企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
安全生產(chǎn)培訓(xùn)公開課
安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>安全生產(chǎn)培訓(xùn)公開課
危機(jī)與應(yīng)急管理實(shí)務(wù)
【課程編號(hào)】：MKT036844
危機(jī)與應(yīng)急管理實(shí)務(wù)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：安全生產(chǎn)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年08月15日 到 2024年08月16日2980元/人
2024年07月24日 到 2024年07月25日2980元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供危機(jī)與應(yīng)急管理實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳應(yīng)急管理培訓(xùn),深圳危機(jī)管理培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程背景
目前的生產(chǎn)企業(yè)都要求制定應(yīng)急管理預(yù)案，要求建立應(yīng)急組織架構(gòu)。然而：
預(yù)案中的相關(guān)人員多是被賦予了應(yīng)急管理的職責(zé)，卻不具備應(yīng)急現(xiàn)場管理的能力。
應(yīng)急現(xiàn)場政出多門，信息不兼容，溝通無協(xié)調(diào)，應(yīng)急效能低。
企業(yè)的應(yīng)急組織架構(gòu)有了，但是，是否適合企業(yè)？是否需要調(diào)整？該如何調(diào)整？
企業(yè)是否擁有了高效應(yīng)急技能的團(tuán)隊(duì)？平時(shí)各司其職，緊急情況下從容應(yīng)對(duì)？
突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)如何指揮，最大限度降低事件的損失？
突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)媒體，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)？
突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)如何向政府報(bào)告，處理好機(jī)構(gòu)與社區(qū)、政府的良好關(guān)系？
如果以上問題正困擾著您，那么，以下這門課程將為您解憂！
課程收益
本課程在于使參加培訓(xùn)人員：
了解高效的應(yīng)急管理應(yīng)具備的要素；
知道如何結(jié)合自身企業(yè)建立高效能的應(yīng)急組織架構(gòu)/應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)；
清晰應(yīng)急架構(gòu)中各崗位職責(zé)；
熟悉應(yīng)急響應(yīng)流程
提高應(yīng)急處理能力演繹能力
課程大綱
第一天上午
危機(jī)及應(yīng)急管理的歷史背景和現(xiàn)狀
現(xiàn)代危機(jī)及應(yīng)急管理理論和方法
美國ICS事故指揮系統(tǒng)介紹
如何有效搭建應(yīng)急指揮組織架構(gòu)
應(yīng)急小組中各自的職責(zé)
練習(xí)搭建自己機(jī)構(gòu)的應(yīng)急指揮小組
組建課程中的應(yīng)急小組
第一天下午
應(yīng)急管理的要素
初始響應(yīng)的應(yīng)急指揮與控制技術(shù)及其他
第二天 上午
應(yīng)急指揮的流程-P循環(huán)的工作原理及方法
媒體應(yīng)對(duì)概要
按照學(xué)習(xí)方法做簡單應(yīng)急劇情演練
復(fù)雜事件演練準(zhǔn)備
案例學(xué)習(xí)-深水地平線事件應(yīng)急管理
第二天 下午
應(yīng)急演練
演練點(diǎn)評(píng)與回顧
總結(jié)應(yīng)急管理中使用的方法與工具，帶回各自機(jī)構(gòu)應(yīng)用
劉老師
劉老師具有20多年的企業(yè)EHS現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于CIBA,菲利普，CACT集團(tuán)，科麥奇石油，貝克休斯等知名公司，積累了扎實(shí)的EHS管理知識(shí)和豐富的EHS實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在危機(jī)處理和應(yīng)急管理方面，接受過專業(yè)的訓(xùn)練，如EARL國際海事二級(jí)溢油應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)， EDELMAN高級(jí)管理人員媒體應(yīng)對(duì)培訓(xùn)，危機(jī)管理和應(yīng)急反應(yīng)等。
此外，劉老師還參加過多次應(yīng)急管理咨詢項(xiàng)目，包括大型央企的應(yīng)急預(yù)案編制、修訂，主持并參與較大型的應(yīng)急演練，其中包括某中外合資能源企業(yè)企地聯(lián)動(dòng)的大型應(yīng)急演練的策劃、某大型央企的全球溢油應(yīng)急能力評(píng)估等項(xiàng)目。
同時(shí)，劉老師通過了系統(tǒng)的GT90培訓(xùn)師訓(xùn)練，具有5年以上的EHS專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為眾多企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)的危機(jī)與應(yīng)急管理方面的培訓(xùn)。她擅長將沉悶的課程以活潑生動(dòng)、深入淺出的方式進(jìn)行引導(dǎo)，帶領(lǐng)學(xué)員針對(duì)公司具體情況對(duì)方法進(jìn)行應(yīng)用及分析總結(jié)；注意激發(fā)學(xué)員對(duì)EHS知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣與工作熱情，其親和及實(shí)戰(zhàn)性授課風(fēng)格使她廣受學(xué)員歡迎。是EHS類課程資深講師。代表客戶有：廣東LNG, 中海油，摩恩，采埃夫，惠州安監(jiān)局，哈斯基石油，深圳燃?xì)猓瑬|莞電力，中海殼牌，煙臺(tái)萬華，等等。