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課程背景

安全是任何企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響：人員傷害、設(shè)備事故、財(cái)產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽(yù)喪失、客戶喪失信心……

而安全主管、班組長(zhǎng)管理人員在創(chuàng)造和維持一個(gè)安全的工作場(chǎng)所中扮演著極其重要的角色，對(duì)于安全主管、班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險(xiǎn)與事故防患于未然？如何做好現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理？如何落實(shí)工班日常安全工作？如何拓展員工安全知識(shí)，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度與方法，建立好安全自主管理機(jī)制，鍛煉員工危險(xiǎn)預(yù)知能力等等都是我們安全管理人員所要每日管理的的問(wèn)題。在中國(guó)，每年約有二十萬(wàn)人因?yàn)楣鹿识劳觥Ｉa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)生工傷事故的集中區(qū)域，班組是預(yù)防安全事故發(fā)生的第一站，班組安全活動(dòng)是預(yù)防安全事故的最佳手段。KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（Kiken Yochi Training）就是班組安全活動(dòng)的最有效方法之一。本課程從安全管理控制手法入手，通過(guò)KYT手法傳授，培養(yǎng)員工安全敏感性，預(yù)知性，展示系統(tǒng)安全管理的科學(xué)方法，幫助企業(yè)將安全管理整合到班組日常管理體系中，達(dá)成企業(yè)安全目標(biāo)。通過(guò)此課程的培訓(xùn)，讓我們安全主管更職業(yè)化，讓您的安全管理工作更加系統(tǒng)化，規(guī)范化！

課程目標(biāo)

卓越班組安全活動(dòng)方法的實(shí)踐

學(xué)會(huì)如何開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制

掌握KYT危險(xiǎn)預(yù)知的4R基本手法

理解“嚇一跳、冒冷汗”記錄法和“手指口述”安全確認(rèn)法

培養(yǎng)員工意識(shí)危險(xiǎn)的敏感性

掌握應(yīng)用班組安全管理方法

卓越班組日常安全工作的“落地”

熟悉安全自主管理機(jī)制以及持久鞏固措施

課程特色

課程采用多種教學(xué)方法：如案例分析、啟迪性故事、演練、錄像、圖片觀賞等授課，使參訓(xùn)人員能在輕松活躍的氛圍中學(xué)習(xí)并運(yùn)用，充分掌握課程內(nèi)容核心，并在互動(dòng)分享交流中增加知識(shí)點(diǎn)收獲，并確保回廠后的安全管理的“落地”實(shí)戰(zhàn)。

課程大綱

一、安全管理重要性

1、目前我國(guó)安全管理現(xiàn)狀

2、“零”事故三原則

3、安全重在預(yù)防

1）事故的形成

2）海因里希（Heinrich）安全法則

3）事故形成原理

4）事故冰山理論

5）標(biāo)準(zhǔn)化安全原則

6）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練…

二、KYT運(yùn)動(dòng)的概念及起源

1、何謂KYT

1）KYT的起源

2）KYT的概念

2、KYT運(yùn)動(dòng)的目的

1）安全行為與KYT的關(guān)系

2）開(kāi)展KYT活動(dòng)的目標(biāo)

3）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練…

3、什么是危險(xiǎn)預(yù)知？

1）發(fā)生事故的原因

2）人的五感與安全

a.容易不注意的盲點(diǎn)

b.人的錯(cuò)覺(jué)

c.人的怠慢

d.誤操作率/誤判率

3)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練…

三、KYT運(yùn)動(dòng)技巧

1）KYT運(yùn)動(dòng)的實(shí)施方法

2）KYT運(yùn)動(dòng)的實(shí)施技巧

3）KYT的指認(rèn)唱和法

4）KYT的觸碰呼喚法

5）KYT的團(tuán)隊(duì)組織法

6）KYT的記憶鞏固法

7）危險(xiǎn)因素的表達(dá)

8）如何深度挖掘危險(xiǎn)因素

9）為什么會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)？

10）如何準(zhǔn)確表達(dá)危險(xiǎn)因素

11）如何肯定的去表達(dá)危險(xiǎn)因素

12）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練…

四、KYT運(yùn)動(dòng)4R運(yùn)用法實(shí)施

1）事前如何準(zhǔn)備

2）安全預(yù)知性

3）第一步：掌握現(xiàn)狀，第二步：追求根本，第三步：樹(shù)立對(duì)策，第四步：設(shè)定目標(biāo)。

4）示意圖制作方法

5）危險(xiǎn)預(yù)知效果

6）4R實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練…

五、如何實(shí)踐KYT

1）如何制定方案

2）“虛驚“時(shí)間的挖掘

3）如何使用“虛驚記錄表？”

4）如何使用危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練表？

5）實(shí)施過(guò)程中控制要點(diǎn)

6）如何避免在實(shí)施過(guò)程中流于形式

7）KYT運(yùn)動(dòng)如何管理勞動(dòng)保護(hù)用品？

8）事故快報(bào)的活用

9）危險(xiǎn)預(yù)知手順書(shū)的控制

10）車(chē)間安全巡視手法？

11）KYT評(píng)價(jià)，標(biāo)桿，正負(fù)激勵(lì)

12）KYT控制節(jié)點(diǎn)掌握

13）4R實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練…

六、行動(dòng)計(jì)劃書(shū)

周老師

中國(guó)智造改善中心高級(jí)咨詢師

廣州市公共事業(yè)技師學(xué)校特聘精益6S顧問(wèn)師

中國(guó)國(guó)家注冊(cè)安全工程師

中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級(jí)顧問(wèn)

中國(guó)中小企業(yè)精益生產(chǎn)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)

韓國(guó)生產(chǎn)與設(shè)備管理TPM研修畢業(yè)

韓國(guó)SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

周老師具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ， 并多次在韓國(guó)三星，三星德國(guó)公司海外研修，主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動(dòng)，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動(dòng)推進(jìn)。

周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長(zhǎng)起來(lái)真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。

周老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫(kù)存、減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并能“深入剖析企業(yè)問(wèn)題和提出針對(duì)性解決對(duì)策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢過(guò)程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)輔導(dǎo)，所負(fù)責(zé)的咨詢項(xiàng)目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。

周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。

周老師從20年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)，TWI項(xiàng)目的推進(jìn)。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、解決員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)與解決能力。

入廠培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目的部分客戶：

香港大朗工業(yè)邨澳美制藥廠，香港港華燃?xì)?，廣東聯(lián)新高性能纖維有限公司，海南羅牛山集團(tuán)，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，深圳地鐵集團(tuán)，深圳特發(fā)信息股份有限公司，桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中興通訊股份有限公司，桂林鴻程礦山設(shè)備有限公司，深圳賽格股份有限公司，深圳華星光電有限公司，深圳市九新藥業(yè)有限公司，江蘇淮安一品梅大酒店，廣州阿雷斯提汽車(chē)零部件有限公司，廣州佛山美涂士化工，肇慶迪森股份 深圳燃?xì)饧瘓F(tuán) ，深圳石化股份 ，廣州白木汽車(chē)零部件有限公司，深圳偉志電子有限公司，惠州比亞迪電子，深圳賽格三星，深圳三星視界，深圳九新藥業(yè)有限公司，惠州龍旗電子股份有限公司，臻善國(guó)際教育集團(tuán)，惠州偉志照明，長(zhǎng)沙藍(lán)思科技，中航三鑫精美特，深圳華星光電，華為技術(shù)，海口澳美華制藥，海口普利制藥，廣東新華粵石化，廣東嘉寶莉化工 ，天津龍達(dá)水務(wù)，天津?yàn)I海旅游區(qū)水務(wù)，意大利互贏機(jī)電（惠州）有限公司。。。

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