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移動互聯(lián)網(wǎng)營銷策略創(chuàng)新

【課程編號】:MKT040665

【課程名稱】:

移動互聯(lián)網(wǎng)營銷策略創(chuàng)新

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)

【時間安排】:2024年08月09日 到 2024年08月09日1980元/人

2023年08月25日 到 2023年08月25日1980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供移動互聯(lián)網(wǎng)營銷策略創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京營銷策略培訓(xùn)

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課程介紹

解決企業(yè)問題方向

有道無術(shù)、術(shù)尚可求,中小企業(yè)轉(zhuǎn)型必須過的五道門檻。

有術(shù)無道、止于術(shù), 中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)型定位錯在哪里?

切勿以戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩飾戰(zhàn)略的懶惰,組織戰(zhàn)略、績效體系的構(gòu)建在哪里?

授課對象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、市場部、營銷部、電商部核心骨干

課程大綱:

內(nèi)容一:雙十一饕餮盛宴背后的苦澀

內(nèi)容二:中小企業(yè)電商轉(zhuǎn)型高位遇阻

內(nèi)容三:中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級遭遇的五大阻力

阻力一、轉(zhuǎn)型升級、五大癥結(jié)點之一,缺技術(shù)

1、技術(shù)是超越對手的絕對力量

2、你必須掌握的互聯(lián)網(wǎng)游戲的規(guī)則

3、付費(fèi)渠道與免費(fèi)渠道

案例分享:

無場景不消費(fèi),娛樂經(jīng)濟(jì)與感受經(jīng)濟(jì)的疊加

互聯(lián)網(wǎng)+三重變革

阻力二:轉(zhuǎn)型升級、五大癥結(jié)點之二,缺人才

一人干不如一群人干

人才儲備與人才成本支出需多少

人才崗位編制設(shè)計一覽

案例分享:新零售業(yè)態(tài)+感受經(jīng)濟(jì)

阻力三:轉(zhuǎn)型升級、五大癥結(jié)點之三,沒客戶

一切都是流量惹的禍,流量是第一生產(chǎn)力

單品極致爆款

細(xì)分市場

區(qū)域市場

大區(qū)市場

全國市場

案例分享:

新零售業(yè)態(tài)的消費(fèi)感知

新商業(yè)零售的感受經(jīng)濟(jì)

阻力四:轉(zhuǎn)型升級、五大癥結(jié)點之四,難啟動

商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)未來發(fā)展走勢

技術(shù)背后的商業(yè)思維是超越對手的決定力量

運(yùn)維中的節(jié)點、卡位、定位

案例分享:新媒體營銷策略之微信小程序發(fā)展趨勢

阻力五:轉(zhuǎn)型升級、五大癥結(jié)點之四,難落地

內(nèi)部組織系統(tǒng)的阻力與變革是否與環(huán)境匹配

定好位用好人分好帳,組織績效體系設(shè)計

團(tuán)隊組建于市場運(yùn)維策略

案例分享:新商業(yè)零售案例分享

胡老師

智慧中國聯(lián)盟首屆輪值主席

中國策劃研究院執(zhí)行院長

萬達(dá)集團(tuán)·OTO電商一體化特邀專家委委員

中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)委員會副主任委員

清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班電子商務(wù)·全網(wǎng)營銷特邀專家

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