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企業(yè)用工的降本增效策略

【課程編號】:MKT042230

【課程名稱】:

企業(yè)用工的降本增效策略

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:勞動關系管理培訓

【時間安排】:2021年04月09日 到 2021年04月09日3800元/人

2020年04月17日 到 2020年04月17日3800元/人

【授課城市】:長沙

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)用工的降本增效策略相關內訓

【其它城市安排】:鄭州 廈門 深圳 南京 武漢 成都

【課程關鍵字】:長沙企業(yè)用工培訓,長沙降本增效培訓

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課程介紹

向管理要效益。新形勢下,企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長,市場競爭異常激烈,企業(yè)可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率,是企業(yè)持續(xù)關注的熱點。

在用工成本管控的實踐中,存在著大量諸如此類的疑惑:如何企業(yè)的用工成本到底有哪些?企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求,又能合理管控人工成本支出?如何對分公司或部門制定科學的人工成本目標并實施管控?員工“磨洋工”,出工不出力等問題怎么解決?高額的加班費支出怎么管控?月度獎金怎么發(fā),發(fā)多少?年終獎按什么標準發(fā)?怎么提升員工積極性,減少懈怠成本等等的問題。本課程,老師將基于特大型企業(yè)十多年的一線工作經驗,結合大量案例給予明確的答案。

課程收益

1、明確企業(yè)人工成本的組成與分析方法;

2、學會制定企業(yè)人工成本管控目標值的方法;

3、掌握企業(yè)管控用工成本管控與降本增效的具體實操方法(大量比亞迪的案例)

課程對象

經營管理層、人力資源總監(jiān)、經理、部門經理、主管

課程大綱

案例:某企業(yè)人工成本管控的案例

第一講:企業(yè)用工成本分析與相關概念解讀

一、企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題盤點

二、各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當

三、某企業(yè)近三年人力成本數據實戰(zhàn)分析

四、企業(yè)用工成本的組成及衡量標準比較

1、人工成本的內容

2、企業(yè)人工成本管控情況的衡量指標及其比較

五、人工成本與工資總額的區(qū)別

1、人工成本的組成部分

2、人工成本管控的重點方向

六、如何制定人力成本管控目標值

1、目標值制定的原則

2、目標的三種形式

第二講:人工成本管控與降本增效的具體措施

一、企業(yè)組織優(yōu)化與崗位設計優(yōu)化工作

1、組織優(yōu)化思路

2、非生產性員工如何管控人數或工資額度

案例:比亞迪G點管控思維

7、人力資源預測模型建立

二、推行科學管理,明確各項工作定額

案例:泰勒與《科學管理原理》

案例:“搬運生鐵塊試驗“

案例:“鐵鍬實驗”

案例:某大型汽車企業(yè)的勞動定額工作推行實例

三、優(yōu)化薪酬分配方案

案例:大型汽車企業(yè)的計件案例

1、如何制定定額

2、如何制定計件單價

3、計件工資設定的三個關鍵點

四、科學管控加班費

案例:如何計算加班費

1、關于加班費的法律解讀

案例:比管控人數更好的方法

五、用工模式創(chuàng)新與靈活用工

1、用工模式介紹

2、業(yè)務外包優(yōu)劣

3、綜合工時與非全日制用工在企業(yè)管理中的應用

4、勞務派遣的三種主體三重關系

六、做好績效管理,激發(fā)團隊積極性

1、企業(yè)的目標管理與目標分解方法

2、如何制定績效標準

3、案例:比亞迪集團績效管理實操辦法

4、浮動工資總額的確定

案例討論:員工獎金的計算實例討論

獎金分配方案分享:超5種方案分享及其利弊點評

5、獎金分配需注意的四個原則

6、獎金包分配方案分享(4種)

七、提高資金的使用效率

1、個人所得稅的計算規(guī)則講解

2、全年一次性獎金納稅與工資納稅的區(qū)別

案例:從16萬工資的三種納稅形式看稅收的差別

案例:“一元錢惹的禍”

分享:年終獎納稅的六大無效區(qū)間

3、其他相關舉措分享

八、提高員工隊伍素質,淘汰“不稱職”員工

1、如何看待“問題員工”

2、“問題員工”處理四步法

案例:這樣的下屬你怎么辦

九、根本之道,在于人才

1、企業(yè)關鍵人才的識別與盤點

2、優(yōu)秀人才看重什么?

3、如何規(guī)劃好員工在公司的發(fā)展問題

案例:人才發(fā)展通道設計

十、企業(yè)人工成本管控表的設計與應用

1、管控表的設計思路

2、如何開好人力成本分析例會

工具表:人力成本管控表模板

案例分享:比亞迪是如何管理這張表的,以及如何與員工薪酬進行掛鉤聯(lián)動

十一、課程總結與相關答疑

王老師

人力資源管理專業(yè)畢業(yè)(國內較早一批人力資源科班生)

國家高級人力資源管理師(三級、二級、一級,三證齊全)

管理咨詢師/企業(yè)培訓師

日產訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師

浙江大學、中山大學人力資源管理培訓班特約講師

廣州新快報社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師

10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經驗,是從一線成長起來的管理者,理論與實際結合,具有HR所有模塊的實際工作經歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經驗。全國1000多場培訓授課經歷,無任何課程事故發(fā)生。

于2016年深圳好講師競賽冠軍,榮獲“深圳好講師”稱號,于2017年深圳市政府評定,深圳10大優(yōu)秀企業(yè)培訓師,是江西財智學院連續(xù)三屆人力資源總監(jiān)經理班六天全模塊課程唯一授課講師。

實戰(zhàn)經驗:

? 10000+名員工的全面的人力資源管理工作經驗,精通員工招聘、培訓體系建設、績效考核、薪酬體系設計、以及用工成本管控與風險預防工作。

? 管理汽車研發(fā)事業(yè)部、采購事業(yè)部、品質事業(yè)部、模具中心和生產事業(yè)部10000+名員工的績效管理工作。期間制定多項績效考核方案,成效顯著,至今仍在應用。

? 負責公司最核心部門8000余名研發(fā)人才的發(fā)展通道和任職資格標準體系建設工作,構建了各類人才的發(fā)展通道和任職資格體系。

? 有清華、北大等全國大多數211大學的校園招聘經歷,也有幾十家勞務派遣機構的合作經驗,引進近千人的管理和技術人員隊伍,招聘一線生產員工數以萬計。

?在用工成本管控方面經驗豐富,成績突出。 在擔任事業(yè)部人事負責人期間,與各級管理者一道推進用工成本管控,成效明顯,由于勞動生產率的大幅提升,大幅降低了人工成本。

? 組建與管理培訓中心,建立了健全的培訓體系,形成了管理人員的“A計劃”、日常培訓“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長”等系列培訓課程體系。

? 長期在公司內部擔任講師工作,是公司公認的優(yōu)秀講師,16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競賽,榮獲冠軍。

? 從2011年開始講授人力資源管理師認證課程,講授內容包括三級、二級、一級課程的所有章節(jié)內容,教學相長,鍛煉了講課技巧,更提升了人力資源管理的理論水平,結合10多年的一線人力資源管理經驗,授課累計1000多場,課程廣受學員好評。

部分授課經驗:

■ 《非人力資源經理的人力資源管理》累計60+期:中國中車、南方航空、美的集團……

■ 《團隊管理和人才激勵》累計50+期:東風電動車、松下電器、柳州鋼鐵、一汽集團……

■ 《金牌面試官》累計45+期:奇瑞汽車、中國建筑、廣州海大集團、成都特驅集團……

■ 《企業(yè)勝任素質模型建立與人才梯隊建設》累計40+期:山東煙臺人力資源社會保障局、智聯(lián)招聘、鄭州天勤書院等

■ 《人力資源管理全模塊》累計32+期:青島港、青海電信、航發(fā)科技、廣發(fā)銀行……

課程風格:

★ “干貨多,案例豐富,課程邏輯性強,理論聯(lián)系實際”這是學員最為集中的評價;

★ 科班出身,專業(yè)理論扎實,且理論的講解絕不枯燥。講課激情,課堂氛圍活躍;

★ 非常注重課程內容的設計與提煉,授課方式活潑有趣,此方面在深圳的講師競賽中脫穎而出,榮獲冠軍。

★ 10多年20萬人企業(yè)的的一線工作經驗,積累了大量的一手案例,并且講解深刻,發(fā)人深省,可以為企業(yè)提供最直接的借鑒;

★ 精通辦公軟件,可以在課程中,結合相關理論,進行相關工具表格的現(xiàn)場設計,極大提高課程的實戰(zhàn)性和落地性。

部分服務客戶(全國授課場次過1000多場,以下僅為部分內訓客戶):

汽車及零部件:比亞迪、一汽集團、五菱汽車、東風電動車、長安汽車、奇瑞汽車、龍巖新龍馬汽車、威海浦林輪胎、寧波瑞克賽爾、湖南艾盛汽車

交通運輸業(yè):南方航空、鄭州機場、沈陽鐵路局、中國中車、深圳巴士集團、深圳東部公交、青島港、日照港

能源、化工、鋼鐵:中國海油、中國石油、五礦集團、焦作超威電池、肇慶理士電池、柳州鋼鐵集團、新余鋼鐵、景德鎮(zhèn)宏柏新材、云南天冶化工

金融業(yè):民生銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、太平人壽、建信人壽、華夏保險、農商銀行、杭州中財集團、廈門國貿

公用事業(yè):深圳能源集團、云南城投集團、柳州東城集團、佛山燃氣、廣東郵政、廣州供電公司、珠海水處理中心、廣州自來水集團、貴州高速公路開發(fā)公司、桂林交通投資集團、深圳書城、南寧威寧投資集團、重慶綦江保安公司、南昌公用集團、珠海橫琴管理公司、廣東郵政

通信、電力行業(yè):中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、國家電網、國電電力、浙能電力、貴州黔西南龍里供電局、杭州大有實業(yè)、湖北十堰電力、浙江樂清電廠

建筑建材、房地產、工程建設:中國建筑、東鵬瓷磚、南通三建、南京錦華裝飾、湛江榮基集團、葛洲壩集團、貴陽西南水泥、煙臺南山集團、呂梁土河礦業(yè)、三一重工、徐工集團、陜西麗彩集團、亳州城建、云南康豐集團

醫(yī)療保健、醫(yī)藥行業(yè):海口中和藥業(yè)、濰坊華辰藥業(yè)、杭州中美制藥、景德鎮(zhèn)天新藥業(yè)、北京四海華辰、仁和制藥、鄭州太龍藥業(yè)

食品、家電等消費品行業(yè):茅臺集團、雪花啤酒、南寧東亞糖業(yè)、荊州中糧祥瑞、東古醬油、江西鹽業(yè)、美的電器、格力電器、松下電器、廣西中煙、湖南中煙、雪花啤酒、深圳安吉爾、廣州紐恩泰、瀏陽金利煙花、江西酒業(yè)流通協(xié)會、江門寶特力水特

農牧行業(yè):廣州海大集團、成都新希望特驅集團、云南農墾集團

電子元件、軟件、信息服務:富士康集團、常州精研科技、梅州博敏電子、重慶集成電子、常州富深協(xié)通、中興力維、南京力維、珠海中慧微電子、合肥博約科技、深圳仁天芯、深圳豐賓電子、廣州云下匯金、廣州創(chuàng)酷互動

機械設備制造:鄭州軸研科技、成都航發(fā)科技、中山大洋電機、常州南方電機、湖南長高集團、佛山肯富來泵業(yè)、東莞宇瞳光學、遵義航天精工、江西泰豪科技、南通象嶼集團、江西瑞林集團、佛山科達制造

造紙、印刷、紡織:岳陽林紙、廣州信源印務、佛山萬昌印刷、常德云錦集團、寧波申洲紡織、威海聯(lián)橋集團、深圳吉田拉鏈、無錫中大紡織

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