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課程介紹

2018年國務院印發(fā)了《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），16號文在薪酬、激勵、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)人事、勞動和薪酬三項制度改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，也是國企改革的重點和難點。

為深入學習16號文，充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，不斷推進人事、勞動和薪酬三項改革深化與創(chuàng)新，促進收入分配更合理、更有序，名課堂特邀請中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所權(quán)委專家擬定于2019年在全國各地繼續(xù)舉辦《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解析與國企薪酬改革下薪酬、績效管理方案設計操作實務培訓班。本課程以“國有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景，掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬績效體系建設的設計與操作方法，用激勵機制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過政策研討、實操指導、典型案例剖析、對國有企業(yè)薪酬制度改革的熱點、難點問題展開研討。請各單位積極組織相關人員參加。

培訓受眾

各級國資委有關同志、企事業(yè)主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、財務部、人事部、行政辦公室、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類相關管理人員等。

課程大綱

第一部分：《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》的重點解析與研討

1.16號文制定的背景、改革思路、基本原則和四個主要框架

2.16號文的核心思想，對市場機制決定和企業(yè)主體分配地位的實操把握

3.六類企業(yè)如何分類確定工資效益聯(lián)動指標及政策制定實例分享

4.如何理解工資總額預算不考慮人員編制的問題，企業(yè)應對思路選擇

5.什么企業(yè)可以實行備案制，什么企業(yè)可以實行核準制，備案制與核準制的區(qū)別

6.16號文規(guī)定的完善國企內(nèi)部工資分配制度管理新思路、新趨勢和新措施

7.國企工資總額自主預算下的政府監(jiān)控機制體制內(nèi)涵

8.實行16號文與工資指導線的關系

9.工資決定機制改革前后效果與政策預期比較

10.國資委關于工資總額決定機制改革四大目標和相關政策文件介紹

11.對當前國企工資收入分配狀況的數(shù)據(jù)分析與判斷

12.結(jié)合16號文，國企自主進行工資總額預算和深化薪酬制度改革案例分享

第二部分：國企薪酬改革下績效改革與長期激勵機制設計實務操作

1.薪酬體系構(gòu)成與設計原則 2.國企薪酬診斷分析與案例

3.國企不同級別員工的薪酬構(gòu)成 4.與薪酬體系匹配的激勵方式

5.國企長期激勵實施的重點與難點 6.股權(quán)激勵機制的現(xiàn)狀與設計模式

7.績效管理框架及要點 8.績效考核指標及方式和結(jié)果應用

9.績效管理實戰(zhàn)技巧與案例分析 10.績效量化考評難點及對策

11.部門及崗位績效考評方案構(gòu)成 12.企事業(yè)單位負責人績效考評規(guī)定

13.管理科室績效考核指標設計 14.業(yè)務部門績效考核指標設計及方法

15.德能勤廉考核指標設計 16.行政管理人員及業(yè)務人員績效指標設計

第三部分：國企薪酬改革下單位人才激勵特殊薪酬方案設計

1.年薪制工資分配方案設計 2.協(xié)議工資構(gòu)成及方案設計

3.項目工資構(gòu)成及方案設計 4.獎勵性績效工資方案設計

5.企事業(yè)單位創(chuàng)新崗位設置方法 6.企事業(yè)單位流動崗位設置方法

第四部分：企事業(yè)單位合法合規(guī)發(fā)放津補貼政策依據(jù)及實操方法

1.合法合規(guī)發(fā)放職工加班等費用的方法及政策依據(jù)

2.合法合規(guī)發(fā)放專家勞務費用的方法及政策依據(jù)

3.合法合規(guī)發(fā)放課題勞務等費用的方法及政策依據(jù)

4.合法合規(guī)激勵管理人員的方法及政策依據(jù)

5.臨時交辦工作合法合規(guī)激勵方法及政策依據(jù)

第五部分：實施崗位動態(tài)管理,留住優(yōu)秀人才實操技術

1.崗位設置管理有關規(guī)定 2.崗位設置管理現(xiàn)狀及問題

3.崗位設置操作要點及方法 4.動態(tài)管理規(guī)定及操作要點

5.崗位轉(zhuǎn)換后管理有關規(guī)定

第六部分：國企薪酬改革下企業(yè)激勵性薪酬方案調(diào)整的基準與風險調(diào)控

1.轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓員工的薪資標準架構(gòu)以及法定基本待遇標準；

2.輪崗、輪休、待崗員工的薪資標準如何確定；

3.停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標準如何確定；

4.內(nèi)部員工兼職的薪資標準如何確定；

5.企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；

6.企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進行分類綜合薪酬方案設計？

第七部分：國企薪酬改革下各類人員薪酬制度合理設計的操作方法

1.哪些員工適宜實行職級工資制度，設計方法及案例；

2.哪些員工適宜實行崗位績效工資制度，設計方法及案例；

3.銷售人員、承包人員、關鍵人才適宜實行哪種工資制度，設計方法及案例；

4.各類人員的崗位（職位）工資標準體系制定技巧？

5.企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？企業(yè)的薪資水平如何市場化？

6.各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際上的意義？

7.各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？

8.兩級工資之間的重疊度該如何設定實際運用中的意義是什么？

第八部分：國企薪酬改革下如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵

1.在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；

2.如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；

3.解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法；解決薪酬水平超標的人員的十種方法；

4.薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；

5.給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？

6.如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？

7.如何設計績效工資與獎金如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；

8.用三種均衡性原理去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

劉老師

中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬績效相關專家（劉秉泉 常風林等）

中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會相關專家；

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