案例

（1）用商務視角協(xié)同的圖紙會審

（2）技術角度表達、商務思維主導

（3）施工方案的創(chuàng)效方式

（4）設計變更索賠的技巧實務

5.工程項目審計、結算與創(chuàng)優(yōu)增效

（1）分包工程結算條件與結算流程

（2）分包工程驗收與結算方式

（3）分包變更、索賠、簽證、合理化建議與工程結算處理

（4）工程分包管理經(jīng)濟效益評價與背靠背合同應用

（5）如何保證合同執(zhí)行：EPC承包設計、采購合同的履約管理

（6）EPC承包合同中的風險識別與合理控制

（7）工程審計要點與利潤提升控制點

（8）項目創(chuàng)優(yōu)三步走

（9）項目創(chuàng)優(yōu)的提前布局主要因素

（10）EPC項目管理團隊的溝通角色認知案例分享：某EPC項目利益相關方管理案例（業(yè)主、政府、設計聯(lián)合體）

梁老師

梁士毅：住建部監(jiān)理和項目管理戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會專家、教授級高級工程師、中國建筑學會資深會員、中國建設監(jiān)理協(xié)會理事

賈宏俊：中國建筑業(yè)協(xié)會理事、專家委員會委員，中國工程項目管理委員會專家辦公室副主任、常務理事，住房和城鄉(xiāng)建設部戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會專家

李 君：中建總教授級高級工程師、中國工程建設項目管理委員會專家組

副組長、中國建筑業(yè)協(xié)會質量分會專家組副主任、國家標準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人

馬立紅：財政部、中石油集團公司招評標專家、高級工程師、公司資深項目經(jīng)理、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程建設全過程咨詢服務合同（示范文本）》起草人

許長青：南京審計大學工程審計系主任

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