企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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業(yè)務(wù)導(dǎo)向的集團(tuán)品牌建設(shè)
【課程編號(hào)】:MKT041723
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的集團(tuán)品牌建設(shè)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)|市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年06月20日 到 2024年06月21日8800元/人
2023年07月06日 到 2023年07月07日8800元/人
【授課城市】:上海
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供業(yè)務(wù)導(dǎo)向的集團(tuán)品牌建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海品牌定位培訓(xùn)
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課程背景
十八年來(lái),我們欣喜的看到,企業(yè)對(duì)于品牌建設(shè)的重視程度逐年提升。然而我們發(fā)現(xiàn),在品牌建設(shè)的能力上,對(duì)比邁迪接觸的170多個(gè)行業(yè)上千家企業(yè),消費(fèi)品企業(yè)在不斷的提升、有向國(guó)際消費(fèi)品集團(tuán)靠攏的趨勢(shì),而B2B企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)卻裹步不前,找不到門道。
如果說(shuō)中國(guó)消費(fèi)品企業(yè)的品牌建設(shè)能力達(dá)到了六七十分的話,那集團(tuán)與B2B企業(yè)的品牌建設(shè)能力離及格線還很遠(yuǎn)。
根據(jù)諸多集團(tuán)/B2B品牌工作者反饋,他們面臨的主要問(wèn)題如下:
口頭重視、缺少資源:都說(shuō)品牌很重要,需要重視品牌建設(shè)。可是真正落在了預(yù)算和資源上,品牌部獲得的又很少。
自說(shuō)自話、遠(yuǎn)離業(yè)務(wù):品牌工作和業(yè)務(wù)發(fā)展本應(yīng)相互關(guān)聯(lián),但是實(shí)際品牌工作中好像和業(yè)務(wù)之間并沒(méi)有什么關(guān)系,都在各自為戰(zhàn)。
沒(méi)有指標(biāo)、無(wú)法評(píng)估:不同于業(yè)務(wù)部門和其他職能部門,品牌部最難設(shè)KPI,往往只有過(guò)程指標(biāo)(辦了幾個(gè)展會(huì)、幾本刊物),沒(méi)有結(jié)果指標(biāo),很難評(píng)估工作好壞和改進(jìn)方向。
沒(méi)人會(huì)做、沒(méi)人會(huì)教:我不是做品牌出身的,消費(fèi)品市場(chǎng)部來(lái)的同事也不知道該怎么開展企業(yè)品牌管理工作,外面也找不到相關(guān)的書籍/課程可以系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)。
最后:
品牌部門基本上是“陪襯打雜、作用不大”
品牌工作基本上是“讓干啥干啥、干到哪算哪!”
鑒于此,我們推出了這門課程。希望集團(tuán)/B2B企業(yè)品牌工作者的工作能更科學(xué)、高效,真正用品牌工作助力企業(yè)發(fā)展。
課程價(jià)值
1、幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的品牌認(rèn)知,理解品牌工作的作用以及和業(yè)務(wù)的聯(lián)系
2、學(xué)習(xí)其他知名企業(yè)的品牌管理、建設(shè)實(shí)踐案例,開拓學(xué)員品牌視野
3、幫助各業(yè)務(wù)板塊梳理當(dāng)前品牌規(guī)劃、品牌建設(shè)的機(jī)會(huì)和重點(diǎn)工作
4、幫助企業(yè)整體梳理品牌規(guī)劃、品牌建設(shè)的機(jī)會(huì)和重點(diǎn)工作
5、學(xué)習(xí)集團(tuán)/B2B企業(yè)如何打造品牌形象。
課程適用對(duì)象
適用于企業(yè)家,總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)單元的高管成員;
適用于集團(tuán)/B2B企業(yè)品牌部的負(fù)責(zé)人與部門成員;
同樣適用于歸屬于其他部門的集團(tuán)/B2B品牌工作負(fù)責(zé)人(市場(chǎng)部、董辦、辦公室、總經(jīng)辦等部門)。
課程大綱
第一模塊:品牌規(guī)劃部分
一、品牌的力量
(1)什么是品牌
(2)品牌是怎么起作用的
(3)企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的區(qū)別和關(guān)系
二、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略、品牌建設(shè)
(1)什么是業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略,為什么需要
(2)什么是業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌建設(shè),和品牌戰(zhàn)略的關(guān)系
三、品牌戰(zhàn)略如何助力企業(yè)發(fā)展
(1)品牌戰(zhàn)略助力企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)
——邁迪案例:維達(dá)集團(tuán)、海爾空調(diào)
(2)品牌戰(zhàn)略助力企業(yè)業(yè)務(wù)延伸
——邁迪案例:阿里巴巴、雷士照明、陽(yáng)光電源
(3)品牌戰(zhàn)略助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
——邁迪案例:建發(fā)股份、中國(guó)移動(dòng)
第二模塊:品牌落地部分
一、客戶導(dǎo)向,品牌工作背后的思維方式
(1)“自我導(dǎo)向”vs“客戶導(dǎo)向”
(2)像客戶一樣思考,突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
(3)像客戶一樣思考,找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、客戶導(dǎo)向,做客戶想要的產(chǎn)品
(1)客戶導(dǎo)向,改變業(yè)務(wù)模式
——外部案例:艾默生能源管理計(jì)劃
——邁迪案例:中國(guó)重汽“不停車”服務(wù)
(2)客戶導(dǎo)向,調(diào)整產(chǎn)品概念
——邁迪案例:南孚電池、誠(chéng)實(shí)人面條
三、客戶導(dǎo)向,做客戶想聽的傳播
(1)圍繞客戶價(jià)值展開傳播
——外部案例:IBM銀行解決方案
——邁迪案例:建發(fā)股份案例故事生產(chǎn)線
(2)讓所有員工成為品牌大使
——邁迪案例:阿里巴巴品牌圣經(jīng)
四、客戶導(dǎo)向,系統(tǒng)管理客戶體驗(yàn)
(1)系統(tǒng)管理所有的客戶觸點(diǎn)
——邁迪案例:中國(guó)電信的全客戶觸點(diǎn)管理
(2)讓所有的傳播為業(yè)務(wù)服務(wù)
——外部案例:華為的品牌傳播規(guī)劃
五、品牌管理體系與品牌組織體系
(1)集團(tuán)品牌管理的四種模式(集權(quán)、分權(quán)、放權(quán)、無(wú)權(quán))
(2)“生養(yǎng)用測(cè)”品牌管理體系
(3)“點(diǎn)縱橫面”品牌組織體系
第三模塊:品牌形象塑造部分
一、品牌為什么需要形象?從品牌關(guān)鍵信息中鎖定品牌形象
(1)什么是品牌形象?B2B品牌形象的作用和價(jià)值
(2)品牌DNA決定了你的品牌與誰(shuí)為伍
(3)品牌戰(zhàn)略表達(dá)決定了品牌的個(gè)性特質(zhì)
(4)品牌架構(gòu)空間決定了品牌的現(xiàn)狀和衍生能力
二、創(chuàng)建并管理品牌形象識(shí)別體系
(1)語(yǔ)詞識(shí)別:什么是好的品牌名?如何為品牌命名?
——案例:Sindar幸達(dá)——海爾CosmoPlat房車平臺(tái)品牌
復(fù)銳&博毅雅——復(fù)星醫(yī)療器械旗下西方品牌的漢化和吸納
(2)品牌故事:品牌故事的意義,品牌故事的8種來(lái)源
—— 案例:萊州石——海爾CosmoPlat石材平臺(tái)之產(chǎn)地品牌故事
Aquabio——德國(guó)百年有機(jī)品牌的故事溯源
海爾Cosmoplat卡奧斯——集團(tuán)品牌的宏大敘事
(3)形象識(shí)別:符號(hào)學(xué)的暗示力/如何評(píng)判品牌標(biāo)志?VI在管理什么?
—— 案例:復(fù)星醫(yī)藥品牌形象煥新
The Smartchain 光明食品全球產(chǎn)業(yè)鏈品牌煥新
(4)品牌IP:什么是IP?IP孵化成熟的必要條件有哪些?
——案例:小浣熊和Sinaman的前世今生
阿里云的誕生——B2B也可以擁有IP形象
三、品牌形象設(shè)計(jì)的趨勢(shì)和必然的未來(lái)
(1)極簡(jiǎn)化和反專業(yè)化
(2)一切都要?jiǎng)悠饋?lái),靜態(tài)界面越來(lái)越少了
(3)AI設(shè)計(jì)師能幫品牌管理者做什么?
專家老師
陸棟宏
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾分別在索尼、康寧光纜從事品牌工作,2014年加入邁迪品牌咨詢;
曾負(fù)責(zé)數(shù)碼品類,在全球萎縮的環(huán)境下,中國(guó)市場(chǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)100%;
曾服務(wù)本土電器企業(yè),制定品牌戰(zhàn)略,突破品類邊界,年復(fù)合增長(zhǎng)20%;
曾領(lǐng)導(dǎo)或參與服務(wù)10余個(gè)邁迪客戶的品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目,項(xiàng)目成果100%認(rèn)可并落地;
曾開發(fā)《系統(tǒng)化品牌落地》課程體系,助力>20家企業(yè)品牌工作的全面優(yōu)化 。
【服務(wù)客戶】
中國(guó)電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型3.0品牌戰(zhàn)略
廈門建發(fā)股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型品牌戰(zhàn)略
華潤(rùn)三九皮膚藥品牌布局戰(zhàn)略
國(guó)大藥房渠道品牌整合策略
廣藥王老吉品牌延伸戰(zhàn)略
晨光文具品牌布局戰(zhàn)略
海爾空調(diào)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
雷士照明領(lǐng)導(dǎo)者品牌戰(zhàn)略
其他服務(wù)客戶:九陽(yáng)、中糧、藍(lán)城、和樂(lè)門業(yè)、綠源、維達(dá)等
錢青
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1994-2006年,于上海奧美開始職業(yè)生涯,經(jīng)過(guò)12年國(guó)際4A的品牌策劃和傳播工作歷練。
2006年加盟@品牌幾何任品牌戰(zhàn)略咨詢合伙人,2016年創(chuàng)建品牌管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)BrandOne。
2016年研發(fā)“DayOne workshop”,用“輕咨詢”的創(chuàng)新服務(wù)形式為品牌疑難問(wèn)題做梳理診斷,提供解決思路。
【服務(wù)客戶】
1995年創(chuàng)建統(tǒng)一旗下著名品牌“小浣熊干脆面”,并成功打造小浣熊IP形象。
推動(dòng)2002年萬(wàn)科集團(tuán)的品牌定位轉(zhuǎn)型:“建筑無(wú)限生活”,并負(fù)責(zé)其品牌形象升級(jí)戰(zhàn)役。
2003-2005年為Sina新浪網(wǎng)煥新品牌標(biāo)志并打造品牌IP形象Sianman。協(xié)同開發(fā)建構(gòu)新浪搜索、科技、娛樂(lè)、房產(chǎn)、星座等版塊。
2006-2015年,十年間為圣象集團(tuán)提供綜合品牌管理,確立家居建材行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌形象和地位。
2018-2020年,成為海爾CosmoPlat品牌專家顧問(wèn),創(chuàng)建品牌體系并開發(fā)業(yè)務(wù)子平臺(tái)品牌。
2021年至今,為復(fù)星醫(yī)藥升級(jí)品牌形象,創(chuàng)建并管理子品牌形象系統(tǒng)。