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課程介紹

?互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，產(chǎn)品迭代周期縮短、用戶的需求不斷變化，這些都給企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存，乃至在競爭激烈的市場中取勝，就必須采取用戶思維，以市場為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新和推出滿足用戶和市場需要的新產(chǎn)品。

?在世界500強(qiáng)企業(yè)，從1927年寶潔公司的第一位產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)開始，產(chǎn)品經(jīng)理這一職位已盛行多年。500強(qiáng)企業(yè)建立了系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)體系，由產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品部門具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)管理。可以說，產(chǎn)品經(jīng)理為世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展做出了卓絕的貢獻(xiàn)。

?在國內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理這一角色多見于新興互聯(lián)網(wǎng)公司和大型企業(yè)，如阿里、騰訊、百度、小米、華為、海爾、海信等。而在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司、中小企業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色還較為少見，或者剛剛興起。

?制造業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理有哪些不同?

?產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備怎樣的角色認(rèn)知和核心能力？

?產(chǎn)品經(jīng)理如何幫助公司實現(xiàn)新產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？

?產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程，將會幫你找到答案。

課程收益

認(rèn)知和了解產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用；

系統(tǒng)掌握產(chǎn)品經(jīng)理從角色認(rèn)知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團(tuán)隊管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力；

實戰(zhàn)演練產(chǎn)品開發(fā)過程，掌握新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)流程，實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功。

課程對象

產(chǎn)品經(jīng)理、主管

課程大綱

導(dǎo)引：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代迎面而來

1.案例研討：蘋果產(chǎn)品的價值鏈分析

2.世界需要更多喬布斯

3.新產(chǎn)品對企業(yè)業(yè)績貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)分析

4.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)成功之道

一、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知

1.產(chǎn)品的定義

?什么是產(chǎn)品

?需求與產(chǎn)品的關(guān)系

?新產(chǎn)品的六種類型

?實戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品

2.什么是產(chǎn)品經(jīng)理

?什么是產(chǎn)品經(jīng)理

?老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系

?B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理

?產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知

?產(chǎn)品經(jīng)理能力模型解讀

二、產(chǎn)品創(chuàng)意

1.產(chǎn)品創(chuàng)意的五個工具

?案例分析：以色列的創(chuàng)新之路

?產(chǎn)品創(chuàng)意工具一：頭腦風(fēng)暴

?實戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材

?產(chǎn)品創(chuàng)意工具二：減法策略

?實戰(zhàn)演練：使用減法策略創(chuàng)意一款新產(chǎn)品

?產(chǎn)品創(chuàng)意工具三：除法策略

?實戰(zhàn)演練：使用除法策略創(chuàng)意一款新產(chǎn)品

?開放式創(chuàng)新工具

?開放式創(chuàng)新的定義與工具

?案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新

?案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式

?實戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計開放式創(chuàng)新的方法

?基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新

?基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀

?案例研討：雷神筆記本的痛點開發(fā)過程

?案例研討：小米手機(jī)基于用戶痛點的產(chǎn)品開發(fā)

2.產(chǎn)品創(chuàng)意實戰(zhàn)

?實戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產(chǎn)品

?實戰(zhàn)演練：對創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義（概念定義）

?實戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對產(chǎn)品進(jìn)行評估。

三、市場調(diào)研與商業(yè)論證

1.市場調(diào)研工具

?二次研究：媒體、政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內(nèi)部信息等

?一次研究：訪談、競爭情報、調(diào)研問卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等

2.市場調(diào)研實戰(zhàn)演練

?實戰(zhàn)演練：訪談（概念測試）

?實戰(zhàn)演練：調(diào)研問卷（在線用戶需求調(diào)研）

?產(chǎn)品試用：在線購物平臺試用測試

3.產(chǎn)品商業(yè)論證

?市場分析與商業(yè)價值

?營銷組合

?產(chǎn)品的投資收益分析

?風(fēng)險與對策

?如何編寫商業(yè)計劃書

?案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計劃書解讀

4.商業(yè)論證實戰(zhàn)演練（BP）

?實戰(zhàn)演練：編寫產(chǎn)品商業(yè)計劃書

?實戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演

四、產(chǎn)品組合管理與團(tuán)隊管理

1.產(chǎn)品組合管理

?波士頓（BCG）矩陣解讀

?橫向產(chǎn)品線組合管理

?縱向產(chǎn)品線組合管理

?產(chǎn)品線的平臺戰(zhàn)略

?如何制定產(chǎn)品路標(biāo)

?案例研討：海爾公司的產(chǎn)品模塊化策略

?案例研討：大眾汽車的產(chǎn)品平臺策略

2.產(chǎn)品組合管理實戰(zhàn)

?實戰(zhàn)演練：制定本公司的產(chǎn)品路標(biāo)

?實戰(zhàn)演練：對某公司的產(chǎn)品組合策略進(jìn)行評估

3.團(tuán)隊管理

?職能型團(tuán)隊與范例

?輕量型團(tuán)隊與范例

?重量型團(tuán)隊與范例

?自治型團(tuán)隊與范例

?不同團(tuán)隊形式優(yōu)劣對比

?實戰(zhàn)演練：分析所在公司的產(chǎn)品管理適合哪種團(tuán)隊類型

4.新產(chǎn)品開發(fā)流程

?階段-關(guān)卡法（SGS）

?IBM產(chǎn)品開發(fā)流程

?海爾新產(chǎn)品開發(fā)流程

?互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程

?案例研討：一次失敗的產(chǎn)品開發(fā)

?實戰(zhàn)演練：結(jié)合團(tuán)隊類型，設(shè)計自己公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程

五、產(chǎn)品上市與生命周期管理

1.產(chǎn)品上市管理

?產(chǎn)品上市前綜合評審

?市場開發(fā)計劃與目標(biāo)制定

?產(chǎn)品的市場測試

?產(chǎn)品包與營銷策劃

?訂單履行與交付周期

?市場文件和資料（合同、定價單、售前售后文件等）

?產(chǎn)品培訓(xùn)與技術(shù)支持

?新產(chǎn)品上市容易出現(xiàn)的幾類問題

?實戰(zhàn)演練：你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品需要做哪些上市推進(jìn)工作

2.新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品生命周期

?創(chuàng)新者與營銷策略

?早期采用者與營銷策略

?早期大眾與營銷策略

?晚期大眾與營銷策略

?落伍者與營銷策略

3.市場產(chǎn)品生命周期管理

?產(chǎn)品生命周期曲線

?導(dǎo)入期的產(chǎn)品管理

?成長期的產(chǎn)品管理

?成熟期的產(chǎn)品管理

?衰退期的產(chǎn)品管理

?波斯頓矩陣與產(chǎn)品生命周期

?實戰(zhàn)演練：判斷產(chǎn)品的生命周期階段和營銷策略

綜合呈現(xiàn)：

?傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制

?互聯(lián)網(wǎng)公司與軟件公司的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制

?產(chǎn)品經(jīng)理成長之路

董老師

董海濱 原海爾集團(tuán)產(chǎn)品總監(jiān)

資歷背景

?青島大學(xué)MBA

?國際新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理（NPDP）

?青島昌盛集團(tuán)昌盛管理學(xué)院 常務(wù)副院長

?海爾集團(tuán)海爾軟件公司 副總經(jīng)理/產(chǎn)品線總監(jiān)

?海爾集團(tuán)好品海智工業(yè)4.0服務(wù)平臺 資深顧問

?北京洪海電子商務(wù)有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人/總經(jīng)理

?阿里巴巴集團(tuán)淘寶大學(xué)北京區(qū)域合作機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

?阿里巴巴集團(tuán)旗下天下網(wǎng)商簽約導(dǎo)師

授課風(fēng)格

?董海濱擁有十五年企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，長期擔(dān)任市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)運營、戰(zhàn)略企劃等崗位。基于個人多年的的工作實踐與總結(jié)，董海濱老師將行業(yè)和管理學(xué)界最新理論成果，與企業(yè)運營管理的實踐深度結(jié)合，課程具有高度的指導(dǎo)性和落地性。

?董老師課程中，案例豐富多樣，內(nèi)容通俗易懂，深入淺出，課堂風(fēng)趣幽默，善于控制學(xué)員思維節(jié)奏，引導(dǎo)學(xué)員主動思考……

授課經(jīng)驗

阿里巴巴集團(tuán)、合肥榮電集團(tuán)、青島洪海龍騰、濟(jì)南淘掌柜、青島小貝移動、中車集團(tuán)、軟控股份、浙江偉星集團(tuán)、青島SOTO、萊蕪三和、浙江司太立藥業(yè)、青島隆盛晶硅、濰柴動力、思創(chuàng)醫(yī)惠、永輝超市、恒盛鼎益商貿(mào)、鑫江東方購物城、利群集團(tuán)、鴻鑫源調(diào)味品、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、榮事達(dá)集團(tuán)、山東朗進(jìn)股份、日日順物流、順豐速運、昆明長坡物流園、菜鳥物流、青島海爾軟件、青島薩納斯、北京瑞淘軟件、福建網(wǎng)龍科技、中石油青島公司、中石油濟(jì)南公司、中石油日照公司、康普頓股份、美孚潤滑油山東公司、青島昌盛日電太陽能、中國節(jié)能集團(tuán)、大慶油田、濟(jì)南銀柜、青島開心財富、青島宜信財富、九州齊魯貴金屬、SGS、北京中聯(lián)天潤、青島科標(biāo)檢測、青島易佳咨詢、青島世通認(rèn)證

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