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課程背景

倉(cāng)儲(chǔ)或配送中心作為企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵樞紐，運(yùn)作績(jī)效決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效及客戶體驗(yàn);在產(chǎn)品生命周期縮短，市場(chǎng)少批量多品種的需求趨勢(shì)下，對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求，越來越多企業(yè)將倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略層次的管理。

課程將為您詮釋正常倉(cāng)儲(chǔ)管理的策略和流程，并帶給你先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的案例。

課程目標(biāo)

明確倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中意義及職業(yè)前景

倉(cāng)儲(chǔ)流程優(yōu)化原則與技巧

掌握倉(cāng)庫(kù)布局的原則與方法

掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法

物料品類管理及貨架區(qū)位規(guī)劃的原則與方法

節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本的原則與方法

如何實(shí)行高服務(wù)水平的原則與方法

課程對(duì)象

PMC部/物流部/物控部/采購(gòu)部/資材部/電商配送中心（DC)等相關(guān)從業(yè)人員

〖課程大綱〗

第一講：倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

1.倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的定位、功能、意義

2.物流冰山學(xué)說

3.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與傳統(tǒng)管理形式的轉(zhuǎn)變

4.倉(cāng)儲(chǔ)管理的設(shè)計(jì)與優(yōu)化原則

案例：待定

第二講：倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)靜態(tài)要素的管理

第一要素：勞動(dòng)者----人

1.技能要求

2.能力要求

3.素質(zhì)要求

4.紀(jì)律性

5.執(zhí)行力

6.人員管理KPI

7.倉(cāng)管員的發(fā)展路徑

案例：待定

第二要素：組織

1.倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)原則

2.倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)的最佳實(shí)踐

3.倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)的控制點(diǎn)

案例：待定

第三要素：勞動(dòng)對(duì)像----物

1.倉(cāng)庫(kù)空間布局

2.儲(chǔ)位管理

案例：待定

3.5S工作(做好標(biāo)識(shí)和整理)

4.設(shè)備維護(hù)管理

5.KPI指標(biāo)

案例：待定

第三講：倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)動(dòng)態(tài)要素管理

第一要素：入庫(kù)作業(yè)---供

1.入庫(kù)作業(yè)原則

2.入庫(kù)常見問題及處理

3.入庫(kù)單據(jù)管理

第二要素：儲(chǔ)存與盤點(diǎn)作業(yè)---產(chǎn)

1.倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理，各種配件的要求

2.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)（盤點(diǎn)方式流程及差異分析）

3.循環(huán)盤點(diǎn)介紹

4.庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)作業(yè)優(yōu)化管理的方向

案例：待定

第三要素：出庫(kù)作業(yè)---銷

1.分揀作業(yè)（摘果法還是播種法）

2.送料制還是領(lǐng)料制

3.定額發(fā)放/一次性發(fā)放還是審核發(fā)放

4.先進(jìn)先出控制法

5.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)KPI？

案例：待定

思考題：如何提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的效率？

第四講：倉(cāng)儲(chǔ)與其他部門的關(guān)系

1.倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的定位

2.倉(cāng)儲(chǔ)是整個(gè)公司重要的控制點(diǎn)

3.倉(cāng)儲(chǔ)既是執(zhí)行部門，也可以主動(dòng)建議

4.處理與其他部門關(guān)系的原則。

案例：待定

莊老師

有十多年的物流供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈咨詢顧問，廣東省供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)單位項(xiàng)目評(píng)審專家。參與過多個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目。工作和咨詢的行業(yè)涉及紡織、服裝、機(jī)械、汽車、電子、跨境電商。在幾家跨國(guó)公司里擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理和物流經(jīng)理，其中包括世界第一大線業(yè)供應(yīng)商的高士集團(tuán)，所負(fù)責(zé)功能包括客服跟單、計(jì)劃（銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃）、采購(gòu)（尋源和跟單）、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸物流、報(bào)關(guān)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。成就包括成功建立多種小量和交期快的區(qū)域供應(yīng)鏈，在客服接單、訂單履行、采購(gòu)跟單、需求和物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流倉(cāng)儲(chǔ)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)多品種小批量行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化和幫助企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率的提升。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（包括但不限于）：

2012—現(xiàn)在 獨(dú)立供應(yīng)鏈咨詢顧問

嘉諾公司供應(yīng)鏈優(yōu)化

某國(guó)際汽配集團(tuán)泰國(guó)工廠供應(yīng)鏈恢復(fù)優(yōu)化

凹凸公司供應(yīng)鏈優(yōu)化

參與起草《非危液態(tài)化工產(chǎn)品逆向物流作業(yè)規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

CADENCE WATCH跨境電商中國(guó)物流優(yōu)化和庫(kù)存體系優(yōu)化

美的安得大物流項(xiàng)目計(jì)劃訂單協(xié)同體系優(yōu)化—獲得中美采購(gòu)與供應(yīng)鏈高峰論壇“中國(guó)供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐優(yōu)秀案例”獎(jiǎng)項(xiàng)

杭州松下洗衣機(jī)供應(yīng)鏈優(yōu)化 

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

包括整個(gè)新供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，包括戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)規(guī)劃、流程的建立和銜接、績(jī)效的設(shè)計(jì)，主持了進(jìn)銷存和ERP系統(tǒng)的實(shí)施、物料計(jì)劃策略的制定、訂單履行的跟進(jìn)執(zhí)行、生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化、與物料供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃和物流的銜接、成品包裝的優(yōu)化、倉(cāng)庫(kù)的升級(jí)擴(kuò)建、倉(cāng)庫(kù)的循環(huán)盤點(diǎn)和公司年度大盤的實(shí)施、物流供應(yīng)商的選擇和第三方物流的優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)了訂單按時(shí)交貨率的提升、信息流的統(tǒng)一、物流的暢順、成本的節(jié)省和庫(kù)存的優(yōu)化。 

教育和培訓(xùn)：

廣州暨南大學(xué)商學(xué)系本科畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

參加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培訓(xùn)，并通過這個(gè)科目的全球考試。

專業(yè)和學(xué)術(shù)背景：

物流和供應(yīng)鏈自媒體聯(lián)盟成員

中國(guó)供應(yīng)鏈與管理人俱樂部廣州分會(huì)創(chuàng)始人分會(huì)長(zhǎng)

《海西物流》雜志、萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)撰稿人。發(fā)表的文章有《如何引導(dǎo)客戶根據(jù)我們的服務(wù)承諾下訂單》、《我對(duì)降低庫(kù)存的看法》、《多品種小批量環(huán)境下的供應(yīng)鏈規(guī)劃》等。

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在線報(bào)名：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(深圳)