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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字

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新晉管理者職場秘籍

【課程編號】:MKT030134

【課程名稱】:

新晉管理者職場秘籍

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2024年05月10日 到 2024年05月11日3800元/人

2023年05月26日 到 2023年05月27日3800元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供新晉管理者職場秘籍相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳

【課程關(guān)鍵字】:杭州新晉管理培訓(xùn)

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課程介紹

當(dāng)今社會(huì),企業(yè)的角逐、世界的角逐,都是實(shí)力的角逐。實(shí)力有軟硬之分,軟實(shí)力強(qiáng)調(diào)以德服人,硬實(shí)力強(qiáng)調(diào)以力服人。經(jīng)營一個(gè)企業(yè)光靠硬實(shí)力不夠,必須借助軟實(shí)力,但更重要的是善用軟硬兼施的巧實(shí)力。企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵在于管理者,管理者的率先垂范作用激勵(lì)定帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的想著目標(biāo)出發(fā)。

本課程通過大量通俗易懂的案例和生動(dòng)活潑的互動(dòng),行之有效的提升學(xué)員對管理與領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知,同時(shí)對于成為優(yōu)秀的管理者所必備的員工管理常識能夠有效的實(shí)踐運(yùn)用。通過本課程的學(xué)習(xí),能夠:

1、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己——塑造和培育個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力,個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升個(gè)人人格提升。

2、學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)——從個(gè)人擔(dān)心到團(tuán)隊(duì)捍衛(wèi),從創(chuàng)業(yè)型到職業(yè)型,從個(gè)人理性和激情轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)理性和激情,塑造和培育領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。

3、學(xué)會(huì)關(guān)注人性——管理者的領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)注人,關(guān)注人就要對人性進(jìn)行深入分析,找到溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術(shù)”,才能做好溝通和激勵(lì)!

4、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——藝術(shù)源于創(chuàng)造,塑造企業(yè)個(gè)性源于卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

課程收益

1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法,提升目標(biāo)與計(jì)劃制定能力;

2、決策明確思路——掌握正確的決策方法,提升個(gè)人情境決策的能力;

3、團(tuán)隊(duì)奠定基石——掌握團(tuán)隊(duì)的組建要素,提升高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力;

4、激勵(lì)點(diǎn)燃熱情——掌握激勵(lì)的基本原理,提升有效激勵(lì)的適應(yīng)能力;

5、行動(dòng)成就事業(yè)——掌握高效的工作秘訣,提升個(gè)人事業(yè)發(fā)展的速度。

培訓(xùn)對象

新晉管理者

課程大綱

序言 管理無處不在

管理者的3項(xiàng)必要裝備

管理者的類型分析

組織權(quán)利的5種來源

主管4種行為模式

測評:領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)管理準(zhǔn)則

管理任務(wù)一:制定目標(biāo)

中國文化與目標(biāo)設(shè)置

設(shè)置目標(biāo)的合理化與平衡性

目標(biāo)設(shè)置的注意事項(xiàng)

與部署設(shè)定目標(biāo)的最佳方式

一次就做對目標(biāo)設(shè)置

目標(biāo)設(shè)置中的過程控制

改變命運(yùn)的年度計(jì)劃書

設(shè)定明確的目標(biāo),而不是尋找安全牌

管理任務(wù)二:組織實(shí)施

掌握主動(dòng)性,抓住控制權(quán)

盤點(diǎn)優(yōu)勢,實(shí)施前的五大策略

制度設(shè)計(jì)的四個(gè)要素

創(chuàng)造全勝局勢的戰(zhàn)略

承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

打造使命必達(dá)團(tuán)隊(duì)的十大鐵律

管理任務(wù)三:作對決策

管理就是決策

領(lǐng)導(dǎo)者常見的決策錯(cuò)誤

四種不同的決策風(fēng)格

如何避免決策失誤

科學(xué)的決策方法與流程

決策者必備的四大要素

管理任務(wù)四:監(jiān)督控制

選人比用人更重要

識人五要在現(xiàn)代管理的應(yīng)用

四種不同的管理風(fēng)格

沒有檢查就沒有執(zhí)行

人有三不與安排工作的技巧

有效地過程控制YCYA法

有效檢查的三種手段

如何處理團(tuán)隊(duì)中的“不和諧”

管理任務(wù)五:培育人才

世界級企業(yè)的高效激勵(lì)術(shù)

小成本也能創(chuàng)造高士氣

把員工小事當(dāng)成主管大事

學(xué)會(huì)教練力,強(qiáng)將不再出弱兵

讓部屬自己變聰明

別當(dāng)“責(zé)任感中毒”領(lǐng)導(dǎo)人

流程抓到位,防守也放心

頭腦風(fēng)暴:身為主管,該怎么辦?

小結(jié) 突破自我:管理者永遠(yuǎn)的功課

未來領(lǐng)導(dǎo)趨勢與機(jī)遇

領(lǐng)導(dǎo)者行為習(xí)慣的養(yǎng)成

從關(guān)心和滿足成員的個(gè)人需求出發(fā)

王老師

王俊華 實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家

深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級顧問

高級職業(yè)經(jīng)理人,高級人力資源管理師

清華大學(xué),北京大學(xué)情境體驗(yàn)式課程特聘講師

英國范德霍恩基金會(huì)Findhern Press認(rèn)證講師

香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師

情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人,“職業(yè)健康人”概念的倡導(dǎo)者

工作經(jīng)驗(yàn)

曾先后在中國兵器集團(tuán)公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽(yù)電子(深圳)有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)

研究方向及特長

情境實(shí)踐系列:《MTP中層管理訓(xùn)練》、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》、《領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成方略》、《打造高效執(zhí)行力》《情境實(shí)踐家(初、中、高)》

九型人格系列:《九型人格與管理之道》《九型人格與人際溝通》《九型人格與銷售》

職業(yè)競爭系列:《贏在起點(diǎn)——新員工訓(xùn)練》、《贏在職場》、《贏在合力》、《人際理解與高效溝通》、《掌握高效工作的秘訣(時(shí)間管理)》、《從技術(shù)走向管理》等

?行業(yè)授課風(fēng)格

穩(wěn)重的講解風(fēng)格,完備的理論體系,風(fēng)趣的語言穿插和情境項(xiàng)目,引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論和行動(dòng)學(xué)習(xí)的妙處。

?行業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)

王俊華老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師;清華大學(xué)、北京大學(xué)指定體驗(yàn)式課程特聘講師,云南大學(xué)MBA講師;多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

電力企業(yè)類客戶:甘肅省電力公司、江蘇核電有限公司、華電四川寶珠寺水電廠、安順供電局、河南省電力勘測設(shè)計(jì)院、安順供電局、國電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司

金融證券類客戶:深圳工行、安徽工行、合肥工行、南京工行、深圳中行、合肥中行、淮南中行、六安中行、江蘇中行、廣東建行、廣州建行、濟(jì)南建行、常州建行、吉林省農(nóng)行、深圳招行、杭州招行、南京民生銀行、武漢民生銀行、佛山農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、中信銀行深圳分行、招商證券、聯(lián)合證券、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、長城證券、香港致富之道集團(tuán)等;

電信服務(wù)業(yè)客戶:巢湖移動(dòng)、淮南移動(dòng)、毫州移動(dòng)、蚌埠移動(dòng)、阜陽移動(dòng)、馬鞍山移動(dòng)、中國人壽、中國平安、世紀(jì)人通訊、天音科技、中通信息、立信集團(tuán);

IT行業(yè)類客戶:A8音樂集團(tuán)、步步高(視聽)、中興通訊、長城電腦、海能達(dá)科技、碩科網(wǎng)版、寶德集團(tuán)、明源軟件、酷宇通訊;

制造業(yè)類客戶:美的集團(tuán)、華電集團(tuán)、富士康科技、深基地、萬潤科技(深圳)股份有限公司、惠康醫(yī)療、方勝制品(深圳)有限公司、深圳市駿聯(lián)眼鏡廠、宏德電子有限公司(日資)、思微創(chuàng)科技(香港)有限公司、美涂士集團(tuán)、匯和(集團(tuán))、安莉芳集團(tuán)、深圳永興輝實(shí)業(yè)有限公司、捷普電子、曉星集團(tuán)(韓資)、珠海曉星(韓資)、東莞鎢珍(韓資)、日立電梯、北泰電子、邦凱電子、金泰海產(chǎn)、雋揚(yáng)實(shí)業(yè)、知音電子、時(shí)瑞電池廠、深意鞋業(yè)(深圳)有限公司、中拓公司、絲爽國際、佛斯弟摩托車有限公司、瑞麗服裝、力諾集團(tuán)、麥迪格醫(yī)療保健品、云南煙草實(shí)業(yè)、中國南玻集團(tuán)深圳南玻浮法玻璃;

學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu):清華大學(xué)深圳研究生院總裁班、北京大學(xué)深圳研究生院總裁班、香港科技大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、清華大學(xué)深圳研究院金融理財(cái)班、香港人力資源協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證班、云南大學(xué)MBA班、通用標(biāo)準(zhǔn)(SGS)、英格蘭駐廣州領(lǐng)事館;

其他客戶:招商地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團(tuán)、實(shí)力集團(tuán)、中國國航、廣東燃?xì)狻⒃崎_電氣、燃二化工、拓奇電力、廣東棕櫚、芒果網(wǎng)、大興汽車、天虹集團(tuán)、凱神商貿(mào)、海岸城商業(yè)服務(wù)有限公司、山代商貿(mào)、建緯律師事務(wù)所、深圳綠寶佳實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、順風(fēng)速運(yùn)、三和招聘連鎖機(jī)構(gòu)、普邦保險(xiǎn)、科創(chuàng)達(dá)維、東莞比高模型制品有限公司等。

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