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課程介紹

采購合同是市場中采購行為主體間交流的主要載體。采購合同通過特定的法律形式規(guī)定了采購合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，是在采購合同執(zhí)行過程中，約束雙方的行為準(zhǔn)則。而采購合同管理，則是合同得以實(shí)現(xiàn)的制度安排。但由于許多的主觀、客觀原因，致使采購合同管理在開始之初就存在許多的風(fēng)險(xiǎn)，并在管理過程中面臨諸多困境。

課程收益：

使采購商務(wù)人員掌握必備的法務(wù)知識(shí)和要求

采購如何有效進(jìn)行合同管理

識(shí)別采購合同陷阱與風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

采購合同糾紛的處理與應(yīng)對(duì)

常見擦購合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)

了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)

擦購合同法務(wù)要求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

了解其他與合同有關(guān)的法律要求

參訓(xùn)對(duì)象：

供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員，法務(wù)人員，合同審批人員，關(guān)務(wù)人員，合同管理人員，客戶服務(wù)人員等。

課程內(nèi)容：

第一講：對(duì)合同條款理解，問題應(yīng)對(duì)及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.認(rèn)識(shí)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2.合同的主要條款的形成過程

3.法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力～案例分析

4.合同的表現(xiàn)形式

5.導(dǎo)致合同無效的因素～案例分析

6.合同關(guān)系不涉及第三人原則

7.合同的條款

8.其他條款詳解

9.支付條款

10.合同的履行～案例分析

11.合同變更與轉(zhuǎn)讓

12.合同權(quán)利義務(wù)的終止

13.合同違約與爭議處理

第二講：買賣合同/項(xiàng)目分包合同的難點(diǎn)和重點(diǎn)分析及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1.買賣合同的概述

2.買賣合同的效力

3.買賣合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受

4.特種買賣合同

5.承攬合同的基本要求和注意的問題

6.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同的基本要求和注意的問題

7.案例分析：外包合同分析

8.國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則～規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語

9.國際貨物買賣合同

10.國際買賣貨物的風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)轉(zhuǎn)移;

第三講：招投標(biāo)過程控制及合同重點(diǎn)難點(diǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.招標(biāo)采購活動(dòng)要遵循、參照的國家法律法規(guī)

2.招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)

3.有關(guān)招投標(biāo)文件的要求

4.招投標(biāo)過程要強(qiáng)調(diào)的問題

5.招投標(biāo)項(xiàng)目案例分析

第四講：技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)讓咨詢和服務(wù)，合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控

1.技術(shù)合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，包括以下條款（1）固定價(jià)格

2.技術(shù)合同的注意的問題

3.技術(shù)合同要說明的其他問題

4.案例分析：技術(shù)合同

第五講：合同管理過程控制及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

1.合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理

2.企業(yè)采購合同管理

3.企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范

4.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施

5.現(xiàn)場互動(dòng)討論

第六講：其它重要的與合同管理相關(guān)的法律

1.消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法

2.產(chǎn)品質(zhì)量法

3.競爭與反壟斷法

顧老師

35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

16年供應(yīng)鏈專職顧問，培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)；

總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地;

臺(tái)灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學(xué)客座教授。

臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助，中山長江印務(wù)董事長特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官，2010培訓(xùn)雜志百佳講師。

擅長課程：

采購成本降低與談判技巧、供應(yīng)商績效評(píng)估體系建立管理、砍掉物流成本、物流承運(yùn)商選擇與管理、物流質(zhì)量管理、倉庫管理、工廠倉庫管理與物料配送、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)、庫存控制技術(shù)、庫存管理與銷售預(yù)測(cè)實(shí)戰(zhàn)、智慧型供應(yīng)鏈構(gòu)建實(shí)操技能提升、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè) 4.0 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理

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