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課程特色：

1、顛覆傳統(tǒng)的營銷模式與思維；

2、了解大數(shù)據(jù)營銷模式與營銷策略；

3、提升大數(shù)據(jù)營銷的科學性與有效性；

4、了解大數(shù)據(jù)現(xiàn)象、洞悉大數(shù)據(jù)本質；

5、認識大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式的關鍵瓶頸

課程對象：

公司高管及市場銷售決策的參與者，市場銷售部、客戶服務、物流倉儲及生產(chǎn)運營及IT，數(shù)據(jù)分析相關部門

課程大綱：

第一章：解讀大數(shù)據(jù)營銷

1、什么是大數(shù)據(jù)營銷

2、大數(shù)據(jù)營銷的特點

3、大數(shù)據(jù)如何讀懂客戶的心

4、如何建立大數(shù)據(jù)的營銷體系

第二章：大數(shù)據(jù)時代的市場環(huán)境掃描

1、直接營銷環(huán)境

2、間接營銷環(huán)境

3、大數(shù)據(jù)時代的營銷環(huán)境SWOT分析

第三章：大數(shù)據(jù)時代的購買行分析

1、消費市場購買行為分析

2、組織市場購買行為分析

第四章：傳統(tǒng)企業(yè)新的營銷模式的建立

1、如何進行客戶需求分析

2、如何進行客戶聚焦

3、如何提煉企業(yè)的價值主張

4、如何設計產(chǎn)品的核心功能

第五章：傳統(tǒng)企業(yè)新營銷渠道的建立

1、建立以客戶需求為導向的營銷渠道

2、渠道的類型與選擇

第六章：互聯(lián)網(wǎng)時代的促銷策略

1、促銷組合的運用

2、人員推廣的管理

3、廣告決策

4、營業(yè)推廣的策劃

5、互聯(lián)網(wǎng)營銷實際運用

第七章：市場調研與預測

1、如何做市場調研

2、市場預測與分析

3、SPIN調研工具的實際應用

第八章：營銷團隊的組織結構設計

1、營銷織組設計對營銷的作用

2、不同營銷組織設計的優(yōu)缺點分析

3、如何建立以客戶為導向的營銷組織

第九章：營銷團隊的績效管理

1、如何建立營銷目標管理體系

2、營銷計劃目標的分解及KPI指標的制定

3、營銷行動方案的制定及基本預算

4、營銷目標結果的反饋及應用

5、營銷激勵體系的設計

第十章：營銷團隊的管理技巧

1、七步打造優(yōu)秀團隊

2、如何進行營銷團隊的有效溝通

3、營銷團隊的領導藝術

4、營銷團隊的時間管理

5、營銷團隊會議體系的建立

劉老師

管理咨詢師，培訓師，哈工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊企業(yè)培訓師；

劉老師授課風格：震憾力強，具有極強的感染力，屬于一位幽默、負責任的實戰(zhàn)派講師。多年來的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，及多年心理學的研究與學習，使課程富有可操作性和理論性。曾幫助多家企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的倍增，創(chuàng)造過單店業(yè)績十倍速增長的神話。親自組織參與人力資源管理咨詢項目35家，涉及家電、美容、物流、餐飲等多個行業(yè)。

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