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培訓師綜合能力快速提升訓練營實戰(zhàn)認證培訓班

【課程編號】:MKT044588

【課程名稱】:

培訓師綜合能力快速提升訓練營實戰(zhàn)認證培訓班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【時間安排】:2024年10月16日 到 2024年10月19日3680元/人

2023年11月01日 到 2023年11月04日3680元/人

2022年10月26日 到 2022年10月29日3680元/人

【授課城市】:貴陽

【課程說明】:如有需求,我們可以提供培訓師綜合能力快速提升訓練營實戰(zhàn)認證培訓班相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:哈爾濱 海口 深圳 上海 昆明 南寧 長春 南京 長沙 大同 承德 拉薩 大連 呼和浩特 青島 蘭州 張家口 合肥 北京 鄭州 太原 西安 天津 珠海 杭州 廈門 烏魯木齊 成都

【課程關鍵字】:貴陽培訓師培訓

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培訓介紹

企業(yè)內(nèi)部培訓師在接受了TTT入門培訓之后,臺風和演繹技巧有了基本的理解,但往往出現(xiàn)一個比較大的通病,開發(fā)不出好課程,開發(fā)不出符合企業(yè)要求、符合崗位要求、與績效相關的有價值的課程,問題的癥結(jié)在于沒有掌握系統(tǒng)的課程開發(fā)工具和方法。與之同時,很多內(nèi)訓師由于固有的經(jīng)驗和單向性設計課程,導致在課程演繹技巧上沒有突破,在教學手段上方法過于單一、方法創(chuàng)新性不足。為了解決這一系列問題,我中心特開設了“培訓師綜合能力快速提升訓練營”專題培訓班。

培訓對象

企業(yè)大學、培訓中心、企業(yè)培訓負責人、企業(yè)內(nèi)部專、兼職培訓師、優(yōu)秀業(yè)務骨干及兼具培訓職責的管理者等。

課程大綱

第一講:精心準備——找準培訓課程開發(fā)好措施 第一天上午

1. 內(nèi)部講師自我角色認知

2.內(nèi)部講師的傳幫帶作用

3.內(nèi)部講師的職業(yè)發(fā)展前景

4.與戰(zhàn)略不搭界的培訓無效果

5. 課程開發(fā)立身越高價值越大

1)能力驅(qū)動

2)問題驅(qū)動

3)戰(zhàn)略驅(qū)動

第二講:精準布局——找對培訓課程開發(fā)好方法

案例:常見業(yè)務部門培訓訴求

1 . 績效解決魔方快速破除培訓需求難題

2 . 有效識別培訓需求中的虛與實

3 . 5W原則讓課程開發(fā)更聚焦

4 . 課程需求分析四大方法

5 . 好課程的附加標準

1)對企業(yè)有價值

2) 對學員有價值

3)價值如何顯現(xiàn)

6. 課程開發(fā)目標的設計與編寫

1)格式要求(ABCD法)

2)內(nèi)容要求(ASK)

3)注意事項(目標與目的的區(qū)別)

第三講:精雕細琢——培訓課程開發(fā)技巧大放送 第一天下午

1.素材收集三法寶

2. 經(jīng)驗萃取高效輸出

案例:TCL“鷹之系列”培訓計劃是如何口口相傳的呢?

3 內(nèi)訓師選題的四個標準

4. 培訓課程開發(fā)三大核心

5. 課程大綱四步成型設計

演練:15分鐘形成初級課程大綱

第四講:精彩演繹——教學方法落地與運用 第二天上午

一、演練與案例演繹設計

1. 頭腦風暴法種類

2 . 游戲化學習的興起

1)目標激勵(通關)

2)物質(zhì)激勵(積分)

3)消極激勵(績效)

4)訓后激勵(跟進)

3. 案例演繹的2個基本法則

4. 案例演繹的345套路

小組演練:我做過的最**的一件事

二、PPT美化——使你的觀點有力量!

1. PPT設計三大原則

2. PPT內(nèi)容元素

3. PPT設計實用技巧

三、快速提升講師臺風與氣場

1. 五行訓練法讓講師快速成長

1)站姿

2)走動

3)表情

4)互動

5)手勢

2.多樣化授課方式讓課堂更精彩

3.微行動學習讓專業(yè)講師風采更持久

現(xiàn)場演練:五分鐘見證講師臺風逆襲

第五講:完美收官——標準化課程包設計與制作 第二天下午

1. 課程大綱

2. 講師手冊

3. 學員手冊

4. 案例素材包

5. 試題庫

課后作業(yè):編寫完整版的課程包

第六講:完美試講——在實戰(zhàn)模擬中完善課程和演繹

1. 試講的必要性

2. 如何組織試講

1)個人試講

2)內(nèi)部試講

3)外部巡講

4)課程驗收

3.柯式評估讓培訓成效更顯著

實戰(zhàn)演練:誰是金牌講師PK賽

專家老師

講師以實際到場為準、學術風格各不相同。邀請相關資深專家、知名老師圍繞主題授課,突出實用性和案例分析,并安排時間組織現(xiàn)場交流、專家答疑等。

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