企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
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人力資源三支柱運營模式
【課程編號】:MKT042395
人力資源三支柱運營模式
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)
【時間安排】:2024年02月29日 到 2024年02月29日1600元/人
2024年02月08日 到 2024年02月08日1600元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供人力資源三支柱運營模式相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:武漢
【課程關(guān)鍵字】:廣州人力資源培訓(xùn)
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課程收益
1.了解人力資源管理的發(fā)展與變化;
2.了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關(guān)系;
3.掌握企業(yè)基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路和方法;
4.掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責設(shè)計方法;
5.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發(fā)展思路與策略;
6.掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責設(shè)計方法;
7.掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法,掌握HRCOE的工作方法;
8.掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責設(shè)計方法;
9.掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略;
10.掌握三支柱運營模式在企業(yè)推動的思路、方法和策略;
課程對象
總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經(jīng)理。
課程大綱
第一講:人力資源管理發(fā)展
?人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策;
?人力資源管理功能的變化:人力資源管理-人才管理;
?人力資源管理理念的變化:人事-人力資源-人力資本;
?人力資源管理發(fā)展的變化:專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù);
?集團公司人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變;
?集團公司人力資源管理的健康發(fā)展之道。
案例分享
第二講: 人力資源管理三架馬車
?什么是人力資源管理的三架馬車:HRCOE\HRBP\HRSSC;
?三架馬車的關(guān)系與功能分工;
?三支柱模型的設(shè)計與應(yīng)用;
?基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法,如何與集團管控模式結(jié)合。
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第三講: HRBP—HR效能提高者
?HRBP主要做什么;
?HRBP的目標與價值;
?HRBP與三支柱模型;
?傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系;
?HRBP的素質(zhì)能力要求;
?基于HRBP的隊伍發(fā)展模式。
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第四講:運作HRBP
?業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持?
?HRBP運作流程要點;
?全面了解員工所想以及他們的關(guān)注點;
?積極為員工發(fā)展提供所需的資源;
?員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案;
?HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場;
?與業(yè)務(wù)部門負責人的工作合作;
?真的是悶騷型?與技術(shù)研發(fā)人員的溝通技能;
?真的是狂妄型?與銷售人員的溝通技能;
?HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運作;
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第五講:HRCOE——HR能力提升者
?HRCOE主要做什么;
?HRCOE的目標與價值;
?HRCOE與三支柱模型;
?HRCOE的素質(zhì)能力要求;
?HRCOE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
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第六講:HRCOE實踐應(yīng)用
?HRCOE如何準確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略?
?HRCOE設(shè)計人力資源管理體系的關(guān)鍵要點;
?HRCOE業(yè)務(wù)運作流程;
?HRCOE與業(yè)務(wù)部門的工作互動;
?HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動與配合;
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第七講:HRSSC——HR效率提高者
?HRSSC的主要功能和職責;
?HRSSC對業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻;
?HRSSC與三支柱模型;
?HRSSC的人員配備方法;
?HRSSC的人員編制測算方法;
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第八講:HRSSC實踐應(yīng)用
?HRSSC共享體系設(shè)計;
?HRSSC如何開展服務(wù);
?HRSSC共享運作流程;
?HRSSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動;
?HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合;
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第九講:推動三支柱運營模式
?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運營模式;
?什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運營模式?
?推動三支柱運營模式的準備工作;
?推動三支柱運營模式的各方職責;
?如何循序漸進推動三支柱運營模式?
?運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策;
案例分享
鐘老師
鐘虹添 中國人才梯隊建設(shè)第一人
西門子、亞馬遜等著名企業(yè)HR三支柱高管;全球最早在企業(yè)推動、管理HR三支柱的專家之一,國內(nèi)眾多著名企業(yè)開始引進三支柱時,付出了許多汗水和心血;
工商管理博士DBA、HR三支柱中國首席培訓(xùn)師,人才梯隊建設(shè)中國第一人、全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家;
2018-2019年度“中國首席培訓(xùn)師”;清華大學(xué)客座教授,北京大學(xué)EMBA客座教授,香港科技大學(xué)客座教授、中國管理科學(xué)研究院研究員;
建設(shè)銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導(dǎo)師。
?核心專長:HR三支柱運營模式、人力資源管理、人才梯隊建
設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略管理。
?二十七年工作經(jīng)驗,世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、美國亞馬遜等著名企業(yè)的高級管理職務(wù);
?GE、IBM、中國移動集團、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團、萬科集團等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問;
?著名企業(yè)管理咨詢師,為眾多企業(yè)提供了三支柱運營模式、人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人才梯隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等咨詢項目服務(wù);