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2024年
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建筑企業(yè)年終績效考核與激勵性薪酬設(shè)計實(shí)戰(zhàn)班
【課程編號】:MKT038551
建筑企業(yè)年終績效考核與激勵性薪酬設(shè)計實(shí)戰(zhàn)班
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:績效管理培訓(xùn)|薪酬管理培訓(xùn)
【時間安排】:2024年01月19日 到 2024年01月20日5800元/人
2023年12月22日 到 2023年12月23日5800元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供建筑企業(yè)年終績效考核與激勵性薪酬設(shè)計實(shí)戰(zhàn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京薪酬設(shè)計培訓(xùn),北京年終績效考核培訓(xùn)
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課程介紹
經(jīng)濟(jì)下行、供給側(cè)改革等大環(huán)境影響下,建筑企業(yè)從體制機(jī)制的制約到市場化運(yùn)作、從追求規(guī)模效益到追求管理效益的時代已經(jīng)到來。
年終將至,建筑企業(yè)一年一度的年終績效考核也將伴隨而來。能否科學(xué)、系統(tǒng)、量化的衡量集團(tuán)、公司、部門、個人的績效,關(guān)系到下一年企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、關(guān)系到組織層面與個人層面的短板改善、 關(guān)系到獎金分配的公平合理、核心人才的激勵與留存、關(guān)系到組織業(yè)務(wù)發(fā)展與關(guān)鍵績效的持續(xù)改善。因此,如何建立系統(tǒng)的、協(xié)同的、高效的全面績效考核體系與激勵性薪酬掛鉤方案,成為企業(yè)必須面對和亟待解決的問題。
然而,您的企業(yè)在年終考核與日常經(jīng)營管理過程中是否也面臨著如下困惑:
年終考核聲勢浩大、科目繁多、數(shù)據(jù)龐大,“造表運(yùn)動”、“走過場、走形式”現(xiàn)象頻出;
年終獎發(fā)放缺乏依據(jù),全憑領(lǐng)導(dǎo)主管評價,不好平衡各方利益,發(fā)多發(fā)少都有怨言;
績效獎金拉不開差距,導(dǎo)致“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”、“旱澇保收”現(xiàn)象嚴(yán)重;
項(xiàng)目部考核線條粗放,項(xiàng)目管理“要么靠哄、要么靠吼”,缺少管理抓手與科學(xué)的效薪酬分配依據(jù);
機(jī)關(guān)職能部室人員考核難于量化,考核缺少客觀標(biāo)準(zhǔn),績效評分感情化,考核不能公平衡量員工的工作價值;
企業(yè)各級管理者、各部室人員對績效管理認(rèn)識不統(tǒng)一,人力資源唱獨(dú)角戲,績效考核阻力重重,考核流于形式,考與不考一個樣;
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與各部門員工的日常工作嚴(yán)重脫節(jié),經(jīng)營壓力集中在高層,高層領(lǐng)導(dǎo)日理萬機(jī),干部夜以繼日,員工卻勞而無功。嚴(yán)重影響組織績效的達(dá)成。
【課程收益】
統(tǒng)籌優(yōu)化,突破難點(diǎn):通過系統(tǒng)化的思維與工具,從根本上解決年終績效不能科學(xué)衡量、年終獎金不能公平分配、綜合效能不能持續(xù)改善等突出問題;
洞悉戰(zhàn)略,掌握理念:根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,樹立正確的績效管理理念,幫助企業(yè)發(fā)揮績效的激勵作用、提高人力資本投資回報率;
名企對標(biāo),案例解析:通過建筑企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例,詳解績效管理在組織發(fā)展中的瓶頸問題,獲取多家名企績效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法;
能力提升,駕馭技術(shù):通過微咨詢式案例演練,把握績效體系設(shè)計原則,洞悉激勵性薪酬掛鉤的原理方法,以道馭術(shù),靈活掌握應(yīng)用技術(shù)。
【課程特色】
前沿,實(shí)效:立足國有企業(yè)改革政策背景,深度剖析建筑企業(yè)績效考核問題,優(yōu)化經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級;
權(quán)威,實(shí)戰(zhàn):立足多年全球知名企業(yè)管理一線經(jīng)驗(yàn),結(jié)合對建筑業(yè)咨詢輔導(dǎo)案例的剖析,現(xiàn)場指導(dǎo)建筑業(yè)績效體系構(gòu)建與激勵性薪酬機(jī)制的構(gòu)建;
聚焦,實(shí)用:解決企業(yè)實(shí)際困惑與績效薪酬設(shè)計中的難點(diǎn)盲點(diǎn),傳授立竿見影、簡單實(shí)用的績效管理工具、方法;
系統(tǒng),實(shí)惠:上承戰(zhàn)略下接執(zhí)行,系統(tǒng)化思考解決問題,結(jié)構(gòu)化設(shè)計體系,聆聽頂級咨詢顧問現(xiàn)場指導(dǎo)。
【課程對象】
各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會成員等企業(yè)高管;
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及相關(guān)管理者等。
【課程大綱】
模塊一:建筑企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理
1.建筑企業(yè)績效管理問題
2.戰(zhàn)略績效全景圖解析
3.績效、管理、績效考核認(rèn)知
4.某建筑企業(yè)績效考核指標(biāo)分析
5.績效管理解析
6.不同人才的績效管理
7.案例研討:績效誰之過
8.績效考核與績效管理
模塊二:基于成果的考核——KPI設(shè)計
1.績效考核指標(biāo)類型
2.企業(yè)級考核指標(biāo)建立方法
3.企業(yè)級考核指標(biāo)建立演練
4.績效考核指標(biāo)分解方法
5.建筑企業(yè)績效考核指標(biāo)分解演練
6.職責(zé)分解法分析
7.建筑企業(yè)職責(zé)分解法演練
模塊三:基于過程的考核——GS設(shè)計
1.GS認(rèn)知
2.GS指標(biāo)來源
3.GS提煉方法
4.建筑企業(yè)GS提煉演練
5.活學(xué)活用KPI+GS
模塊四:基于素質(zhì)的考核——KCI指標(biāo)
1.KCI認(rèn)知
2.建筑企業(yè)KCI考核常見問題
3.KCI建立方法
4.KCI與考核
5.建筑企業(yè)KCI評價演練
模塊五:年度薪酬掛鉤與激勵機(jī)制
1.建筑企業(yè)不同崗位員工激勵機(jī)制
2.建筑企業(yè)職能部門考核激勵薪酬方法
3.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法
4.績效系數(shù)掛鉤法
5.強(qiáng)制分布法
6.組織系數(shù)掛鉤法
【時間及地點(diǎn)】
培訓(xùn)時間:2017年11月17日—18日
培訓(xùn)地點(diǎn):北京
陳老師
陳勇老師,中國實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家,清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA總裁班客座教授。陳勇老師曾咨詢輔導(dǎo)二十多家企業(yè),幫助七家企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌,三家企業(yè)成功在紐約交易所、中國A股主板上市,現(xiàn)為8家企業(yè)常年管理顧問。
陳勇老師培訓(xùn)企業(yè)近1000家,包括:中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團(tuán)、中國煙草、中國移動、中國電信聯(lián)想集團(tuán)、中國聯(lián)通、美的集團(tuán)、建設(shè)銀行總行、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行,招商銀行大連分行,農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國郵儲銀行山西省分行,中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行、海南航空、中船公司、神華集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、一汽集團(tuán)、水井坊、瀘州老窖、四川省電力科學(xué)院、珠江電影集團(tuán)、云天化、金科地產(chǎn)、力帆汽車、五洲交通等。