企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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三維團隊領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號】：MKT037633
三維團隊領(lǐng)導(dǎo)力
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】：2024年11月01日 到 2024年11月02日5960元/人
2023年11月17日 到 2023年11月18日5960元/人
2022年11月11日 到 2022年11月12日5960元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供三維團隊領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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課程描述：
作為一名團隊管理者，決定其成敗的絕不僅僅是個人的業(yè)績表現(xiàn)，還包括他領(lǐng)導(dǎo)的團隊的績效；團隊的績效決定著企業(yè)的成敗。對管理者來講，快速提升個人管理能力以及轉(zhuǎn)變個人角色，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程從“自我管理”、“管理業(yè)務(wù)”、“領(lǐng)導(dǎo)團隊”三個緯度對“如何提升團隊管理能力”展開研討。管理者是引領(lǐng)團隊前進的指南針，讓我們通過課程掌握及實踐打造高績效團隊的方法。
課程收益:
樹立正確的管理角色認知
知曉有效團隊的具體特征
學(xué)會初步團隊管理方法
課程大綱:
破冰
自我介紹(姓名/資歷)
引言
課程綱要介紹
角色認知與自我管理
管理者角色認知
情景模擬
烏鴉與兔子
能量
心智模式
思維模式
行為模式
信念
情緒
管理業(yè)務(wù)
思維
案例:吳經(jīng)理的故事
心目中優(yōu)秀管理者
小組呈現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)團隊
認識團隊
游戲：難抬的桿子
有效團隊的特點
成功團隊模型
團隊協(xié)作的五項障礙
激發(fā)他人
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（測評）
修女也瘋狂（視頻片段）
李老師
歐姆龍（中國）有限公司大區(qū)經(jīng)理，華東理工大學(xué)MBA，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》Situational Leadership中文講師認證，MBTI認證授權(quán)講師。現(xiàn)任某上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長。李老師積累了豐富的團隊管理經(jīng)驗，并一直從事銷售管理及人才培養(yǎng)，特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養(yǎng)工作，在短短3年多的時間里，搭建了該企業(yè)人才發(fā)展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓(xùn)系統(tǒng)。十幾年的銷售管理及培訓(xùn)工作讓課程注重實戰(zhàn)和邏輯結(jié)構(gòu)，其風(fēng)趣、睿智、侃侃而談，善于引導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員的授課風(fēng)格為學(xué)員打開了解決工作問題的新思路。