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課程收益

1. 掌握綜合性的財務(wù)知識，有效認(rèn)讀財務(wù)報表

2. 綜合分析各經(jīng)營職能部門的活動如何影響公司的財務(wù)狀況

3. 建立成本及風(fēng)險控制意識、強(qiáng)化財務(wù)運(yùn)營意識

4. 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

5. 運(yùn)用財務(wù)知識，提升企業(yè)績效和營運(yùn)效率

培訓(xùn)對象：

企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員（不需要具備財務(wù)知識，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識）

課程大綱

模塊1：引子

1. 成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?

先有數(shù)

模塊1：財務(wù)管理的定位

財務(wù)會計起源和功能解析

財務(wù)會計在企業(yè)中的作用

CEO和CFO分別是什么

品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）

模塊2： 解讀財務(wù)報告

1. 企業(yè)財務(wù)報表的簡述

財務(wù)報表的種類和作用- 外部報表/內(nèi)部分析報表

標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報告的關(guān)系解釋

2. 利潤表解讀

利潤和收入是如何形成和確認(rèn)的

理解各項(xiàng)成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用

認(rèn)識增值稅、營業(yè)稅、所得稅對企業(yè)運(yùn)作的影響

各部門的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

從管理的角度解讀和運(yùn)用利潤表

案例：判斷一家公司是否賺錢？（重慶啤酒天價股落地 . 新東方股價危機(jī)）

3. 資產(chǎn)負(fù)債表解讀

從管理的角度重新解讀復(fù)式計帳法

資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡表

如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財務(wù)數(shù)字

從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表在日常經(jīng)營中的指導(dǎo)意義

案例：判斷一家公司是否值得投資？ （奧里巴斯財務(wù)丑聞）

4. 現(xiàn)金流量表解讀

現(xiàn)金流量表的作用解析

企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析

現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

常見的企業(yè)資金危機(jī)分析

如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機(jī)

案例：綠城地產(chǎn)集團(tuán)資金鏈斷裂危機(jī)

5. 解讀財務(wù)數(shù)字背后的信息

財務(wù)比率綜合分析法

六大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？

案例：好公司是怎么練成的？（H&M的成功）

模塊3： 財務(wù)實(shí)踐和實(shí)務(wù)應(yīng)用（可選部分）

1. 預(yù)算管理（可選）

預(yù)算的重要性和原則

每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與

怎樣編制預(yù)算

關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

零基預(yù)算

預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

案例：預(yù)算早就成功企業(yè)（麥當(dāng)勞的管理故事）

2. 成本及費(fèi)用管控管理（可選）

3. 成本費(fèi)用的劃分思路：針對特點(diǎn)有效控制成本費(fèi)用

直接成本（費(fèi)用）、間接成本（費(fèi)用）

固定成本（費(fèi)用）、變動成本（費(fèi)用）

保本點(diǎn)分析

規(guī)模效益與銷售定價

成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

案例：成本控制創(chuàng)新理念（最“炫”民族風(fēng)的幕后推手）

4. 內(nèi)部控制和風(fēng)險管理（可選）

對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

COSO的內(nèi)部控制整合框架

內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它

風(fēng)險管理及風(fēng)險地圖

風(fēng)險對策及風(fēng)險管理

案例：杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制問題

5. 運(yùn)用財務(wù)管理的理念規(guī)劃業(yè)務(wù)實(shí)施（可選）

理解CEO如何看待財務(wù)報表

CFO在財務(wù)報表分析中的作用

各部門如何運(yùn)用財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)提升自己的績效

. 公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)（可選）

增加收入

控制成本

優(yōu)化支出

鄭老師

高級財務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財務(wù)理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路

并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。

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