企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng)
【課程編號(hào)】:MKT034536
公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年06月28日 到 2024年06月29日3600元/人
2023年07月14日 到 2023年07月15日3600元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:杭州財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)
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課程收益
深度解析公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效
打通了公司經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián),使的決策更為簡(jiǎn)單高效
適用對(duì)象
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者
課程大綱
一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維
1.數(shù)據(jù)思維
2.成本思維
3.現(xiàn)金流思維
4.預(yù)算思維
5.風(fēng)險(xiǎn)思維
二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1.資產(chǎn)負(fù)債表的分析
① 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
② 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
③ 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2.利潤(rùn)表的分析
① 利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
② 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析
③ 利潤(rùn)結(jié)果的質(zhì)量分析
3.現(xiàn)金流量表的分析
① 現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
② 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4.企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析--杜邦分析法介紹
三、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
① 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
② 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的度量
③ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
④ 風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺(tái)”
2.如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程
3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建
① 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警與分析
② 如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺(tái)
四、價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理
1.企業(yè)價(jià)值鏈分析
① 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析
② 行業(yè)價(jià)值鏈的分析
③ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析
2.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
3.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
① 產(chǎn)品全生命周期的成本分析
② 成本費(fèi)用產(chǎn)生原因的分析
③ 間接費(fèi)用準(zhǔn)確的分析與分?jǐn)?/p>
④ 管理會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)置
4.阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
① 什么是“阿米巴”經(jīng)營(yíng)
② 阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)難以推行的原因
③ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的“明道”與“優(yōu)術(shù)”
④ 阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)落地實(shí)踐
5.管理信息化平臺(tái)的搭建
① 如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
② 信息化管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
五、企業(yè)全面預(yù)算管理(略講)
1.全面預(yù)算管理基本概念
① 全面預(yù)算管理的意義與含義
② 如何通過預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
③ 全面預(yù)算管理的“天地人和”
2.正確的預(yù)算怎么編制
① 企業(yè)全面預(yù)算的組成
② 編制邏輯與框架流程
③ 預(yù)算編制的一般步驟
3.如何在變化中控制
① 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
② 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
③ 建立有效的績(jī)效考核體系
4.預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
① 如何審核預(yù)算的合理性
② 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒有變化快
③ 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
④ 如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配
賈老師
賈虎 中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
資歷背景
華南理工大學(xué)管理學(xué)博士(投融資方向)
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)
曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購(gòu)及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。同時(shí)擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
授課風(fēng)格
深刻理解企業(yè)客戶的需求,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),從經(jīng)營(yíng)決策角度解讀財(cái)務(wù)管理,充分與學(xué)員互動(dòng),善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強(qiáng),深入淺出,形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課經(jīng)驗(yàn)
浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國(guó)資委、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實(shí)業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國(guó)燃?xì)狻⑸畛酁场V州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤(rùn)電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國(guó)稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長(zhǎng)大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。