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勞動(dòng)合同解除與終止實(shí)務(wù)—八個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景全案例解析合同解除中的棘手難題

【課程編號(hào)】:MKT031158

【課程名稱】:

勞動(dòng)合同解除與終止實(shí)務(wù)—八個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景全案例解析合同解除中的棘手難題

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2024年06月21日 到 2024年06月21日3500元/人

2024年02月01日 到 2024年02月01日3500元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供勞動(dòng)合同解除與終止實(shí)務(wù)—八個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景全案例解析合同解除中的棘手難題相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海 廣州

【課程關(guān)鍵字】:深圳勞動(dòng)合同解除培訓(xùn),深圳勞動(dòng)合同終止培訓(xùn)

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課程背景 / Background

勞動(dòng)合同解除或終止,不僅標(biāo)志著員工與企業(yè)的法律甚至情感紐帶的斷裂,甚至更多情況下是雙方長(zhǎng)期積累的矛盾爆發(fā)節(jié)點(diǎn)。加上勞動(dòng)法“保護(hù)勞動(dòng)者”的立法本意,造成企業(yè)解除勞動(dòng)合同伴隨著執(zhí)行難度大,法律風(fēng)險(xiǎn)高、企業(yè)敗訴案例多等問題。在協(xié)商解除不成的情況下,HR往往需要使用風(fēng)險(xiǎn)更高、難度更大的單方解除方式。

當(dāng)業(yè)務(wù)部門提出開除某位員工的要求時(shí),HR應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?如何解除不能勝任工作、嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職的員工?不同情形下的合同解除應(yīng)該注意的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?在離職流程中,如何辦好離職手續(xù)、離職交接等事宜以避免不必要的糾紛?

名課堂很榮幸邀請(qǐng)到著名勞動(dòng)法專家,勞動(dòng)法三劍客之一郭文龍老師,來幫助企業(yè)重新審視自身的勞動(dòng)合同解除管理流程,幫助HR擺脫解除與終止在實(shí)操中的常見誤區(qū),系統(tǒng)梳理單方/協(xié)商解除的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的有效管理、降低企業(yè)用工成本,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

課程大綱 / Outline

一、以嚴(yán)重違規(guī)事由解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)和操作要點(diǎn)

1. 怎樣合理界定嚴(yán)重違反規(guī)章制度中的“嚴(yán)重”

員工違反誠(chéng)信要求、違反考勤制度、不服從工作安排等行為算嚴(yán)重違紀(jì)嗎?

2. 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):結(jié)合實(shí)踐中仲裁部門和司法部門的一般看法,HR應(yīng)如何避免違法解雇,怎樣有效運(yùn)用合法解雇的各項(xiàng)要點(diǎn)?

二、嚴(yán)重失職員工解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)和操作要點(diǎn)

1. 失職與嚴(yán)重失職的界限

2. 嚴(yán)重失職與造成重大損失的因果關(guān)系的分析

3. 重大損失中“重大”的合理界定

4. 對(duì)于“嚴(yán)重失職”的解雇,公司需要注意哪些關(guān)鍵問題?

三、女員工三期的解雇

1. 試用期懷孕可否解雇?

2. 違反計(jì)劃生育是否可以解除?

3. 勞務(wù)派遣三期女職工的退回

4. 哪種情形可以解除勞動(dòng)合同?

四、醫(yī)療期滿后員工的解雇

1. 患病或非因工負(fù)傷與不能從事原工作狀況之間的因果關(guān)系

2. 怎樣合理界定醫(yī)療期滿后不能從事原工作的情形

3. 不能從事原工作狀態(tài)下公司可以實(shí)施的各項(xiàng)合理操作

4. 員工不能從事另行安排之工作的合理界定

5. 解雇醫(yī)療期滿的員工,醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)如何計(jì)算?

五、不勝任工作之員工的解雇

1. 怎樣合理界定不能勝任工作的情形

2. 用何種方法證明員工不能勝任工作方為合理?

3. 員工不能勝任工作情形下,公司采取哪些措施會(huì)被法律認(rèn)可?

六、客觀情況發(fā)生重大變化的解雇

1. 如何合理界定客觀情況發(fā)生重大變化?

2. 如何合理界定原合同無法履行?

3. 上述情形下公司應(yīng)如何與員工協(xié)商?

4. 什么樣的協(xié)商能夠被認(rèn)定為合理的協(xié)商?

七、對(duì)上述各項(xiàng)解雇的法律限制

1. 內(nèi)容涉及對(duì)解雇的程序限制

2. 實(shí)體條件限制

3. 特殊情形的限制

八、離職通知與交接手續(xù)

1. 離職通知書的送達(dá)通知技巧與注意事項(xiàng)

2. 離職通知書的送達(dá)方式有哪些?采用快遞的方式員工拒收怎么辦?

3. 辦理離職交接手續(xù)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?

4. 企業(yè)延遲辦理離職手續(xù)可能會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)?

郭老師

中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議處理專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事、上海市法學(xué)會(huì)勞動(dòng)法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市人力資源和社會(huì)保障學(xué)會(huì)常務(wù)理事暨勞動(dòng)法專業(yè)委員會(huì)副主任、上海市人力資源和社會(huì)保障咨詢專家、上海市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)咨詢專家、《中國(guó)勞動(dòng)》雜志編委、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師、上海法官培訓(xùn)中心教員。

學(xué)術(shù)成就

發(fā)表的論文和主編專著教材及承擔(dān)的課題

1、《事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的法律責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)防范》 中國(guó)勞動(dòng) 2009-04

2、《商業(yè)秘密的認(rèn)定與保護(hù)中》 中國(guó)勞動(dòng) 2009-06

3、《企業(yè)高管人員不應(yīng)成為勞動(dòng)法傾斜保護(hù)的對(duì)象》 中國(guó)勞動(dòng) 2007-02

4、《如何約定試用期才合法有效》 中國(guó)勞動(dòng) 2007-055、《如何準(zhǔn)確描述錄用條件》 中國(guó)勞動(dòng) 2007-06

5、《關(guān)于勞動(dòng)合同立法的幾點(diǎn)思考》 政治與法律 2006-02

6、《勞動(dòng)合同要式化對(duì)勞動(dòng)者利益的負(fù)面影響——兼論勞動(dòng)基準(zhǔn)立法、集體合同制度對(duì)勞動(dòng)者利益保護(hù)的積極作用》 工會(huì)理論研究 2006-02

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