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課程前言：

向華為學習正成為中國企業(yè)家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。

但，華為的學習如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學的思考，不注重系統(tǒng)學習，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。

學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。

近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。

課程收獲：

1. 了解BLM模型的核心要素

2. 學習戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

3. 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素

4. 理解華為價值評價體系

邀請對象：

企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)管理人員

課程提綱：

第一篇：BLM模型的核心要素

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點

1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

2、戰(zhàn)略與愿景、使命、價值觀的關系

3、戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具

◇ SWOT方法

◇ 波士頓矩陣

◇ 波特五力模型

二、BLM業(yè)務領先模型介紹

1、BLM基本原則

◇ 戰(zhàn)略是不能被授權的-領導力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程

◇ 差距為導向-集中力量解決關鍵業(yè)務問題

◇ 戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結果

◇ 年終持續(xù)不斷-組織學習是持續(xù)不斷的過程

2、BLM成功的四核心要素

◇ 戰(zhàn)略是方向

◇ 執(zhí)行是核心

◇ 價值觀是基礎

◇ 領導力是根本

第二篇：BLM模型的戰(zhàn)略描述

一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點

1、市場洞察：核心五看

2、戰(zhàn)略意圖：目標制定

3、創(chuàng)新焦點：業(yè)務組合

4、業(yè)務設計：商業(yè)模式

二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述

【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列

第三篇：戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一、戰(zhàn)略閉環(huán)管理：從SP到BP銜接解決方案

二、什么是戰(zhàn)略解碼

三、管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用

四、戰(zhàn)略解碼的核心步驟

1、財務層面

2、客戶層面

3、內(nèi)部運營層面

4、學習與成長層面

5、構建各層級戰(zhàn)略地圖

五、組織績效目標KPI的分解

六、個人績效目標PBC分解

【案例分享】華為公司的典型案例及應用經(jīng)驗

第四篇：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素

一、關鍵任務依賴關系管理

1、匹配戰(zhàn)略的流程運作與基層組織設置，為業(yè)務達成提供平臺支撐

2、有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

◇ 華為的流程架構L0-L6體系

◇ IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系

◇ ISC集成供應鏈流程體系

◇ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系

3、華為流程體系建設實踐的主要經(jīng)驗與方法工具

【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

二、正式組織管理

1、華為全球化組織發(fā)展階段

◇ 捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”

◇ 從“狼狽組織”到“鐵三角”

◇ 一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”

2、從戰(zhàn)略到運營閉環(huán)管理——績效管理

◇ 組織績效管理流程

◇ 組織績效目標制定的總體思路

◇ 組織績效結果管理應用

◇ 流程績效管理

◇ 個人績效管理PBC

【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

三、人才管理

1、戰(zhàn)略執(zhí)行對人才的要求：選-育-用-留

2、戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程

3、人才金字塔

4、干部管理全流程體系及干部業(yè)務能力建設框架

◇ 上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

◇ 干部選拔三優(yōu)先原則

◇ 干部能上能下，能左能右，堅持末尾淘汰

5、“導向沖鋒”的激勵機制

◇ 基于戰(zhàn)略實現(xiàn)全面激勵管理體系

◇ 虛擬受限股權激勵機制

◇ TUP激勵實施應用

【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

四、文化與氛圍管理

1、員工行為規(guī)范

2、員工對工作環(huán)境的感知

3、文化價值觀的宣導與傳播

【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

第五篇：華為價值評價體系

一、組織績效考核要點與方法

二、個人績效考評要點與方法

三、不同層級員工的考評

四、不同區(qū)域員工的考評

五、績效考評的常見誤區(qū)

【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

第六篇：績效考評結果的應用

廖老師

原華為公司流程管理變革及組織績效提升專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗 匯通金融大學副院長、管理學碩士、4D領導力認證導師；近20年管理實踐經(jīng)驗

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