企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
研發(fā)管理培訓(xùn)公開課
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基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃—讓客戶需求“變現(xiàn)”為產(chǎn)品利潤
【課程編號(hào)】：MKT044708
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃—讓客戶需求“變現(xiàn)”為產(chǎn)品利潤
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：研發(fā)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年11月15日 到 2024年11月16日7800元/人
2023年12月01日 到 2023年12月02日7800元/人
2022年11月25日 到 2022年11月26日7800元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃—讓客戶需求“變現(xiàn)”為產(chǎn)品利潤相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：杭州產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn),杭州技術(shù)規(guī)劃培訓(xùn)
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課程背景
企業(yè)常見六大痛點(diǎn)>>
1、缺乏系統(tǒng)的方法去開展產(chǎn)品的規(guī)劃
2、產(chǎn)品開發(fā)缺乏規(guī)劃，啟動(dòng)項(xiàng)目很隨意，導(dǎo)致項(xiàng)目多，成功率不高
3、機(jī)會(huì)多，不加選擇，成功率低，研發(fā)忙亂
4、產(chǎn)品多，型號(hào)雜亂，缺乏明星產(chǎn)品
5、產(chǎn)品缺乏組合管理，市場(chǎng)沖突，互相競(jìng)爭(zhēng)
6、缺乏對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品不能持續(xù)領(lǐng)先
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工
課程收益
1、理解產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置
2、學(xué)會(huì)“五看三定”的產(chǎn)品規(guī)劃的過程和方法
3、初步完成公司產(chǎn)品規(guī)劃
4、學(xué)會(huì)技術(shù)規(guī)劃的方法
課程大綱
第一部分：產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置
1、產(chǎn)品規(guī)劃在經(jīng)營管理架構(gòu)中的位置
2、產(chǎn)品規(guī)劃的價(jià)值-做正確的事
3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離：產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間的關(guān)系
4、大V模型-異步開發(fā)：產(chǎn)品規(guī)劃-技術(shù)規(guī)劃-技術(shù)開發(fā)-產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系
5、產(chǎn)品規(guī)劃的核心理念和基礎(chǔ)知識(shí)
研討：目前我司產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃存在的主要問題？我們應(yīng)該如何看待產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃？我們應(yīng)該有哪些核心理念？
第二部分：產(chǎn)品規(guī)劃、路標(biāo)和組合管理
1、產(chǎn)品規(guī)劃的過程（五看三定）
2、“五看”看什么？
（1）看市場(chǎng)/趨勢(shì)-價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
（2）看客戶：購買標(biāo)準(zhǔn)和偏好分析
（3）看競(jìng)爭(zhēng)>看自身>看機(jī)會(huì)
3、演練：對(duì)我司產(chǎn)品利用五看方法進(jìn)行戰(zhàn)略洞察，輸出五看的報(bào)告
4、“三定”定什么
（1）定目標(biāo)
（2）定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
（3）定策略
5、產(chǎn)品規(guī)劃案例分享
6、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
7、演練：利用三定方法，進(jìn)行我司產(chǎn)品規(guī)劃，輸出產(chǎn)品規(guī)劃
第三部分：技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)流程
1、概述
2、技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）
3、技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)流程（TPD)
4、領(lǐng)域架構(gòu)（DSSE)
5、CBB管理
6、研討：我司如何建立技術(shù)體系，保證研發(fā)的高效開展？計(jì)劃如何？
劉老師
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長(zhǎng)、研發(fā)副總裁等職務(wù)
職業(yè)經(jīng)歷：
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長(zhǎng)、研發(fā)副總裁等職務(wù)；變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項(xiàng)目經(jīng)理和IFS財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)華為IPD的設(shè)計(jì)、推廣、落地工作，具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
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