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課程介紹

隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士基于對物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購與供應(yīng)鏈管理》課程。

課程收益

本課程詳細(xì)介紹了采購與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：

了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；

了解并掌握采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟練分析與運(yùn)用；

了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商選擇與管理的策略與技術(shù)，并能熟練應(yīng)用；

了解并掌握采購與供應(yīng)鏈KPI體系，并能有效分析與改善。

培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理者。供應(yīng)鏈總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。

課程大綱

第一部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述

第1節(jié) 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)

第3節(jié) 采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位

★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；

★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理關(guān)系介紹與比較；

第二部分： 供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展

制造業(yè)供應(yīng)鏈存在的主要問題

制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討

第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢探討

供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的七大原則

供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理

供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題

★案例：宜家供應(yīng)鏈管理策略分析；

第三部分：供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理

集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）

供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）

生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）

物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

供應(yīng)鏈的信息化管理策供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略

柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理

ODM、OEM策略選擇

★案例：多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與分析；

★案例：現(xiàn)場分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么？

第四部分：供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理

第五部分：供應(yīng)鏈管理之—采購組織與流程管理

第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能

采購組織機(jī)構(gòu)的搭建

采購業(yè)務(wù)績效的衡量

采購流程與制度的建立與保證

戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商

第2節(jié) 采購流程的設(shè)計(jì)

第3節(jié) 采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

★案例：IBM采購理念及其運(yùn)作案例與實(shí)踐；

★案例：華為公司全流程采購體系介紹。

第六部分：如何制定采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)？

第七部分：如何戰(zhàn)略性的選擇供應(yīng)商？

第1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述

第 2 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟

★案例：某知名家電制造企業(yè)評估供應(yīng)商的策略及細(xì)則；

第 3 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法第4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹

★案例：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證模板介紹與分享

★案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹

★案例：某500強(qiáng)供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享；

第八部分：如何分析與控制采購成本？

第1節(jié) 采購成本的管理基礎(chǔ)

第2節(jié) 如何進(jìn)行價(jià)格分析？

第3節(jié) 供應(yīng)商定價(jià)分析

第4節(jié) 供應(yīng)商的價(jià)格與成本結(jié)構(gòu)

★案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享

第5節(jié) 不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同

第6節(jié) 降低采購成本的方法（30余種分析方法與工具）

★案例：降低采購成本的通用十大手法及案例（以某著名電器制造企業(yè)為例）

★案例：如何通過項(xiàng)目管理的方法來降低成本案例分析

第九部分：如何有效保證供需平衡（及時供應(yīng)與庫存控制）？

第1節(jié) 采購計(jì)劃業(yè)務(wù)管理

第2節(jié) 采購齊套業(yè)務(wù)管理第3節(jié) 庫存管理與控制

第十部分：采購與供應(yīng)鏈績效考核管理

第1節(jié) 供應(yīng)鏈考核與績效體系設(shè)計(jì)

第2節(jié) 供應(yīng)商管理體系及績效分析

第3節(jié) 如何維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系？

第4節(jié) 案例

★案例：某集團(tuán)供應(yīng)商考核體系介紹；

★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹

吳老師

在華為、富士康、康佳集團(tuán)工作多年，歷任：采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目、英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師。現(xiàn)任：北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校總裁班特聘教授。主講課程：《供應(yīng)鏈管理》《采購成本控制》《供應(yīng)商評估與管理》《現(xiàn)代物流管理》《企業(yè)運(yùn)營管理》等。服務(wù)客戶有：殼牌石油、中石油、中石化、中航集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、北京現(xiàn)代、伊利、蒙牛、京東、國美、沃爾瑪、萬科、華潤置業(yè)、碧桂園、海爾、松下等。

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