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【課程特色】

1、全國(guó)第一個(gè)HR與財(cái)務(wù)相結(jié)合的課程；

2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念；

3、系統(tǒng)地提出HR資產(chǎn)負(fù)債表、HR價(jià)值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表；

4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)的概念；

5、結(jié)合個(gè)稅籌劃，提出HR開(kāi)源和人工成本降低的方法。

【課程收益】

1、HR與財(cái)務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具，形成產(chǎn)品化思維；

2、HR與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：了解財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)，更好地支持業(yè)務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展；

3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通的成本；

4、HR與績(jī)效改進(jìn)：掌握績(jī)效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，從財(cái)務(wù)角度理解KPI指標(biāo)設(shè)定；

5、HR與價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)會(huì)個(gè)稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。

【課程對(duì)象】

HR經(jīng)理、總監(jiān)；中高層領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理人員及對(duì)本課程感興趣的人士。

【工具包】

工具1：HR效能方程式

工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法

工具3：杜邦分析法在HR中的運(yùn)用

工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖

工具5：年終獎(jiǎng)計(jì)稅

工具6： HR價(jià)值表

【場(chǎng)景應(yīng)用】

應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上

應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績(jī)效考核上

應(yīng)用3：利潤(rùn)表上的凈利潤(rùn)在HR考核中的誤區(qū)

應(yīng)用4：如何從財(cái)務(wù)角度來(lái)做HR成本表

應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績(jī)效改進(jìn)上

應(yīng)用6：業(yè)務(wù)儀表盤(pán)—預(yù)警業(yè)務(wù)進(jìn)展

【課程大綱】

第一部分 新時(shí)代賦予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小時(shí)）

一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)HR的新挑戰(zhàn)

二、新時(shí)代對(duì)HR的新定義

工具1：HR效能方程式

第二部分 HR經(jīng)營(yíng)化 （第一天上午， 2.5小時(shí)+第一天下午2小時(shí)）

一、看業(yè)務(wù)

（一）HR如何理解銷(xiāo)售收入？-案例1：賣(mài)多少包子店才盈虧平衡？

工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法

場(chǎng)景應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上

（二）HR如何理解毛利率？

場(chǎng)景應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績(jī)效考核上

案例2：某公司的基于業(yè)務(wù)毛利率考核方案

二、看財(cái)務(wù)

（一）跨界打劫－財(cái)務(wù)是HR門(mén)口的“野蠻人”嗎？

（二）同頻對(duì)話－HR如何看懂財(cái)務(wù)的三張報(bào)表？

1、HR的地盤(pán)能自己做主嗎？

場(chǎng)景應(yīng)用3：利潤(rùn)表上的凈利潤(rùn)在HR考核中的誤區(qū)

2、大部分HR不知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系

場(chǎng)景應(yīng)用4：如何從財(cái)務(wù)角度來(lái)做HR成本表

（三）杜邦分析法－HR與財(cái)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)（實(shí)操演練，帶筆記本電腦）

案例3：某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%，經(jīng)分析是人工成本過(guò)高造成的，HR是如何做績(jī)改改進(jìn)的

應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績(jī)效改進(jìn)上

第三部分 HR數(shù)據(jù)化（第一天下午，2小時(shí)+第二天上午2小時(shí)）

一、看關(guān)聯(lián)

（一）HR數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)

某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)55%？

案例4：某企業(yè)如何通過(guò)三定數(shù)據(jù)分析減少3人？

（二）HR與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)－HR的動(dòng)態(tài)增量數(shù)據(jù)

1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)是兩回事，如何處理？

案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對(duì)業(yè)務(wù)是什么影響？

2、人工成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。

工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖

二、看預(yù)警

（一）HR指標(biāo)預(yù)警

1、業(yè)務(wù)儀表盤(pán)—預(yù)警業(yè)務(wù)進(jìn)展（應(yīng)用5）---實(shí)操演練，帶筆記本電腦

2、KPI儀表盤(pán)－預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)展的指標(biāo)

3、人工成本率－預(yù)警人效提升的指標(biāo)

（二）HR人才預(yù)警

第四部分 HR價(jià)值化（第二天下午，1.5小時(shí)，實(shí)操演練，帶筆記本電腦）

一、看開(kāi)源

（一）HR貢獻(xiàn)

案例6：HR部門(mén)的貢獻(xiàn)如何測(cè)算？

（二）個(gè)稅籌劃

工具5：年終獎(jiǎng)計(jì)稅

二、看節(jié)流

案例7：華為公司如何讓一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%，人均勞動(dòng)力增長(zhǎng)80%，而銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)20%？

第五部分 HR"才"報(bào)化（第二天下午，1.5小時(shí)）

現(xiàn)場(chǎng)演練：HR價(jià)值表

工具6： HR價(jià)值表

鄭老師

實(shí)戰(zhàn)派人力資源與財(cái)務(wù)專(zhuān)家

管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師

人力資源分享匯高級(jí)講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、集團(tuán)人力資源管控、績(jī)效、薪酬體系設(shè)計(jì)、人力資源成本預(yù)算、財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理

能夠把財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)與人力資源管理有效結(jié)合，利用數(shù)據(jù)工具，為企業(yè)創(chuàng)造增值服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)落地

咨詢(xún)專(zhuān)家

曾任世界500強(qiáng)美國(guó)貝爾企業(yè)中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理

中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)浙江泰普森企業(yè)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

將近二十年的人力資源管理及財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)，具有扎實(shí)的人力資源管理及財(cái)務(wù)功底，對(duì)成本管理、投融資、資本運(yùn)營(yíng)、納稅籌劃等有較多的實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)有效結(jié)合起來(lái)的專(zhuān)家。

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