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群策群力會議共創(chuàng)激活組織

【課程編號】:MKT044066

【課程名稱】:

群策群力會議共創(chuàng)激活組織

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:行政管理培訓|團隊建設培訓

【時間安排】:2024年06月27日 到 2024年06月29日3800元/人

2023年07月13日 到 2023年07月15日3800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供群策群力會議共創(chuàng)激活組織相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:廣州

【課程關鍵字】:上海群策群力培訓

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培訓背景

面對多變、復雜的運營環(huán)境,對于業(yè)務管理者、職能管理者、人力資源、創(chuàng)新團隊來說,急迫需要的是組織變革與創(chuàng)新,打破集權(quán),突破思維局限,深挖團隊潛能。這就要求管理者,需要掌握一套群體會議共創(chuàng)技術,促進和推動團隊成員能夠群策群力、良性互動,創(chuàng)新解決問題,助力企業(yè)核心核心競爭力。

適合對象

業(yè)務團隊骨干、人力資源、中高層管理者、內(nèi)訓師

課程亮點

兩位老師的強強聯(lián)合,優(yōu)勢疊加,以實戰(zhàn)、豐富的課程內(nèi)容,讓課堂更加靈動豐滿,落地實操為主;

結(jié)合實際業(yè)務需求和場景,在體驗式教學中完成共創(chuàng)引導技術的學習和使用,干貨滿滿;

即學即用,共創(chuàng)引導,激發(fā)團隊,群策群力,高效會議;

在激發(fā)集體智慧解決各種共創(chuàng)場景問題的過程中,同時提升個人影響力和領導力!

課程目標和收益

1、創(chuàng)造全員參與解決難題的會議場景;

2、激發(fā)團隊參與責任意識;

3、推動團隊對話,促進團隊融合;

4、改善會議效率與效益,共同創(chuàng)造與達成共識。

5、適用場景非常廣泛:團隊周例會、年度戰(zhàn)略規(guī)劃會、年度總結(jié)復盤會、新項目宣導會、團隊難題解決會、團隊改革會議、空降兵融合會議、部門墻破解會議、OKR階段性會議、合伙人共創(chuàng)會、頭腦風暴等。

課程大綱

第一天:

一、破冰與會議共創(chuàng)初次體驗

1.會議共創(chuàng)的自我介紹

2.共創(chuàng)一個會議場景

3.共創(chuàng)主題:后疫情時代,如何開一場高效的會議

工具:會議共創(chuàng)-團隊難題解決會

二、會議共創(chuàng)的識人用人

1、會議共創(chuàng)主持人的風格和轉(zhuǎn)換

2、會議參與者的注意力焦點

3、會議參與者的情緒資源

4、會議共創(chuàng)的排兵布陣

工具:九型人格中心三元組

三、共創(chuàng)會議原理和框架

1.組織決策模型比較

2.共創(chuàng)的概念和原理

3.共創(chuàng)主持人的角色作用

工具:個體表達和融合工具

四、共創(chuàng)鉆石模型和應用

1.發(fā)散與收斂

2.參與式?jīng)Q策的鉆石模型

3.定義成果框架

4.集體共創(chuàng)的數(shù)據(jù)與算法(人的大腦的運作邏輯)

工具:集體表達與共識工具

五、共創(chuàng)工作坊工具:世界咖啡

1.世界咖啡的誕生背景與概念

2.創(chuàng)造集體智慧,激發(fā)組織創(chuàng)新

3.操作要點與操作流程步驟

4.世界咖啡的拓展:其它共創(chuàng)組織形式的變形

5.應用場景實操

第二天:

六、共創(chuàng)主持人勝任力

1、共創(chuàng)主持人的多重角色與身份轉(zhuǎn)換;

2、共創(chuàng)主持人的五力共創(chuàng):流程設計力、溝通協(xié)調(diào)力、過程引導力、團隊賦能力、行動監(jiān)督力。

3、共創(chuàng)主持人和管理者雙重角色轉(zhuǎn)換的整合之路

共創(chuàng)工具翻轉(zhuǎn)課堂:以共創(chuàng)完成課程目標。

七、會議共創(chuàng)的結(jié)構(gòu)設計和實操

1、ORID的介紹

2、ORID的會議應用場景和實操應用

3、參與者和團隊的ORID整合

5、共創(chuàng)主持人的心腦腹+ORID的整合

6、模擬實戰(zhàn):沒有完美的個人,但有完整的共創(chuàng)

工具:ORID和九型中心三元組

課后作業(yè):

一個月內(nèi)完成三場共創(chuàng),老師在學習群上答疑

專家老師

葉子老師

葉子九型領導力 課程體系創(chuàng)始人

2分零3秒形象力表達公式 課程體系創(chuàng)始人

助道(廣州)教育咨詢有限公司創(chuàng)始人

綠人集團 總裁

科銳國際 曾就職近10年 高級獵頭顧問 服務中國百強企業(yè)

擅長領域:頂層人才配置、九型人格領導力管理、柔性領導力 管理、識人用人育人管理、形象力風格管理

梁老師

清華大學 碩士

西安交通大學 學士

西門子管理學院復盤教練

CAF行動學習賦能導師

前中核集團原高級工程師,前海猛聯(lián)科技COO,豐富的管理經(jīng)驗

實戰(zhàn)派行動學習專家,將引導技術與教練技術的實戰(zhàn)型結(jié)合,在解決問題中發(fā)展團隊管理能力、激發(fā)人才潛能。

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