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HR最頭疼的問題員工常見問題管理情形分析及應(yīng)對

【課程編號】:MKT032519

【課程名稱】:

HR最頭疼的問題員工常見問題管理情形分析及應(yīng)對

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:勞動關(guān)系管理培訓(xùn)

【時間安排】:2024年11月27日 到 2024年11月27日3500元/人

2024年10月18日 到 2024年10月18日3500元/人

2024年08月01日 到 2024年08月01日3500元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供HR最頭疼的問題員工常見問題管理情形分析及應(yīng)對相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 上海

【課程關(guān)鍵字】:北京問題員工管理培訓(xùn)

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課程背景

“試用期休假、懷孕;抑郁癥、精神疾病混病假;能力不佳消極怠工;不服從主管工作指令;虛假信息應(yīng)聘;不定時制工作經(jīng)常“遲到、曠工”;上下班兼職等問題員工”的管理,一直是讓HR最頭疼的問題。

本課程我們特別邀請著名勞動法專家郭文龍老師獨家設(shè)計分享。該課程將結(jié)合大量經(jīng)典、庭審案例,為大家分享針對以上問題員工的管理技巧,以及管理問題員工總體的原則和思路等問題員工管理中的重點難點問題。

課程對象

企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士

課程大綱

一,問題員工的定義和現(xiàn)象描述

1,專屬于本課程的定義;

2,現(xiàn)象描述——出工不出力?自由散漫?消極怠工?等等……;

3,現(xiàn)象描述的謬誤分析——一個屬于方法論的問題。

二,厘清一個員工關(guān)系管理中的觀念

1,解決問題和解決問題員工,哪個是目的?

2,問題的解決,并不總是需要勞動法。

三,問題和問題員工的具體場景及對策選擇

1,候選人以虛假信息應(yīng)聘——用好合規(guī)的工具;

學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的防偽?

員工入職后,發(fā)現(xiàn)其填寫信息與實際不符,可以解雇嗎?

2,當(dāng)試用期遇上醫(yī)療期甚至孕期,可否同樣對待?

試用期內(nèi)請病假,病假天數(shù)超過試用期,試用期可以延長嗎?可以辭退嗎?

試用期內(nèi)懷孕,休長病假,試用期可以延長嗎?可以辭退嗎?

3,泡病假——你不可以做的和可以做的;

偽造病假單或購買病假單,不及時提交病假單甚至拒絕提交病假單,

拒絕去公司指定醫(yī)院復(fù)查,拒絕做勞動能力鑒定,利用病假出外旅游等等

合同期內(nèi)持續(xù)病假,利用抑郁癥等混病假?利用抑郁癥、精神病混病假期

如果有在外游玩的照片等證據(jù),可以以此為由解雇嗎?

可以要求員工到指定醫(yī)院復(fù)診嗎?可以要求員工陪同就醫(yī)嗎?

4,一種“策略性”遲到的診治場景;

違反規(guī)定遲到早退,利用規(guī)定遲到早退,各種虛假考勤

5,不定時工作制員工業(yè)績差的用強化考勤解決?

業(yè)務(wù)人員等各種不定時工作崗位、工作模式下的考勤

不定時制工作經(jīng)常“遲到、曠工”

6,不起眼的反常行為隱藏著的計謀;

7,績效優(yōu)秀但不見容于團隊,你遇到過么?

工作考勤合格但經(jīng)常在團隊內(nèi)部傳播關(guān)于公司和上司的消極想法?

員工言行另類,無法與領(lǐng)導(dǎo)及其他同事溝通,共事?

員工因為個性問題與主管不合,并拒不配合其下達的工作任務(wù)?

員工拒絕接受工作調(diào)整、崗位調(diào)整等,用人單位有權(quán)單方面調(diào)整員工的工作嗎?

8,老員工很“聰明”的混日子了,你怎么破?

員工做事拖拖拉拉、效力低下,找各種理由怠工(例如電腦等工作設(shè)備有問題) ?

不違記的消極怠工行為如何處理,可以進行末位淘汰嗎?

員工經(jīng)常犯的小錯,如拒不參加會議、不回郵件、遲到、早退等?屢教不改的小錯

對“小錯不斷”員工,可以按嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動合同嗎?會被判違法解除嗎?

9,你想要溝通一下,可人家不來怎么辦?

員工拒絕簽署員工手冊確認(rèn)書,拒簽談話記錄,拒簽各種其他文件(警告信,通知信)等?

員工績效考核不簽字確認(rèn),績效考核結(jié)果的應(yīng)用的法律風(fēng)險?

員工不簽署違紀(jì)單,如何操作確保不是違法解除勞動關(guān)系?

10,下班兼職和上班兼職,你介意嗎?

11,其他各種問題場景

如果您還有遇到其他棘手問題,歡迎您課前或課上提出您的問題,郭老師將現(xiàn)場為您解答。

四,一個結(jié)論:別總是盯著勞動法

郭老師

勞動法專家 上海勞動法研究會副會長

中國社會法研究會理事、中國勞動學(xué)會勞動人事爭議處理專業(yè)委員會常務(wù)理事、上海市法學(xué)會勞動法研究會副會長、上海市人力資源和社會保障學(xué)會常務(wù)理事暨勞動法專業(yè)委員會副主任、上海市人力資源和社會保障咨詢專家、上海市勞動爭議仲裁委員會咨詢專家、《中國勞動》雜志編委、上海財經(jīng)大學(xué)法學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師、上海法官培訓(xùn)中心教員。其授課對象包括雅培、日立電器、先正達、漢高、飛利浦、住友制藥、蒂森電梯、雅詩蘭黛、安利、和記黃埔、舍弗勒、博世、、道達爾、家樂福、蘇寧、東風(fēng)汽車、寶鋼、可口可樂、大陸汽車、聯(lián)邦快遞、IBM、莊臣、海爾、豐田、道康寧、斯倫貝謝、丹佛斯、中石化、交行等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司。

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