企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與報(bào)表分析
【課程編號(hào)】:MKT035994
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與報(bào)表分析
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年10月11日 到 2024年10月12日3600元/人
2024年05月10日 到 2024年05月11日3600元/人
【授課城市】:廣州
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與報(bào)表分析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:深圳
【課程關(guān)鍵字】:廣州財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀培訓(xùn),廣州財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)
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課程背景:
您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛?您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起?你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)而不會(huì)分析利潤(rùn)從何而來(lái)?你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?
財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密? 如何透視三大報(bào)表來(lái)直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)?各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中?投資人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈利預(yù)測(cè)陷阱?
該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析,理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識(shí),并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財(cái)務(wù)部建立有效地溝通平臺(tái)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本,審視企業(yè)存在的弊病。
課程收益:
了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架
通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)透視企業(yè)的管理問(wèn)題
利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)五大能力
財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析在實(shí)踐中的運(yùn)用
授課對(duì)象:
企業(yè)董會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員。
課程大綱:
第一講:數(shù)字化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
1.財(cái)務(wù)管理概念及內(nèi)容
2.財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
2.現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理——數(shù)字化管理
3.財(cái)務(wù)報(bào)表的概念及構(gòu)成
4.財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法
第二講:資產(chǎn)負(fù)債表的解讀——企業(yè)發(fā)展的安全保障?
1.資產(chǎn)負(fù)債表的概念及三大要素分析
2.閱讀方法一:總體把握企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
3.閱讀方法二:具體觀察,了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性
4.企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問(wèn)題
1)如何理解長(zhǎng)期資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái),流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的關(guān)鍵
2)三種類(lèi)型的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響盈利方式
5.流動(dòng)資產(chǎn)決策的三大核心問(wèn)題
1)如何理解貨幣資產(chǎn)?其是否越多越好
2)如何理解應(yīng)收款項(xiàng)?有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
3)如何理解庫(kù)存資產(chǎn)?庫(kù)存構(gòu)成及其危害
6.負(fù)債的管理核心問(wèn)題
1)資產(chǎn)負(fù)債表主要負(fù)債項(xiàng)目解析
2)如何理解經(jīng)營(yíng)負(fù)債?
3)如何理解金融負(fù)債?
4)三種類(lèi)型的負(fù)債結(jié)構(gòu)分析
7.所有者權(quán)益的二大核心問(wèn)題
1)資產(chǎn)負(fù)債主要權(quán)益項(xiàng)目解析
2)股東到底投入了多少—投入資本解讀
3)股東財(cái)富增值否--經(jīng)營(yíng)資本解讀
8.閱讀方法二:借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
1)長(zhǎng)期償債能力分析2)短期償債能力分析
案例分析:某公司資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析
9.凈營(yíng)運(yùn)資本分析——需要多少資金來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)
1)掌控營(yíng)運(yùn)資本提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率2)適當(dāng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的匹配原則
10.如何編制管理用資產(chǎn)負(fù)債表
11.資產(chǎn)負(fù)債表的作用
案例分析:
第三講:利潤(rùn)表解讀——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成績(jī)單
1.利潤(rùn)表概念
1)利潤(rùn)表法定含義
2)利潤(rùn)表構(gòu)成要素及邏輯等式
2.閱讀利潤(rùn)表基本方法與技巧
1)把握結(jié)果——你賺錢(qián)了嗎?
2)具體項(xiàng)目分析——利潤(rùn)從哪來(lái)又到哪去?
3)具體項(xiàng)目分析——利潤(rùn)表中四大利潤(rùn)解讀
4)比率分析——借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
3.企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)方法分析
4.資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的分析-營(yíng)運(yùn)能力的分析;
5.利潤(rùn)表的作用
6.衡量企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素
案例分析:成長(zhǎng)性與獲利能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
7.利潤(rùn)表的影響因素
第四講:現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)生存的根本
1.什么是現(xiàn)金流量表
1)如何理解現(xiàn)金為王(百鳥(niǎo)在林,不如一鳥(niǎo)在手)
2)現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2.現(xiàn)金流量表項(xiàng)目的解讀
1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能
2)投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)換血功能
3)籌資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)輸血功能
3.不同階段現(xiàn)金流量分析
4.三大活動(dòng)現(xiàn)金流量匹配對(duì)企業(yè)盈利的影響
5.獲取現(xiàn)金能力及現(xiàn)金償債能力分析
6.現(xiàn)金流量表的作用
7.現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營(yíng)質(zhì)量——盈利質(zhì)量分析
1)如何有效評(píng)估企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量
2)如何有效評(píng)估企業(yè)的銷(xiāo)售質(zhì)量
3)現(xiàn)金保證程度分析
案例分析:上市公司財(cái)務(wù)造假
第五講:衡量企業(yè)的平衡發(fā)展關(guān)鍵因素
1.發(fā)展能力的基本框架
1)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析
2)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率分析
3)收益增長(zhǎng)率分析
4)股東權(quán)益增長(zhǎng)率分析
2.有效發(fā)展能力關(guān)鍵要素分析
3.自我增長(zhǎng)能力分析
第六講:利用三大杠桿提升股東回報(bào)率
一、把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向盤(pán)
二、利潤(rùn)三大杠桿提升股東回報(bào)率
三、建立全員盈利的管理思想
四、杜邦分析法在利潤(rùn)管理中應(yīng)用
黃老師
曾任:中科光電控股有限公司 國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
現(xiàn)任:深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士
北京大學(xué)客座教授 /清華大學(xué)客座教授
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授 /齊創(chuàng)輝財(cái)務(wù)商學(xué)院特聘財(cái)稅講師
連企在線商學(xué)院特聘財(cái)稅講師 /聚成華企商學(xué)院特聘財(cái)稅講師
廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢(xún)師/齊創(chuàng)輝集團(tuán)控股(香港)有限公司財(cái)稅咨詢(xún)師
全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師
深圳中正銀合會(huì)計(jì)師事務(wù)所、永達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司、深圳銀合稅務(wù)師事務(wù)所高級(jí)財(cái)稅顧問(wèn)生、齊創(chuàng)輝集團(tuán)財(cái)稅咨詢(xún)師、甲乙丙丁文化發(fā)展公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)、杰絡(luò)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
黃道雄老師擁有15年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),精通財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等,研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營(yíng)運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具,并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念,如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念;庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),先后為近100家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù),幫助50多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念,健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。