企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)公開課
團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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【課程編號】：MKT040801
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【所屬類別】：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】：2024年07月25日 到 2024年07月26日5280元/人
2023年08月10日 到 2023年08月11日5280元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供管理者成長引擎相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：蘇州管理者培訓(xùn)
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課程介紹
高績效或技術(shù)性員工獲得職位的晉升擔(dān)任經(jīng)理人或未受過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的管理者，通常在短時間內(nèi)不知道如何從優(yōu)異的個人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)為管理者？不知道自己的特質(zhì)和優(yōu)弱勢？以及擔(dān)任經(jīng)理后，所應(yīng)負(fù)的工作任務(wù)和職責(zé)？如何快速掌握不同階段所需的角色轉(zhuǎn)換及認(rèn)知自我？他們急切需要掌握管理理念及系統(tǒng)化管理工具和方法，包含目標(biāo)設(shè)定、計劃執(zhí)行、績效反饋……所以對初級管理者而言，快速轉(zhuǎn)變個人角色和提升認(rèn)知能力及提升管理能力，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。
本課程主要突出新任管理者須面對轉(zhuǎn)角色，抓業(yè)務(wù)和帶團(tuán)隊三大重點，特別強(qiáng)調(diào)管理者角色與定位與自我管理。課程主線從管理者自我管理、任務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊三大引擎，層層推進(jìn)。
課程對象
新任主管、經(jīng)理、儲備管理人員、無系統(tǒng)培訓(xùn)的經(jīng)理主管等
課程收益
• 增強(qiáng)對管理的重新梳理及對管理者角色定位認(rèn)知
• 掌握角色轉(zhuǎn)型的要點和提升管理者自我管理能力
• 管理者業(yè)務(wù)管理中對設(shè)定目標(biāo)，達(dá)成共識后計劃的工具運(yùn)用
• 初步了解自我管理，任務(wù)管理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊三個維度對于管理的重要性
課程大綱
一、自我管理-管理者角色認(rèn)知
• 為何要有管理者
• 業(yè)務(wù)（技術(shù)）能力出色，未必能管理好團(tuán)隊
• 業(yè)務(wù)（技術(shù)）思維與管理思維的差異
• 使你成為主管的能力，未必能讓你成為一個出色的管理者。
• 管理者角色與能力提升（4 象限）
• 管理者成長引擎
• 個人貢獻(xiàn)者要轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊貢獻(xiàn)者三個核心
二、管理本質(zhì)-正確理解管理行為
• 管理概念
• 組織行為學(xué)基礎(chǔ)內(nèi)容
• 強(qiáng)化理論、冰山模型
• 行為科學(xué)、人本主義對于績效的影響
• B（行為）=E（環(huán)境）P(個體)
• 組織環(huán)境，業(yè)務(wù)模式的改變對于領(lǐng)導(dǎo)力的要求
• 領(lǐng)導(dǎo)力 5 個來源
• 提升自我認(rèn)知、提升領(lǐng)導(dǎo)力
• 自我認(rèn)知四部分：勝任能力、動機(jī)與價值觀、心智模式、行為風(fēng)格。
• 認(rèn)知自己的行為風(fēng)格，提升自我覺察能力與人際敏感度
三、自我管理-時間管理
• 掌握時間管理的精髓，關(guān)注做重要的事。
• 重要與緊急的事
• 合理分配自己的精力與時間，多思考及執(zhí)行對工作目標(biāo)有推進(jìn)的事。
• 時間管理四象限處理方法
四、任務(wù)管理-目標(biāo)計劃
• 對于管理者而言，什么是重要的事
• 目標(biāo)是個系統(tǒng)，自我管理、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，任務(wù)管理
• MBO 的 5 大原則
• 設(shè)定 SMART 目標(biāo)
• 設(shè)定目標(biāo)并合理篩選并制定團(tuán)隊工作計劃
左老師
AACTP認(rèn)證講師；MBTI認(rèn)證授權(quán)講師；美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》Situational Leadership中文講師認(rèn)證；美國Persona Global《領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師；The Five Dysfunctionsofa Team項目認(rèn)證咨詢顧問；《貝爾賓團(tuán)隊角色課程》認(rèn)證顧問；某上市企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長；某上市公司海外公司首席代表、董事；曾在知名外企擔(dān)任銷售大區(qū)經(jīng)理，積累了豐富的團(tuán)隊管理經(jīng)驗，并一直從事銷售管理及人才培養(yǎng)，特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養(yǎng)工作，在短短3年多的時間里，搭建了該企業(yè)人才發(fā)展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓(xùn)系統(tǒng)十幾年的銷售管理及培訓(xùn)工作讓課程注重實戰(zhàn)和邏輯結(jié)構(gòu)，其風(fēng)趣、睿智、侃侃而談,善于引導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員的授課風(fēng)格為學(xué)員打開了解決工作問題的新思路。