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國(guó)際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)與高效工作協(xié)調(diào)

【課程編號(hào)】:MKT043534

【課程名稱(chēng)】:

國(guó)際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)與高效工作協(xié)調(diào)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2024年06月27日 到 2024年06月29日4800元/人

2023年07月13日 到 2023年07月15日4800元/人

【授課城市】:無(wú)錫

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供國(guó)際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)與高效工作協(xié)調(diào)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州 青島 上海

【課程關(guān)鍵字】:無(wú)錫國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn),無(wú)錫高效溝通培訓(xùn)

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課程背景

國(guó)際貿(mào)易是一門(mén)跨行業(yè)的綜合學(xué)科應(yīng)用,廣泛涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、品控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)管控、跟單、管理、溝通、談判等多個(gè)領(lǐng)域。涉及的當(dāng)事人包括供應(yīng)商、各國(guó)采購(gòu)商、海關(guān)、銀行、承運(yùn)人、及分包商等各種角色。每一個(gè)公司必須協(xié)調(diào)好以上要素才能達(dá)到利益最大化,缺一不可。

本課程定位于如何將這些因素有效組合,為涉外公司理順國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)流程,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易工作的高效運(yùn)作。并對(duì)國(guó)際貿(mào)易各環(huán)節(jié)做系統(tǒng)講解并對(duì)相關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行利弊分析,整個(gè)過(guò)程不是由某一個(gè)部門(mén)單獨(dú)完成的,營(yíng)銷(xiāo)、物流、法務(wù)等缺一不可。各部門(mén)不僅要具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),更要考慮如何做到:跨界協(xié)同運(yùn)作,產(chǎn)生效率?

參加對(duì)象

企業(yè)管理者、營(yíng)銷(xiāo)、物流、采購(gòu)、關(guān)務(wù)、船務(wù)、法務(wù)等相關(guān)人員。

課程特色

本次課程全新改版內(nèi)容設(shè)置為3天,以溝通協(xié)調(diào)談判為引線(xiàn),以案例測(cè)試討論為輔助,重點(diǎn)講解:流程-合同-法律-保險(xiǎn)-貿(mào)易術(shù)語(yǔ)-結(jié)算-信用證等全流程實(shí)務(wù)。

課程大綱

第一單元 進(jìn)出口流程管理與工作協(xié)調(diào)

一、國(guó)際貿(mào)易流程及法律保障

1.進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?

2.風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別與應(yīng)對(duì)措施

3.進(jìn)出口貨物分類(lèi)

4.離案貿(mào)易運(yùn)作思路:怎樣合理避稅,降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力

5.退運(yùn)貨物的管理:怎樣避免重復(fù)交稅

6.進(jìn)出口物流費(fèi)用支付的原則

7.進(jìn)出口貨物保險(xiǎn)的原則

8.濫用P/I與P/O的危害

9.國(guó)際貿(mào)易合同的重要性

10.國(guó)際貿(mào)易合同的五大要件

11.國(guó)際貿(mào)易合同的一般條款

12.國(guó)際貿(mào)易合同編制詳解(貫穿整個(gè)課程)

13.簽訂國(guó)際貿(mào)易合同選擇什么樣的法律能更好地保證合同履行?

14.【案例解析】選錯(cuò)法律的沉重代價(jià)

15.索賠與糾紛處理的務(wù)實(shí)方法

16.不可抗力與免責(zé)條款

17.【案例解析】為什么有時(shí)候看起來(lái)應(yīng)該免責(zé),卻不能免責(zé)?哪種情況下可以免責(zé)?

18.國(guó)際慣例與國(guó)際法律的關(guān)聯(lián)

二、國(guó)際貿(mào)易各層面溝通協(xié)調(diào)與談判

1.跟單員操作層面的困惑:為什么我們努力為客戶(hù)服務(wù),得到的卻是客戶(hù)不滿(mǎn)意?

2.【案例】國(guó)際慣例應(yīng)用

3.業(yè)務(wù)人員新思維:無(wú)聲銷(xiāo)售模式及案例應(yīng)用

4.識(shí)別客戶(hù)的4種不同溝通類(lèi)型,怎樣與不同類(lèi)型的人打交道

5.與客戶(hù)協(xié)調(diào):怎樣運(yùn)用國(guó)際慣例來(lái)改善客企的關(guān)系?

6.與海關(guān)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào):方式及工具

7.與船務(wù)代理的協(xié)調(diào):為什么經(jīng)常多收費(fèi)用?

8.與公司內(nèi)部上下游部門(mén)的協(xié)調(diào):怎樣提高整體工作效率?

9.國(guó)際談判的溝通策略

10.國(guó)際談判的八大籌碼

11.國(guó)際貿(mào)易全過(guò)程溝通、談判的案例應(yīng)用(貫穿整個(gè)課程)

第二單元 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及風(fēng)險(xiǎn)控制

一、Incoterms® 2010 與Incoterms 2000的關(guān)系

1.Incoterms 2000中13種術(shù)語(yǔ)與基本特征

2.Incoterms ®2010中11種術(shù)語(yǔ)與基本特征

3.如何避免因選用不同的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)版本造成的糾紛與損失

4.怎樣理解國(guó)際貿(mào)易慣例在法律應(yīng)用中的地位

5.Incoterms® 2010 術(shù)語(yǔ)結(jié)構(gòu)上的變化

6.術(shù)語(yǔ)義務(wù):交貨地點(diǎn)

7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移界線(xiàn)

8.出口報(bào)關(guān)的責(zé)任、費(fèi)用由誰(shuí)負(fù)擔(dān)

9.進(jìn)口報(bào)關(guān)的責(zé)任、費(fèi)用由誰(shuí)負(fù)擔(dān)

10.適用的運(yùn)輸方式

11.“船舷”的變化

12.【案例】 FOB項(xiàng)下貨物滅失的責(zé)任變化

13.什么是連環(huán)貿(mào)易

14.【案例】國(guó)際貿(mào)易中連環(huán)貿(mào)易應(yīng)用:買(mǎi)賣(mài)雙方的責(zé)任義務(wù)明確劃分

二、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的合理選用及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.對(duì)客戶(hù)有利的術(shù)語(yǔ)

2.對(duì)本公司有利的術(shù)語(yǔ)

3.【綜合應(yīng)用】怎樣使用2010版的國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)進(jìn)行報(bào)價(jià)

4.保險(xiǎn)對(duì)業(yè)務(wù)雙方的保障作用

5.運(yùn)費(fèi)由哪承擔(dān)對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方更有保障

6.術(shù)語(yǔ)的不規(guī)則應(yīng)用與引起的誤導(dǎo)

【案例】客戶(hù)使用了不規(guī)則的術(shù)語(yǔ)會(huì)造成什么樣的影響:常見(jiàn)偏差

【案例】錯(cuò)誤使用水運(yùn)術(shù)語(yǔ)的影響:驗(yàn)貨中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

【案例】驗(yàn)貨中不及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)怎樣反向影響貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及慣例

7.索賠與仲裁

【案例】錯(cuò)誤使用不同版本術(shù)語(yǔ)的影響

8.相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范

術(shù)語(yǔ)本身帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的原則

國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)與其他國(guó)際慣例的組合風(fēng)險(xiǎn)

9.術(shù)語(yǔ)詳解及具體案例分析

EXW(exworks)工廠(chǎng)交貨

FCA(freecarrier)貨交承運(yùn)人

CPT(carriagepaidto)運(yùn)費(fèi)付至目的地

CIP(carriage and insurance paid to)運(yùn)費(fèi)/保險(xiǎn)費(fèi)付至目的地

DAT(deliveredatterminal)目的地或目的港的集散站交貨

DAP(deliveredatplace)目的地交貨

DDP(delivereddutypaid)完稅后交貨

FAS(freealongsideship)裝運(yùn)港船邊交貨

FOB(freeonboard)裝運(yùn)港船上交貨

CFR(costandfreight)成本加運(yùn)費(fèi)

CIF(costinsuranceandfreight)成本、保險(xiǎn)費(fèi)加運(yùn)費(fèi)

10.【練習(xí)】針對(duì)國(guó)際物流運(yùn)輸條款的合同修訂與完善

第三單元 國(guó)際結(jié)算及信用證

一、國(guó)際結(jié)算:支付工具的合理選用

(一)匯付業(yè)務(wù)

1.T/T被廣泛應(yīng)用的原因

2.常見(jiàn)T/T的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

3.O/A為什么會(huì)有較高的競(jìng)爭(zhēng)力

4.O/A的風(fēng)險(xiǎn)因素

5.O/A適用的對(duì)象

6.O/A的保障體系

7.西聯(lián)匯款/速匯金

(二)托收業(yè)務(wù)

1.托收業(yè)務(wù)為什么會(huì)貨到地頭死

2.D/P風(fēng)險(xiǎn)分析

3.應(yīng)對(duì)D/P風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

4.如何理解FOB+D/P業(yè)務(wù)

5.D/A風(fēng)險(xiǎn)分析

6.應(yīng)對(duì)D/A風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

7.對(duì)比D/P與D/A

(三)融資性質(zhì)的結(jié)算工具

1.國(guó)際保理業(yè)務(wù)如何運(yùn)作

2.國(guó)際保理業(yè)務(wù)操作流程

3.國(guó)際保理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范

4.福費(fèi)廷的業(yè)務(wù)特點(diǎn)

5.如何將遠(yuǎn)期或分期付款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成信用程度較高的福費(fèi)廷

6.福費(fèi)廷利弊分析及使用福費(fèi)廷業(yè)務(wù)應(yīng)注意的問(wèn)題

7.福費(fèi)廷業(yè)務(wù)流程

(四)保障/保險(xiǎn)性質(zhì)的結(jié)算工具

1.L/C

2.銀行保函

3.備用信用證

4.出口信用保險(xiǎn)

5.國(guó)際結(jié)算的綜合應(yīng)用:【練習(xí)】針對(duì)國(guó)際結(jié)算的談判溝通

二、信用證

(一)信用證與國(guó)際貿(mào)易物流單證管理

1.信用證的主要類(lèi)型

2.【案例】不同類(lèi)型L/C下進(jìn)口商倒閉的處理

3.信用證操作流程

4.信用證與單證管理

5.【練習(xí)】單證管理與繕制要點(diǎn)

6.信用證審單與UCP600操作實(shí)戰(zhàn)

7.UCP600交單中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估

8.信用證軟條款

9.【案例】各種軟條款案例

10.信用證軟條款及危害分析

11.信用證欺詐

(二)重要信用證條款解讀

1.信用證性質(zhì)條款:正確區(qū)分信用證

2.信用證有效期和有效地點(diǎn)條款:如何滿(mǎn)足所謂”有效”

3.信用證金額條款:怎樣運(yùn)用上下浮動(dòng)允許的最大范圍

4.運(yùn)用最大限制金額條款的條件

5.關(guān)于信用證的議付地點(diǎn)的限制

6.分裝條款和轉(zhuǎn)運(yùn)條款的適用情況

7.裝船、發(fā)運(yùn)在條款中的特殊要求

8.目的港條款:如果無(wú)法抵達(dá)規(guī)定的目的港,責(zé)任劃分

9.費(fèi)用條款:怎樣確認(rèn)額外費(fèi)用

10.單據(jù)條款:單據(jù)要求與審單要點(diǎn)應(yīng)用

11.關(guān)于付款及追索權(quán)的條款:何時(shí)可行使追索權(quán)

12.有關(guān)信用證修改的條款:如何確保修改有效

【練習(xí)】針對(duì)國(guó)際結(jié)算方面的合同條款編制

岳老師

注冊(cè)咨詢(xún)師、國(guó)際化管理及對(duì)外貿(mào)易培訓(xùn)師

華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院培訓(xùn)中心特聘講師

北京交通大學(xué)EMBA培訓(xùn)中心特聘講師

具有豐富的國(guó)際貿(mào)易、涉外企業(yè)管理、多元企業(yè)文化溝通服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于威海環(huán)翠區(qū)外經(jīng)貿(mào)委、國(guó)有外貿(mào)公司、全球十五大商用麥芽公司芬蘭POLTTIMO集團(tuán)、廣州外貿(mào)公司等各類(lèi)型企業(yè),歷任外資企業(yè)管理員、進(jìn)出口部經(jīng)理、市場(chǎng)分析師、海外區(qū)域經(jīng)理等職位。

在芬留學(xué)期間任中國(guó)駐芬蘭領(lǐng)館教育處JOENSUU市聯(lián)絡(luò)員。具有各類(lèi)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn),精通國(guó)際先進(jìn)管理理念,深刻理解國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀以及與國(guó)際企業(yè)的異同,是外貿(mào)及涉外管理方面具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。

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