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課程介紹

基于大師的理論基礎：世界人力資源之父 Dave Ulrich 提出的人力資源的第四次演變，基于“由外而內”HR 的素質模型開發(fā)。結合 20 多年世界 500 強大型企業(yè)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗經(jīng)過 3 年獨具匠心打磨的版權課程。工作坊一切圍繞公司戰(zhàn)略和業(yè)務需求的核心開發(fā)設計，是 HR應對公司轉型升級，組織變革和創(chuàng)新的必修課。

課程收益

通過“HRBP 基礎地圖”，用視覺化手段幫助學員理清 HRBP 的工作思路，便于理解和記憶。在“基礎地圖”的引導下，幫助學員深入的探索“我”在自己的組織環(huán)境下應該關注什么(WHY)，做些什么(WHAT)，怎樣完(HOW)才能成為合格的 HRBP實用的 HRBP 指南(Field Guide)：課后提供 HRBP 工作手冊，是一本幫助你在培訓結束后，進行現(xiàn)場實踐的指導書，真正的能學以致用。HRBP 實用指南內容包括：

HRBP 必須關注的十個戰(zhàn)略問題， 掌握組織戰(zhàn)略和人力資源與業(yè)務的結合點，確立HRBP的角色

手冊里包含 HRBP 常用工具，我們給出了 GPS©模型，應用于日常 HRBP 與業(yè)務部門的訪談提綱。

“案例教學法”：我們將案例教學法引入到 HRBP 培訓中，把實際工作中的真實情景加以典型化處理，形成供學員思考分析的案例，通過獨立研究和相互討論的方式，讓學習變被動為主動，在分析討論中找出解決方法。回到工作中借鑒并加以應用這些知識與技能

培訓對象

人力資源戰(zhàn)略伙伴（HRBP），轉型的 HRBP，人力資源各模塊負責人和骨干等

課程大綱

第一天 9：00-16：30

建立“由外而內”的 HR 新視角

第一講 關注組織戰(zhàn)略與業(yè)務實際，開啟由外而內的“外”部之旅 （HRBP 基礎地圖©：Q1-Q5）

1 HR 三維度自我評估：業(yè)務深入程度，專業(yè)技能和實操技巧

2 一切從業(yè)務出發(fā)，深入業(yè)務需求：

? 通過組織核心戰(zhàn)略地圖，了解組織的戰(zhàn)略重點，及其對 HR 管理的指導作用

? 理解人力資源成本的構成，探索人力資源活動對組織產生的意義和價值

? 了解你當前業(yè)務單元的挑戰(zhàn)，對“由外而內”進行具象描述

? 了解業(yè)務單元過去的故事和對未來的描述，展開HR 對業(yè)務的全局視角和獨立思考

第二講：“由外而內”的過程中，你是主角（HRBP 基礎地圖©：Q6-Q7）

1 獲取信任，是從業(yè)務的旁觀者轉變?yōu)闃I(yè)務伙伴的重要指針 – ACT 工具

? 和你的客戶建立聯(lián)系(Access)

? 通過快速見效來贏得信用(Credits)

? 建立五星信任模型(Trust)

2 活動：HR 和重要業(yè)務伙伴的 ACT 渠道

3 通過 HR 的冰山模型，了解組織發(fā)展的趨勢

4 HRBP 的角色發(fā)展：事務型、系統(tǒng)型、戰(zhàn)略型

第三講：將業(yè)務問題轉化組織發(fā)展問題，并整合資源，是由外而內的“內”化之關鍵(HRBP基礎地圖©：Q8-Q10)

1 成為 HRBP，將業(yè)務挑戰(zhàn)轉化為組織有效性，并引領戰(zhàn)略性組織發(fā)展

? 組織有效性模型（B - L Model)

? 四個有效性維度：戰(zhàn)略/領導力、最佳執(zhí)行、團隊有效性、個體有效性

? 活動：業(yè)務問題怎么轉化為組織有效性解決方案

2 你同你的內部資源---HR 團隊合作

? 人力資源的三角框架：HRBP，COE，HSC

? 沖突和共贏

3 你能夠尋求幫助的外部資源

4 HR 的職業(yè)發(fā)展路徑，你的職業(yè)發(fā)展計劃

第二天 9：00-16：30

全案列分析法：完成你的實戰(zhàn)落地

第一講： 實戰(zhàn)演練之一

HR 轉型 BP-----發(fā)展 HR 核心勝任能力，為“由外而內”實戰(zhàn)落地修煉內功

1 回顧一個中心，兩個基本點

2 通過 4C 建立你的 HRBP 勝任能力

? 提供咨詢，達成統(tǒng)一

? 高效溝通，施加影響

? 催化加速，激發(fā)變革

? 提供輔導，發(fā)展客戶

案例分析一：瘋狂廣告詞

第二講： 實戰(zhàn)演練之二：

HR 轉型 BP------將你的 HR 工作落地，為組織發(fā)展形成推力

1 通過 GPS©將你的 HRBP 工作落地

? 將業(yè)務挑戰(zhàn)轉化為業(yè)務伙伴間共同的目標(Goal) ——工具: ORID

? 執(zhí)行目標時，和不同的對象統(tǒng)一認識(Perception)

※ 工具：組織有效性檢查表

? 設計各種解決方案(Solutions) —— 典型解決方案分享

案例分析二：一個典型戰(zhàn)略咨詢項目的形成

第三講：總結和行動計劃

1 HRBP 的能力擴張

2 你的反思和行動計劃

3 我們的宣言

4 回到工作中，如何運用 HRBP 的應用手冊。

邵老師

專業(yè)背景

首都師范大學語言文學碩士，上海財經(jīng)大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院 EMBA 資深實戰(zhàn)派人力資源專家、咨詢顧問及企業(yè)培訓師。具備高級經(jīng)濟師，高級企業(yè) EAP 執(zhí)行師，英國 IPMA 國際職業(yè)培訓師，F(xiàn)DT 認證企業(yè)咨詢輔導師與引導師，DISC 認證講師和咨詢師，Open Quest 認證引導師等資質

授課風格

采用“引導式”的授課原則，本著“不僅知道，更要做到”的培訓理念，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等授課形式，讓學員認真思考、深刻感悟并在課堂模擬演練中直接運用，以成果為導向從企業(yè)實際問題入手，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效,

專長領域

擁有3 年大學講師、15 年外企人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過 IT 企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經(jīng)驗中總結教訓，從成長中完成蛻變

服務企業(yè)

上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、中海油、東風汽車、春秋航空、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、馬勒發(fā)動機（南京）公司、小原（上海）有限公司、上藥集團上海信誼藥業(yè)、重慶和平藥業(yè)、東北制藥、國藥集團國瑞藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團、云南省交通規(guī)劃設計院、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細化學、神華集團、沈陽卷煙廠、云南嘉華食品、安徽古南豐酒業(yè)、上海申光洗滌設備集團、同濟大學、上海財經(jīng)大學、華東政法大學、…….

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