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課程介紹

以O(shè)EM/ODM為主的制造業(yè)中，NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）一直以來是充滿了困惑和風(fēng)險的領(lǐng)域，它和通用的項目管理并非等同的，它具有特定業(yè)務(wù)關(guān)系的特征，現(xiàn)有的項目管理與項目經(jīng)理的培訓(xùn)和資格往往面向大的工程或IT領(lǐng)域，即使人員接受了相關(guān)的培訓(xùn)，回到企業(yè)面對具體的產(chǎn)品和客戶關(guān)系的時候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區(qū)，例如NPI就是汽車體系中的APQP，實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關(guān)鍵工作。

相當(dāng)多的企業(yè)的新產(chǎn)品實際上是被動導(dǎo)入的，規(guī)則由大客戶來掌握，企業(yè)執(zhí)行的新產(chǎn)品項目機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導(dǎo)致客戶在前期即開始不滿。 企業(yè)的NPI經(jīng)理和跨部門團(tuán)隊也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責(zé)任不清，相互抱怨，更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導(dǎo)致量產(chǎn)后隱患頻發(fā)，救火不停。而NPI經(jīng)理成為了一個高壓力的職位，流動性很大

課程收益

1、理解NPI的目的、原理、過程和方法；

2、掌握NPI的產(chǎn)品策劃與計劃；

3、掌握NPI的質(zhì)量保證路徑；

4、了解NPI技術(shù)路徑；

5、了解NPI原料供應(yīng)策劃

培訓(xùn)對象

公司與新產(chǎn)品項目有關(guān)的部門及成員，項目(NPI)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，公司技術(shù)系統(tǒng)的中高層管理者，各相關(guān)職能部門經(jīng)理，質(zhì)量部經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)

課程大綱

第一部分 NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)的行業(yè)背景

※NPI的概念由來

※NPI與OEM/ODM業(yè)務(wù)關(guān)系

※NPI的產(chǎn)品界定

※NPI只涉及新產(chǎn)品嗎?(它的本質(zhì))

※電子行業(yè)和汽車行業(yè)以及其他行業(yè)的新產(chǎn)品導(dǎo)入差異

※NPI過程的關(guān)鍵概念

※NPI過程中的關(guān)鍵行為

※NPI幾大關(guān)鍵元素---團(tuán)隊，產(chǎn)品策劃，時間節(jié)點,技術(shù)路徑，供應(yīng)策劃，質(zhì)量控制，風(fēng)險控制

? 實際企業(yè)案例

第二部分 NPI的產(chǎn)品策劃與計劃

※新產(chǎn)品的內(nèi)外部溝通

※新產(chǎn)品溝通的內(nèi)容

※客戶質(zhì)量需求分析

※產(chǎn)品系統(tǒng)分析

※制造可行性分析

※同步工程與公司總體項目路徑規(guī)劃

※階段輸入輸出定義

※網(wǎng)絡(luò)計劃和甘特圖的簡潔應(yīng)用

※關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責(zé)任規(guī)定

? 案例分析

第三部分 NPI的質(zhì)量保證路徑

※質(zhì)量人員究竟在新產(chǎn)品項目中扮演什么角色?

※質(zhì)量人員在新產(chǎn)品誕生過程的角色

※質(zhì)量人員究竟應(yīng)該怎樣介入整個NPI周期

※質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點

※關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責(zé)任規(guī)定

※新產(chǎn)品質(zhì)量計劃

※產(chǎn)品與工藝間的承接

※質(zhì)量驗證與確認(rèn)應(yīng)如何進(jìn)行？

※PPAP與FAR的跟進(jìn)

當(dāng)出現(xiàn)前期質(zhì)量問題的時候如何處理？

? 實際企業(yè)案例及演練

第四部分 NPI技術(shù)路徑

※design rule的明確與橫向溝通

※產(chǎn)品特性分析與功能界面分析

※功能與特性的傳遞關(guān)系

※產(chǎn)品特性分類

※特性激發(fā)—驅(qū)動力與應(yīng)力

※功能分解

※零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析

※產(chǎn)品界面圖與媒介分析

※界面沖突與傳遞風(fēng)險識別—界面分析法

※特性識別策略

? 案例分析

第五部分 NPI原料供應(yīng)策劃

※新產(chǎn)品項目物料需求分析

※什么是DFSC—產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃

※關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義

※供應(yīng)能力需求模型

※二方供應(yīng)能力驗證的開展

? 案例分析

何老師

?研發(fā)項目管理專家、產(chǎn)品測試專家

?可靠性分析及失效分析技術(shù)專家

在國內(nèi)知名通信企業(yè)（華為）工作近10年，在華為工作期間，先后從事工藝基礎(chǔ)開發(fā)、項目管理和產(chǎn)品測試、產(chǎn)品質(zhì)量管理等工作。在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強，有協(xié)作精神，富于創(chuàng)新。對部門管理、項目管理和團(tuán)隊建設(shè)等方面經(jīng)驗豐富。

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在線報名：基于產(chǎn)品生命周期的新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)技術(shù)與管理(廣州)