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課程前言

銷售團隊作為企業(yè)里面的排頭兵，在企業(yè)競爭中起到了至關(guān)重要的作用，優(yōu)秀的銷售團隊能夠有效地執(zhí)行組織戰(zhàn)略目標，在區(qū)域市場靈活的采取各種方式達成銷售業(yè)績。相反，如果企業(yè)銷售團隊缺乏有效的銷售技巧，往往事倍功半，營銷收益低，許多銷售人士也因此而倍感困惑--

如何更好地管理客戶，挖掘背后的潛在需求？

如何優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，博采眾長為我所用？

如何有效傳播產(chǎn)品信息，誘導客戶消費？

針對以上問題，我們特邀華為終端顧問、華為大學金牌講師孟慶祥先生，與我們一同分享《華為營銷揭秘：打造高速營銷賽道》的精彩課程。本課程融入講師本身在華為銷售部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗，闡述產(chǎn)品和銷售的關(guān)系，分析營銷要素，以獨特的VIR方法論為學員總結(jié)不同行業(yè)的銷售技巧要點，系統(tǒng)梳理銷售工作中的關(guān)鍵知識，有助于學員改善現(xiàn)有的銷售流程。

培訓對象

銷售管理者、公司管理者、銷售骨干人員

課程收益

1、理解銷售的多樣性，優(yōu)劣性；

2、學習并建立系統(tǒng)思考銷售，設(shè)計、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)的方法和習慣；

3、運用技巧有助提高銷售工作效能。

課程大綱

【第一天】

一、深度理解產(chǎn)品和銷售的關(guān)系

1、從銷售的角度看產(chǎn)品種類

2、產(chǎn)品銷售模式的自然形成

3、過往人們對銷售規(guī)律的總結(jié)

4、隔行如隔山，隔行不隔離

5、營銷要素

6、VIR理論

7、變黑箱為白箱，解構(gòu)營銷

二、營銷案例對比分析

1、分析保健品營銷的啟發(fā)

2、細看手機公司銷售的區(qū)別

3、華為強壯的直銷賽道是如何煉成的？

4、代理還是直銷？

5、解決方案還是零部件？

6、往細處看，結(jié)構(gòu)化思考

三、營銷的幾個關(guān)鍵問題

1、營銷強度即信息強度

2、低強度敗給高強度

3、高強度需要精細設(shè)計

4、高強度需要成本

5、高強度必須打磨

6、如何制造有效的信息？

7、如何優(yōu)化、設(shè)計營銷組織

8、職能定位和優(yōu)化

【第二天】

四、信息

1、信息即銷售

2、如何制造有效的信息？

3、如何有效的傳播信息？

4、如何分析行業(yè)特點和產(chǎn)品特點設(shè)計信息生產(chǎn)、傳播方案

5、以華為"鐵三角"為例，分析如何構(gòu)建產(chǎn)品銷售的立體信息系統(tǒng)

6、從信息的角度看線上、線下、多種銷售方式，多種銷售通路

五、公司管理者和銷售管理者

1、管理者的最重要工作是優(yōu)化賽道

2、路徑依賴與克服路徑依賴

3、銷售環(huán)節(jié)和銷售動作管理

4、分析同行，結(jié)構(gòu)分析博采眾長

5、爬坡戰(zhàn)略，路徑正確不怕漫長

6、何以甄別路徑正確性？

六、客戶關(guān)系管理（側(cè)重2B類）

1、關(guān)系與利益的關(guān)系

2、深度理解目標客戶利益、需求、流程等

3、客戶關(guān)系的深度和幅度

4、管理工具、流程管控、銷售方法之間的關(guān)系

孟老師

華為終端顧問、華為大學金牌講師 孟慶祥

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有華為工作14年的經(jīng)歷，曾擔任市場拓展，公司戰(zhàn)略等多個崗位，熟悉公司戰(zhàn)略規(guī)劃、落地，流程優(yōu)化，銷售等公司運作主要環(huán)節(jié)；另有任職航天部第四研究院、中科院曙光、清華紫光以及中國機械電腦進出口公司等高新科技公司的豐富經(jīng)驗，熟悉高科技企業(yè)，制造業(yè)的絕大部分環(huán)節(jié)。

專業(yè)背景

華為金牌講師，華為內(nèi)部培訓講師

授課特點

理論性強，分析深入、縝密；

落地能力強，極度相信學以致用，結(jié)果導向。

主講課程

華為營銷揭秘：打造高速營銷賽道、創(chuàng)新分析、判斷和落實、企業(yè)文化的構(gòu)建與作用、戰(zhàn)略分析制訂與落地、如何學習華為、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)……

服務(wù)客戶

廣東移動、山東聯(lián)通、青島啤酒、中國中車、北控水務(wù)、中外運、金鳳科技……

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