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課程背景：

當(dāng)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與分化日趨激烈，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現(xiàn)：一線(xiàn)成本管理人員的大部分時(shí)間和精力，仍停留在計(jì)量、核價(jià)和填寫(xiě)各類(lèi)表單上。

作為房企成本管理人員，如何彰顯你的專(zhuān)業(yè)價(jià)值？

在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段，有哪些成控管控環(huán)節(jié)仍被大多數(shù)房企所忽視？

在方法趨同的當(dāng)下，如何尋找突破，進(jìn)一步提升成控績(jī)效，做得比別家更好？

同時(shí)，面對(duì)“增值稅”的全面試行，各房企成本管理首當(dāng)其沖：如何做好新舊工程的合約價(jià)調(diào)整？如何利用既有成本數(shù)據(jù)制定“增值稅”下的目標(biāo)成本？如何判標(biāo)？合約條款須跟進(jìn)調(diào)整哪些內(nèi)容…

這些將是我們和您分享的內(nèi)容。

課程收益：

課程目標(biāo)

通過(guò)對(duì)標(biāo)、現(xiàn)狀剖析和知識(shí)管理，提出并聚焦4大管控措施，以期成本管理人員

1、分析歸納、協(xié)同溝通及解決復(fù)雜問(wèn)題的綜合能力得以提升；

2、實(shí)現(xiàn)由“計(jì)量操作”的事務(wù)型，向“協(xié)同管理+價(jià)值創(chuàng)造”的復(fù)合型的轉(zhuǎn)型；

3、提升成控專(zhuān)業(yè)的貢獻(xiàn)度和話(huà)語(yǔ)權(quán)。

課程收益

1. 了解行業(yè)發(fā)展新動(dòng)向；

2. 對(duì)標(biāo)檢討，找出管控潛能，制定改進(jìn)措施；

3. 找出“營(yíng)改增”下房企成本管理應(yīng)對(duì)之道；

4. 建立管理接口，強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)同力；

5. 附送所有課程資料，分享講師多年經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶。

參加對(duì)象：

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及城市公司總經(jīng)理等決策層；

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本、招采、設(shè)計(jì)、工程、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)；

3、造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)/測(cè)量師行項(xiàng)目成本經(jīng)理。

課程內(nèi)容：

一、現(xiàn)狀與行業(yè)發(fā)展

1、現(xiàn)狀與不足：核算型成控思路下的目標(biāo)成本管理體系

Ø 缺乏對(duì)營(yíng)銷(xiāo)/租務(wù)/規(guī)劃的有效協(xié)同和監(jiān)控

Ø 忽視不同市場(chǎng)對(duì)成本管控的不同要求

Ø 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控效果不盡人意，利潤(rùn)黑洞-變更管理方法基本失效

Ø 管理績(jī)效仍取決于個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，未形成企業(yè)知識(shí)管理體系

Ø 成本人幾乎淪為計(jì)算器，話(huà)語(yǔ)權(quán)越來(lái)越小。

提問(wèn)/交流：對(duì)照檢討：貴司是否存在類(lèi)似問(wèn)題，你們是如何解決的？

2、影響開(kāi)發(fā)成本的內(nèi)外部6項(xiàng)因素

3、成本管理3大發(fā)展趨勢(shì)

二、管理前置-從理念到落地措施

1、從營(yíng)銷(xiāo)/租務(wù)/規(guī)劃對(duì)成本的影響，看成本管理的核心要點(diǎn)

案例1：XX項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)其成本的影響

2、解決方案/協(xié)同管控5項(xiàng)措施

3、目標(biāo)成本編審新思路：差異化、對(duì)標(biāo)和價(jià)值工程應(yīng)用；

案例2：XX項(xiàng)目目標(biāo)成本編審過(guò)程——與現(xiàn)有的目標(biāo)成本編制過(guò)程比較

案例3：綜合商業(yè)項(xiàng)目前期成本與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃方案

成果分享：流程圖、競(jìng)品調(diào)研表、《前期階段成本協(xié)同管控作業(yè)手冊(cè)》

三、持續(xù)開(kāi)展成本優(yōu)化

1. 現(xiàn)金流管理與開(kāi)發(fā)時(shí)序優(yōu)化

2. 面積指標(biāo)驗(yàn)證與持續(xù)監(jiān)控

3. 依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化

4. 精準(zhǔn)客戶(hù)需求，去掉無(wú)效成本

5. 強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，杜絕變更損失

6. 發(fā)揮顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，交叉改良設(shè)計(jì)

案例4：超高層建筑樁基、地下室梁板、上部結(jié)構(gòu)及幕墻方案比選

案例5：住宅類(lèi)建筑7大設(shè)計(jì)優(yōu)化點(diǎn)

成果分享：（建筑/結(jié)構(gòu)/機(jī)電/園林/內(nèi)裝/幕墻/鋼結(jié)構(gòu)等）設(shè)計(jì)優(yōu)化表格

四、發(fā)揚(yáng)供給側(cè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新招采策略

1. 落實(shí)發(fā)包條件：招標(biāo)圖、技術(shù)規(guī)格、飾面小樣、資金準(zhǔn)備、職責(zé)分工

2. 招采計(jì)劃/合約規(guī)劃（分期開(kāi)發(fā)、稅務(wù)統(tǒng)籌、標(biāo)段劃分）

3. 發(fā)揮供給側(cè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決“買(mǎi)者永遠(yuǎn)沒(méi)有賣(mài)的精”之行業(yè)規(guī)則

4. 現(xiàn)行評(píng)標(biāo)方法的不足及價(jià)值工程分析法在評(píng)標(biāo)中的應(yīng)用

案例6：HL某項(xiàng)目招采策劃報(bào)告

案例7：超高層寫(xiě)字樓/鋼結(jié)構(gòu)工程/設(shè)計(jì)優(yōu)化+供應(yīng)+安裝

案例8：價(jià)值工程分析法在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與日常生活中的應(yīng)用

成果分享：合約規(guī)劃/標(biāo)段劃分作業(yè)指引

五、大數(shù)據(jù)下的多點(diǎn)突破

1、成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控（升級(jí)版，含動(dòng)態(tài)備用金消耗率、成本預(yù)警、超支糾偏措施）

2、利用大數(shù)據(jù)分析，有效降低變更簽證量的管控絕招

3、成本對(duì)標(biāo)與合同管理后評(píng)估

案例6：商業(yè)項(xiàng)目成本超支原因分析

案例7：住宅項(xiàng)目成本超支原因分析

案例8：典型住宅項(xiàng)目建安成本、三費(fèi)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)

案例9：XX項(xiàng)目成本管理后評(píng)估

六、知識(shí)管理與體系建設(shè)

參加了那么多培訓(xùn)，為什么你的成控績(jī)效仍看不到明顯的提升？

1、管理經(jīng)驗(yàn)/集體智慧的結(jié)晶-標(biāo)桿房企成本管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)介紹

2、跨部門(mén)成本管控流程

3、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)新發(fā)展

（技術(shù)標(biāo)評(píng)審庫(kù)、技術(shù)+商務(wù)評(píng)審之詢(xún)標(biāo)問(wèn)卷庫(kù)、同行經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、對(duì)標(biāo)與成本后評(píng)估庫(kù)）

七、財(cái)稅（36號(hào)文）解讀

1、營(yíng)業(yè)稅 VS 增值稅

2、銷(xiāo)項(xiàng)稅額 VS 進(jìn)項(xiàng)稅額

3、計(jì)稅方法比較

4、適用范圍及稅率

5、13種不能抵扣之進(jìn)項(xiàng)稅或銷(xiāo)項(xiàng)稅

6、新老項(xiàng)目計(jì)稅方法

八、“營(yíng)改增”新政對(duì)造價(jià)的影響分析

1、稅率變化

2、工程造價(jià)變化幅度

3、計(jì)價(jià)調(diào)整方法

4、從兩種樁基看“營(yíng)改增”對(duì)造價(jià)影響

5、不同管理水平之總包，看“營(yíng)改增”對(duì)其稅費(fèi)的影響

6、目標(biāo)成本/總包稅負(fù)變化

九、目標(biāo)成本編制核心要點(diǎn)

1、計(jì)價(jià)體系調(diào)整方法：價(jià)稅分離

2、去稅成本編制建議

3、合約規(guī)劃與目標(biāo)成本編制

4、目標(biāo)成本編制/價(jià)格取定

5、老（新）項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整方案

十、“營(yíng)改增”后招標(biāo)策略調(diào)整

1、如何優(yōu)化招標(biāo)策略？

2、不同稅負(fù)之回標(biāo)價(jià)比較

3、商務(wù)標(biāo)評(píng)審－采購(gòu)比價(jià)的1條“黃金原則”

4、新（老）項(xiàng)目評(píng)標(biāo)原則

5、甲供和乙供方式比選

6、梳理供方庫(kù)

十一、合同與發(fā)票管理

1、合同重新審定

2、過(guò)渡時(shí)期合同管理

3、新老項(xiàng)目的合同發(fā)票調(diào)整

4、半新項(xiàng)目合同發(fā)票調(diào)整

5、發(fā)票管理

附：相關(guān)合同條款調(diào)整建議

十二、變更簽證及結(jié)算管理

1、簽證變更及結(jié)算

2、非正常損失

專(zhuān)家老師

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在線(xiàn)報(bào)名：“營(yíng)改增”對(duì)房企《成本、合約管理的影響與應(yīng)對(duì)措施及招標(biāo)采購(gòu)策略、談判技巧與分供方管理經(jīng)驗(yàn)借鑒》(武漢)