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課程背景

很多企業(yè)導(dǎo)入了績效管理，然而現(xiàn)狀卻是：

è很無奈：公司自上到下都恨現(xiàn)行的績效考評方法,連人力資源部也恨,為什么這樣?

è 很失望：為什么精心設(shè)計的績效考評，最終流于形式或淪為獎金發(fā)放辦法？為什么各部門考核得分很高，企業(yè)業(yè)績卻不好？

è 很困惑：有沒有成功的績效考核模式？MBO、KPI、BSC、OKR，哪種適合我們？

è 很期望：當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)思維下有哪些新的探索，可以給我們的績效操作帶來改變？

方案班三大核心收益

1、實(shí)現(xiàn)績效轉(zhuǎn)變：

通過方案設(shè)計班，改變?yōu)榱斯芾矶芾淼默F(xiàn)狀，幫助企業(yè)達(dá)成共識，將績效靶心重新對準(zhǔn)績效改進(jìn)。

2、轉(zhuǎn)換思維模式：

學(xué)習(xí)用互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)設(shè)計的思維設(shè)計績效管理體系，升級績效管理水平。

3、升級績效管理：

現(xiàn)場5個核心表單設(shè)計演練和大量操作細(xì)節(jié)講解，幫助企業(yè)規(guī)避績效操作的風(fēng)險和明晰績效操作精要,會后贈送工具套裝。

研討會課綱

第1天績效導(dǎo)航（上午）

方向篇：績效管理目的與模式

1.1績效實(shí)踐前瞻和本質(zhì)的思考

1.2 企業(yè)績效管理目的分析

1.3 三種經(jīng)典績效管理場景

1.4 CSO績效管理升級設(shè)計

課程案例互動與工具：

•Google的OKR和GE的績效變革

•AF公司的績效考核變遷

•星巴克案例、互聯(lián)網(wǎng)公司案例、集團(tuán)公司案例

第1天設(shè)計精要（下午）

內(nèi)容篇（C）：績效考核內(nèi)容和場景

2.1 經(jīng)典績效應(yīng)用：KPI與OKR（應(yīng)用精要）

2.2 績效內(nèi)容設(shè)計解析與案例（部門運(yùn)作、重點(diǎn)工作、個人成長）

2.3 公司績效管理審視

2.4 績效運(yùn)行框架介紹

課程案例互動與工具：

•AF公司重點(diǎn)工作推進(jìn)導(dǎo)入

•《績效管理體系診斷表》

•《重點(diǎn)工作梳理表》

•《部門運(yùn)作規(guī)劃表》

第2天 方案設(shè)計（上午）

結(jié)構(gòu)篇（S）：分層績效管理方案設(shè)計

3.1 用設(shè)計思維重塑公司層面績效（新老業(yè)務(wù)績效設(shè)計和平衡）

3.2 部門層面績效考核設(shè)計（業(yè)務(wù)部門、研發(fā)部門、職能部門績效設(shè)計）

3.3 個人績效考核設(shè)計與操作（關(guān)鍵事項推進(jìn)、個人成長）

3.4 績效周期、指標(biāo)權(quán)重設(shè)計（如何把握設(shè)計細(xì)節(jié)）

課程案例互動與工具：

•寶潔公司的變革案例

•SF公司重塑部門定位

•個人成長指標(biāo)的深度設(shè)計

•《部門績效指標(biāo)考核表》

•《個人績效指標(biāo)考核表》

•《IDP個人提升計劃》

第2天 方案設(shè)計（下午）

績效應(yīng)用設(shè)計（O）：績效應(yīng)用設(shè)計

4.1 績效結(jié)果應(yīng)用設(shè)計研討（薪酬、晉升、培訓(xùn)等的銜接方法）

4.2 績效運(yùn)行節(jié)奏介紹（怎么才能不失控）

4.3 績效導(dǎo)入路徑（多視角設(shè)計與績效導(dǎo)入）

4.4 績效輔導(dǎo)的實(shí)施（好操作的績效輔導(dǎo)方法）

課程案例互動與工具：

•績效應(yīng)用對接研討

•績效運(yùn)行節(jié)奏說明

•績效運(yùn)行文本設(shè)計

武老師

•實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

15年企業(yè)管理實(shí)踐與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在制造、快消品等行業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、上市公司總裁助理，現(xiàn)任上海志喻企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理 首席咨詢顧問，專注商業(yè)模式設(shè)計落地、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、人力資源管理等領(lǐng)域咨詢。

•專業(yè)研究

商業(yè)設(shè)計研習(xí)社發(fā)起人，以商業(yè)設(shè)計視角設(shè)計企業(yè)管理實(shí)踐，提出企業(yè)“躍成長”模型、企業(yè)績效升級管理系統(tǒng)、企業(yè)虛擬方案設(shè)計人才培養(yǎng)模式。《人力資源》雜志發(fā)表多篇專業(yè)文章。歷年發(fā)布《管理者推薦閱讀指南》、《中層經(jīng)理推薦閱讀指南》、《ＨＲ專業(yè)圖書推薦閱讀指南》目前被上萬家企業(yè)作為內(nèi)部專業(yè)讀書參考。

•咨詢授課經(jīng)驗(yàn)

曾為國有集團(tuán)公司中鋼集團(tuán)、中輕集團(tuán)、上藥集團(tuán)下屬核心公司；民營集團(tuán)公司復(fù)星集團(tuán)、龍宇燃油、博眾精工、津膜科技等上百家家企業(yè)提供人力資源體系和激勵體系咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。講授《人力資源部門管理設(shè)計師》、《企業(yè)績效管理升級方案設(shè)計班》、《中層經(jīng)理部門運(yùn)作圖譜》、《結(jié)構(gòu)化思維在部門管理中的應(yīng)用》等課程。

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