企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
績效管理培訓(xùn)公開課
績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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目標(biāo)分解與戰(zhàn)略績效管理
【課程編號】:MKT038845
目標(biāo)分解與戰(zhàn)略績效管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:績效管理培訓(xùn)
【時間安排】:2024年03月08日 到 2024年03月09日3800元/人
2023年03月24日 到 2023年03月25日3800元/人
【授課城市】:青島
【課程說明】:如有需求,我們可以提供目標(biāo)分解與戰(zhàn)略績效管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:深圳
【課程關(guān)鍵字】:青島績效管理培訓(xùn)
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課程介紹
杰克韋爾奇曾說:“對于企業(yè)經(jīng)營者來說,最有效的管理手段是績效管理,績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。然而,對于如何實現(xiàn)有效的目標(biāo)分解與績效考核,許多管理者對此依然深感苦惱——
如何為不容易量化工作目標(biāo)的部門設(shè)定績效管理方案?
如何讓績效管理制度落地,避免上有政策,下有對策?
如何將績效評估結(jié)果實現(xiàn)對員工的激勵應(yīng)用?
針對以上問題,我們特邀原美資JVK公司高級副總裁、聯(lián)想集團(tuán)人力資源經(jīng)理 劉世榮先生,與您一起分享《目標(biāo)分解與戰(zhàn)略績效管理》的精彩課程,本課程通過詳細(xì)講解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個部門、每個個人的行動目標(biāo),并講解相應(yīng)的績效管理的操作流程、方法,體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實的整個解決過程或步驟,幫助企業(yè)高管分解戰(zhàn)略目標(biāo)并科學(xué)操作績效管理。
課程收獲
1、如何分解戰(zhàn)略目標(biāo)并科學(xué)操作績效管理。
2、現(xiàn)場為學(xué)員解決過去考核中面臨的問題,矯正過去考核中存在的誤區(qū)和漏洞。
3、現(xiàn)場指導(dǎo)修訂企業(yè)的績效管理辦法(制度)文件和考核表單等,將所學(xué)工具應(yīng)用于實際。
培訓(xùn)對象
各部門經(jīng)理、主管、人力資源干部
課程大綱
第一部分 目標(biāo)管理與績效考核的概念與體系
1、戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績效管理的關(guān)聯(lián)
2、目標(biāo)與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性
3、一般企業(yè)績效管理存在問題
4、績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)
【案例與實戰(zhàn)】
1)績效考核不能考什么
2)現(xiàn)場實戰(zhàn):戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實際存在的差別分析
第二部分 對績效管理的重要意義加深認(rèn)識
1、成功企業(yè)離不開績效管理的原因
2、目標(biāo)管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的目的與重要意義
3、業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績效管理中的職責(zé)分工
【案例與實戰(zhàn)】
3)推行績效管理面臨的困境,高管在其中的責(zé)任
第三部分 目標(biāo)分解與績效考核表(計劃)的制定
1)目標(biāo)分解與目標(biāo)值的確定
a. 戰(zhàn)略性目標(biāo)的特點,目標(biāo)的來源
目標(biāo)確定的多種方法比較與分析
b. 目標(biāo)的分?jǐn)偱c目標(biāo)分解
實例:價值樹分解戰(zhàn)略目標(biāo)實例
討論:由公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各階層人員的方法
2)指標(biāo)體系建立與指標(biāo)提取方法
a. 科學(xué)、合理的指標(biāo)應(yīng)符合的六大原則。
b. 平衡記分卡成功驅(qū)動因素及其對業(yè)務(wù)分析
c. 各部門及員工的指標(biāo)來源
d. 指標(biāo)庫或指標(biāo)辭典的結(jié)構(gòu)及其建立方法
現(xiàn)場實戰(zhàn):設(shè)計客戶企業(yè)典型崗位的考核指標(biāo)
3)考核表設(shè)計
a. 考核表的結(jié)構(gòu)特點及其涉及的問題
b. 考核評分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),定量指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)來源
c. 目標(biāo)值的確定及其調(diào)整方法
d. 指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計特點
e. KPI關(guān)鍵績效考核法詳解
f. BSC平衡計分卡、360度考核法等多種方法的對比分析
4)定性指標(biāo)考核方法
a.如何提高定性指標(biāo)考核的客觀性安全、技術(shù)保密等該一票否決的事項
b.如何科學(xué)考核事務(wù)性工作
c.如何考核階段性重大事項
d.如何考核人力資源、行政、辦公室等職能類部門
e.如何考核對部門考核與對個人考核的關(guān)系
【案例與實戰(zhàn)】
1)案例:幾類重要的典型的定性指標(biāo)的考核方法
2)現(xiàn)場實戰(zhàn):開發(fā)受訓(xùn)企業(yè)核心崗位的考核指標(biāo)并展示評價
3)工具實戰(zhàn):設(shè)計受訓(xùn)企業(yè)核心崗位考核表
第四部分 績效跟蹤、輔導(dǎo)與考核、評估
1、績效跟蹤、監(jiān)控的內(nèi)涵與意義
2、績效跟蹤管理的內(nèi)容要點
3、輔導(dǎo)的內(nèi)涵
a. 績效輔導(dǎo)的五大步驟
b. 員工輔導(dǎo)技巧,哪些信號表明需要輔導(dǎo),哪些時候不需要輔導(dǎo)
4、考核評分的操作流程分析及注意事項
5、考核結(jié)果分布如何處理合適,強(qiáng)制分布的優(yōu)劣勢分析與應(yīng)用條件
【案例與實戰(zhàn)】
1)績效輔導(dǎo)案例分析
2)角色扮演操練:中高管人員的績效輔導(dǎo)
第五部分 績效反饋與考核結(jié)果應(yīng)用
1、績效反饋面談與改進(jìn)計劃的制定
2、反饋面談常見的六大問題
a. 反饋面談的步驟與操作技巧
b. 反饋面談的內(nèi)容要點
C. 反饋面談藝術(shù)性
3、績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)
a結(jié)果兌現(xiàn)的方式種種
b績效考核結(jié)果與工資掛鉤的幾種計算方法
4、績效考核結(jié)果與工資、獎金如何掛鉤
5、如何應(yīng)用考核結(jié)果對員工進(jìn)行提拔或退出處理
6、如何看待員工的表現(xiàn)和績效考核分?jǐn)?shù)
7、績效管理與員工關(guān)系管理
【案例與實戰(zhàn)】
1)工具展示分析:反饋面談表模板
2)角色扮演操練:如何與下屬進(jìn)行績效面談
第六部分 公司如何運作好績效管理
1、企業(yè)推行績效管理的時機(jī)與基本步驟
2、推行績效管理的組織運作方法
3、做好績效管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
4、創(chuàng)造績效文化涉及的問題
5、績效管理全流程運作分析
【案例與實戰(zhàn)】
1)某成功企業(yè)的績效管理制定體系實例講評
2)受訓(xùn)企業(yè)前期提出的問題剖析
3)課堂現(xiàn)場模擬演練:績效管理模擬操作一遍
劉老師
原美資JVK公司高級副總裁聯(lián)想集團(tuán)人力資源經(jīng)理 劉世榮
專業(yè)背景
★曾任美資JVK公司高級副總裁、聯(lián)想集團(tuán)人力資源經(jīng)理
★16年名企高管經(jīng)歷
★美國《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》與《情境領(lǐng)導(dǎo)》國際認(rèn)證講師
將蘇格拉底式提問反思、學(xué)員企業(yè)的實例分析、角色扮演、現(xiàn)場解決問題、視頻分享等多種方式結(jié)合,課程氣氛活躍,內(nèi)容務(wù)實,擅長教練式現(xiàn)場輔導(dǎo)。最近十年專注于管理咨詢與培訓(xùn)。指導(dǎo)開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)(B/S結(jié)構(gòu));獨創(chuàng)了《點面結(jié)合漸進(jìn)式考核法》。
主講課程
1.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(針對中高層需要掌握的人力資源管理)
3.《目標(biāo)分解與戰(zhàn)略績效管理》(針對公司的所有人員)
4.《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析、解決》 (一套成熟的解決問題的方法,適用于管理者)
5.《情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造》(針對總裁班學(xué)員及中高層)
服務(wù)客戶
中國移動、光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、中石油、中國第一汽車集團(tuán)公司、福特汽車、哈藥集團(tuán)、石家莊藥業(yè)、神州數(shù)碼、百度、騰訊、紫光、TCL集團(tuán)