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課程介紹

當(dāng)前，不斷涌現(xiàn)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，正在帶來新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，同時(shí)也在不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)流程重構(gòu)，繼而加速企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化升級(jí)。可以預(yù)見，未來一切標(biāo)準(zhǔn)化程序性的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，都將被智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)所取代。

然而，智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的規(guī)則和落地，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象中那么簡(jiǎn)單。新技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生了怎樣的改變？數(shù)字化浪潮下，企業(yè)未來財(cái)務(wù)和共享服務(wù)將何去何從？

隨著新科技不斷涌現(xiàn)并得以應(yīng)用，必然會(huì)替代人工操作，促使共享服務(wù)的效率持續(xù)提升，同時(shí)我們必須重視影響它的重要因素，例如流程設(shè)計(jì)思路、績(jī)效管理導(dǎo)向等，始終本著服務(wù)業(yè)務(wù)的根本目的，在提升共享服務(wù)本身的效率的同時(shí)，更要推動(dòng)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的整體效率提升。作為財(cái)務(wù)人，在看到趨勢(shì)的同時(shí)可以根據(jù)自身興趣偏好和才能，選擇成為流程設(shè)計(jì)師、大數(shù)據(jù)分析師和業(yè)務(wù)伙伴，積極參與變革管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型。

參加人員

?董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、CIO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)

部的中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

研修大綱

開篇：IBM全球經(jīng)典案例（蒙牛FSSC案例分享）

一、建設(shè)FSSC的意義

1.人們對(duì)FSSC普遍的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

2.重新認(rèn)識(shí)FSSC

3.FSSC帶給我們什么不一樣的變化

4.對(duì)國(guó)內(nèi)外大趨勢(shì)的了解

二、什么樣的條件下可以建FSSC

1.建議企業(yè)在哪些條件下能夠建設(shè)FSSC

2.建成FSSC將給企業(yè)帶來哪些方面的受益

3.FSSC的適用性（對(duì)FSSC定位的重新認(rèn)識(shí)，不僅僅適用于大型企業(yè)）

三、FSSC建成后什么樣

1.FSSC建成后給企業(yè)帶來的整體轉(zhuǎn)變

2.FSSC建成后帶來的職能職責(zé)上的轉(zhuǎn)變

3.FSSC建成后帶來的組織架構(gòu)上的轉(zhuǎn)變

4.FSSC建成后為財(cái)務(wù)職能投入的合理性做出的貢獻(xiàn)

5.FSSC建成后的業(yè)務(wù)場(chǎng)景示例講解

四、如何建立FSSC

1.如何正確選擇FSSC在企業(yè)中的戰(zhàn)略定位

2.FSSC的職能深化展望

3.FSSC的建設(shè)階段、推廣階段具體流程

4.FSSC的建設(shè)的方案規(guī)劃

5.FSSC的高階方案設(shè)計(jì)

6.FSSC建設(shè)方案詳設(shè)

7.FSSC建設(shè)的系統(tǒng)落地

8.試點(diǎn)遷移/遷移管理方法論簡(jiǎn)介

五、FSSC運(yùn)營(yíng)管理

1.全面推廣階段、運(yùn)營(yíng)階段的具體流程介紹

2.遷移推廣階段運(yùn)用的方法及注意要點(diǎn)

3.運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制

4.質(zhì)量管理

5.流程管理

6.績(jī)效管理

7.FSSC運(yùn)營(yíng)成熟度的評(píng)估

六、FSSC的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

1.FSSC各階段常見風(fēng)險(xiǎn)

2.FSSC項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

3.FSSC運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

七、總結(jié)與展望

肖老師

?原蒙牛乳業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心高級(jí)總監(jiān)、資深財(cái)務(wù)管理專家，工商

管理碩士，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。原蒙牛乳業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心高級(jí)總監(jiān)，現(xiàn)任因納科共享公司董事長(zhǎng)、資深專家。2017年7月成為國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究中心特聘專家。

肖梅女士在擔(dān)任蒙牛乳業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心高級(jí)總監(jiān)期間，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與IBM合作從無到有建立了中國(guó)乳業(yè)第一共享服務(wù)中心，一步建成了涵蓋全業(yè)務(wù)循環(huán)、全業(yè)務(wù)模塊的成熟運(yùn)營(yíng)模式，成為IBM全球最佳實(shí)踐項(xiàng)目，蒙牛財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)過2年的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，整體運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提升。

在擔(dān)任蒙牛乳業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心高級(jí)總監(jiān)期間，主導(dǎo)創(chuàng)建了全面預(yù)算管理體系、管理會(huì)計(jì)體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、績(jī)效管理體系，深度參與了集團(tuán)與國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)合作的戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、組織機(jī)構(gòu)變革項(xiàng)目、流程優(yōu)化項(xiàng)目等，積累了豐富的項(xiàng)目管理、變革管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操方法論。

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在線報(bào)名：全球數(shù)字化時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效率如何提升與業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)型(濟(jì)南)