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問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)

【課程編號(hào)】:MKT033808

【課程名稱(chēng)】:

問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2024年12月01日 到 2024年12月02日3280元/人

2023年12月17日 到 2023年12月18日3280元/人

2022年12月11日 到 2022年12月12日3280元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:蘇州

【課程關(guān)鍵字】:上海問(wèn)題分析培訓(xùn),上海問(wèn)題解決培訓(xùn)

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【課程說(shuō)明】:

您是否為下屬缺乏問(wèn)題意識(shí)而苦惱不已?

您是否為下屬缺乏問(wèn)題分析與解決能力,事事請(qǐng)示,依賴(lài)主管而忙碌不已?

您是否為生產(chǎn)線(xiàn)上出現(xiàn)問(wèn)題屢發(fā)不止而憂(yōu)心忡忡?

您是否為解決問(wèn)題時(shí),大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)論不止,缺乏共同語(yǔ)言而煩惱不已?

課程就是針對(duì)以上各種狀況而設(shè)計(jì)。不同于以往培訓(xùn)的是,本課程精選了具體的實(shí)用技能,更接近于生產(chǎn)制造型企業(yè)問(wèn)題的特點(diǎn)。

【課程收益】:

學(xué)員學(xué)完本課程之后,應(yīng)能---

1.學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和定義不同的問(wèn)題

2.掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問(wèn)題的方法

3.掌握問(wèn)題的原因分析方法,并找出合適的解決措施

4.掌握問(wèn)題的控制方法,建立起問(wèn)題解決的文化

【培訓(xùn)方式】:

互動(dòng)教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,案例分析、角色扮演,工作實(shí)例應(yīng)用。

【課程內(nèi)容】:

一、管理人員為什么要學(xué)習(xí)問(wèn)題解決

1、什么是管理

2、管理的角色

3、管現(xiàn)者的位置

4、管理者的技能要求

5、管理的職能

6、經(jīng)理人的職責(zé)

7、管理人員的技巧

8、管理是PDCA的循環(huán)過(guò)程

9、目標(biāo)設(shè)定的原則

10、游戲演練

二、問(wèn)題的類(lèi)型

1、問(wèn)題哪里來(lái)

2、問(wèn)題定義

3、問(wèn)題的類(lèi)型

4、問(wèn)題的三個(gè)層次

三、問(wèn)題解決者的思維方式

1、思維方式

2、頭腦的兩個(gè)半球

3、問(wèn)題解決與決策

1)解決與決策的區(qū)別

2)人生的七種智慧

3)問(wèn)題解決

4)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與發(fā)展

5)游戲演練:做做,想想,談?wù)?/p>

四、工作方式與問(wèn)題意識(shí)

1、問(wèn)題解決方法

1)管理方式與工作方式

2)解決問(wèn)題的整體圖

3)計(jì)劃的重要性

4)問(wèn)題解決的思維原則

2、問(wèn)題意識(shí)提升的六大手法

1)缺乏問(wèn)題意識(shí)的征兆-裝置警解鈴

2)問(wèn)題意識(shí)培養(yǎng)的具體方法

3)問(wèn)題“情報(bào)”收集—發(fā)掘問(wèn)題

4)收集資料的定量型工具

5)收集資料的定性型工具

6)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前提

五、問(wèn)題分析解決的步驟

1、明確問(wèn)題

1)定義問(wèn)題與問(wèn)題評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2)明確問(wèn)題與工作指標(biāo)間的關(guān)系

3)明確問(wèn)題的工作目的

4)思考工作的“理想狀態(tài)“與”現(xiàn)狀“

2、分解問(wèn)題

1)解決問(wèn)題的連續(xù)模式

2)將問(wèn)題分層次并具體化

3)決定要優(yōu)先解決的問(wèn)題

4)課堂練習(xí)

5)陳述問(wèn)題

3、設(shè)定目標(biāo)

案例講解與課堂練習(xí)

4、把握真因

1)原因分析與確認(rèn)之“三現(xiàn)主義“

2)原因分析之5WH Y

3) 原因分析之5WHY要點(diǎn)與注意點(diǎn)

4)原因分析之5WHY類(lèi)型

5)原因分析之5WHY運(yùn)用時(shí)機(jī)

6)5WHY運(yùn)用案例

7)5WHY與PDCA循環(huán)

六、問(wèn)題分析解決的步驟

1、制定對(duì)策

1)制定對(duì)策的步驟

2)課堂練習(xí)

2、貫徹實(shí)施對(duì)策

3、評(píng)價(jià)結(jié)果與過(guò)程

1)過(guò)程,結(jié)果驗(yàn)證

2)因果鏈驗(yàn)證

4、鞏固成果與總結(jié)

張老師

上海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)合作顧問(wèn),上海市注冊(cè)咨詢(xún)專(zhuān)家,高級(jí)培訓(xùn)師,資格認(rèn)證培訓(xùn)師。工商管理碩士、管理&生產(chǎn)咨詢(xún)培訓(xùn)師、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢(xún)師。擅長(zhǎng)TWI班組長(zhǎng)項(xiàng)目、精益生產(chǎn)管理課程、現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化等生產(chǎn)管理及中基層職業(yè)化培訓(xùn)咨詢(xún)。現(xiàn)任多家企業(yè)(集團(tuán)、上市公司)管理顧問(wèn)、特約培訓(xùn)師。

在咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、三資企業(yè)、國(guó)企及民企中工作數(shù)年。從基層做起,在企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng)中擔(dān)任過(guò)多種職務(wù), 在企業(yè)中擔(dān)任精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn),領(lǐng)班&組長(zhǎng)培訓(xùn),負(fù)責(zé)PCB廠(chǎng)人員管理與培訓(xùn),車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)精益改善推動(dòng)及效率提升。

張老師從事管理咨詢(xún)業(yè)以來(lái),完成了制造行業(yè),機(jī)械電器,醫(yī)療,精細(xì)化工,等多種行業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目和大量實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目。

擅長(zhǎng)課程:

中基層管理系列:《金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)》《時(shí)間管理與工作計(jì)劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》

生產(chǎn)管理系列:《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》《車(chē)間準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》

職業(yè)化系列:《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《有效激勵(lì)員工》

授課風(fēng)格:

生動(dòng)風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過(guò)程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來(lái),很多觀(guān)點(diǎn)和方法都會(huì)給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)可!

主要咨詢(xún)客戶(hù):

昆山麗智電子有限公司(TWI班組長(zhǎng)能力提升)

常熟華威履帶股份有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升

寧波以賽亞氣動(dòng)成套有限公司(精益生產(chǎn)

江陰新晟電子有限公司(現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化)

上海祿森電子有限公司(標(biāo)準(zhǔn)化)

鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司(主管能力提升輔導(dǎo))……

服務(wù)過(guò)的企業(yè):

制造行業(yè):江蘇斯德雷特通光光纖有限公司,達(dá)豐(上海)電腦有限公司,昆山麗智電子有限公司,昆山利爾電氣有限公司,上海英華達(dá)科技有限公司,科絡(luò)普線(xiàn)束(昆山、太倉(cāng)、綿陽(yáng))有限公司,杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品有限公司,福弘金屬工業(yè)(常熟)有限公司,蘇州國(guó)巨電子有限公司,富士康(淮安、鄭州)有限公司,上海祿森電子有限公司,濟(jì)南超達(dá)電子有限公司,光馳科技(上海)有限公司,華碩電腦(上海)有限公司,合肥合晶電子公司,上海正泰電氣股份有限公司,昆山致伸東聚科技有限公司,昆山越峰電子有限公司等

汽車(chē)行業(yè):洛陽(yáng)宇通汽車(chē)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),順普汽車(chē)零部件(昆山)有限公司,上海弘安汽車(chē)配件有限公司,山東明水汽車(chē)配件有限公司,江蘇成辰汽車(chē)配件有限公司,南京創(chuàng)捷和信汽車(chē)部件有限公司

機(jī)械行業(yè):江蘇華東造紙機(jī)械有限公司,常熟眾達(dá)機(jī)械有限公司,鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司,江蘇啟良停車(chē)設(shè)備有限公司,重慶九源機(jī)械有限公司,河南萬(wàn)泰機(jī)械有限公司,安徽藍(lán)博旺機(jī)械集團(tuán),三一重工(常熟,昆山),太原重工機(jī)械有限公司,

煙草行業(yè):江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司,貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司,寶雞煙草專(zhuān)賣(mài)局

醫(yī)藥行業(yè):江蘇同禾藥業(yè)有限公司,江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司,杭州中盈醫(yī)藥包裝印刷有限公司

化工行業(yè):山東宏信化工股份有限公司,洛陽(yáng)駿馬化工有限公司

服裝行業(yè):江蘇利安達(dá)服裝有限公司,江蘇波司登羽絨服裝有限公司

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在線(xiàn)報(bào)名:?jiǎn)栴}分析與解決實(shí)戰(zhàn)(上海)