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課程介紹

財務報表就像企業(yè)經營的“儀表盤”，從戰(zhàn)略的制定到執(zhí)行、再到日常經營過程中的各類決策，其中蘊含的商機、潛在的風險，都可以從財報上一窺究竟。

然而，大多數(shù)的企業(yè)管理者并非財務專業(yè)出身，每每面對密密麻麻的財務數(shù)字和生澀的專業(yè)名詞，都會覺得眼花繚亂；在聽財務的匯報時，也會因為財務語言晦澀難懂，而總是云里霧里，不知從何發(fā)問。

您是否也對以下問題好奇：

- 利潤表中顯示凈利潤數(shù)據(jù)很好，但現(xiàn)金流卻斷了，為什么？

- 成本費用不斷上漲，想要控制成本，卻不知道如何下手？

- 財務僅是對數(shù)字和比例的計算，數(shù)字背后的暗藏的風險無法洞察，怎么辦？

- 跟財務交流時總感覺有堵“墻”，說的說不清楚，聽的聽不明白，更不知道下一步該干什么？

缺乏財務思維、缺乏財報解讀能力，很有可能讓企業(yè)管理者無法準確、全面地了解企業(yè)經營的現(xiàn)狀，暗藏隱患，甚至可能錯失良機。

為此，為非財領導者們特別策劃非財務管理者的財務課程。將透過三大報表，從企業(yè)運營中的財務邏輯入手，洞悉企業(yè)經營活動背后的商業(yè)本質。實務案例+場景化學習，為非財務管理者構建財務思維，幫助讀懂財務報表、理解財務數(shù)據(jù)中隱含的經營信息，提高決策質量，優(yōu)化企業(yè)管理。

課程收益

【建立財務思維】理解財務在企業(yè)中的運作，建立財務管理全局觀

【讀懂財務報表】把握財報精髓，透析數(shù)字背后的經營問題

【掌握財務語言】提升各部門與財務部的有效溝通，業(yè)財協(xié)同運作

【提升企業(yè)價值】根據(jù)財務數(shù)據(jù)及利用財務工具，助力經營分析和決策，規(guī)避風險

課程大綱

8:30 簽到

9:00 主持人致辭

9:10 模塊一、大數(shù)據(jù)下的財務決策

1. 財務決策數(shù)據(jù)挖掘對企業(yè)有什么作用？

2. 財務的報表與業(yè)務的報表有什么不同？

模塊二、從財務到管理經營分析的挖掘

1. 互聯(lián)網(wǎng)下的輕資產戰(zhàn)略

- 輕資產戰(zhàn)略的作用

- OPM（收入倍增術）戰(zhàn)略的流行

- 【案例分析】大象也會跳舞——千科的輕資產戰(zhàn)略

2. 利潤表數(shù)字背后的商業(yè)模式

- 從收入、利潤到商業(yè)模式

- 舉足輕重的毛利率——成本費用分析

- 經營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析

- 【案例分析】某零售企業(yè)冷鏈成本優(yōu)化

3. 資金的有力支持

- 通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？

- 八種資金狀態(tài)中誰最危險？

- CCC（現(xiàn)金周轉周期）幫你不要破產

- 【案例分析】從財務分析看C站的盈利模式

12:00 午餐及休息

13:15 模塊三、財務報表的預警體系建立

1. 財務五力分析-不可忽視的短板

- 收益力關鍵指標及分析——企業(yè)日常賺錢能力

- 成長力關鍵指標及分析——企業(yè)未來發(fā)展能力

- 安定力關鍵指標及分析——企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能力

- 活動力關鍵指標及分析——企業(yè)現(xiàn)金生存能力

- 生產力關鍵指標及分析企業(yè)資產運作能力

2. 杜邦分析：分析公司“成色”

- 企業(yè)價值地圖

- 找出不作為的經營者

- 快速分析競爭對手的戰(zhàn)略意圖

- 【案例分析】雙十二后的拼少少

- 互動練習：評價某公司財務整體狀態(tài)

模塊四、運營角度的各領域財務決策

場景一：基于未來數(shù)據(jù)的定價思維

場景二：這個訂單該不該接？

場景三：應收賬款的賬期迷局

場景四：業(yè)績不佳，誰是全責？

場景五：賣多少杯奶茶就賺錢了？

【案例分析】某物流企業(yè)應收賬款管理風險

【案例分析】京西“最后一公里”的盈虧平衡點分析

16:30 課程結束

李老師

用友集團 原財務架構師、項目經理IPMP，十大杰出講師

某大型集團企業(yè) 原財務總監(jiān)

北京大學光華管理學院會計學碩士，澳大利亞公共會計師IPA

講師簡介：李薇老師擁有多年的財務咨詢及財務管理經驗，曾任用友集團財務架構師，用友財務領域最佳實踐分析師，負責用友集團型軟件NC產品財務部分，還曾任大型集團企業(yè)財務總監(jiān)。作為財務領域專家咨詢顧問、長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作，對財務管理信息化有深入理解。曾作為項目經理參與過多個大型企業(yè)的財務管理項目。服務過的部分客戶有：中車集團戰(zhàn)略項目、新東方集團戰(zhàn)略項目、京東方集團戰(zhàn)略項目、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、北京現(xiàn)代汽車、中國體育總局、綠地集團、光明集團等等。她還是北京大學光華管理學院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。

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