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課程背景

在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業(yè)管理者和HR對人才管理的關(guān)注重點。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。

薪酬管理為何需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵體系？如何運用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度？針對銷售團隊、研發(fā)團隊及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計不同的薪酬激勵方案？

本次課程將分為理念篇、工具篇、專案篇三大部分，將理論與實踐相結(jié)合，運用科學(xué)方法及工具，手把手教你解決薪酬設(shè)計中的各種棘手難題。

課程收益

一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練

薪酬專家總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗及方法論，精心開發(fā)的2天薪酬設(shè)計實戰(zhàn)課程，包含豐富的實踐案例。

一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實用工具

幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應(yīng)用），隨課程贈送崗位價值評估工具、寬帶薪酬體系搭建工具。

課程對象

企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層管理人員

課程大綱

理念篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略

一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?

1、薪酬體系分析的四個視角

戰(zhàn)略視角、員工視角、市場視角、財務(wù)視角

2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計口徑

基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬

3、職位職級體系與薪酬

3.1 職位序列劃分與薪酬設(shè)計

3.2 職位層級劃分與薪酬設(shè)計

案例分析：

如何通過薪酬回歸表分析企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀

研發(fā)團隊如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)

某高科技企業(yè)的職級職等與薪酬設(shè)計

未盈利企業(yè)面臨的調(diào)薪難題

二、構(gòu)建公平富有激勵性的薪酬體系的付薪理念

1、企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念

為職位價值付薪？

為個人差異付薪？

為績效付薪？

根據(jù)市場定薪？

2、如何進行崗位價值評估

三、公司的薪酬水平設(shè)計策略

1、公司的整體薪酬水平如何定位

2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略

3、如何使用薪酬調(diào)研報告來精準(zhǔn)決策

四、寬帶薪酬體系的設(shè)計與執(zhí)行

1、寬帶體系設(shè)計

薪酬水平中位值確定

薪酬帶寬設(shè)計

員工個體定薪及套檔模型

o如何確定具體人員的薪酬檔位?

薪酬結(jié)構(gòu)、固浮比與薪酬項目設(shè)計

2、測算與執(zhí)行

薪酬調(diào)整與測算

工具篇：寬帶薪酬體系的工具與方法

一、崗位價值評估工具（使用及練習(xí)）

1、如何評定公司級別？

2、崗位價值評估各因素的評判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點解讀

3、崗位評估練習(xí)

4、評估技巧分享

二、薪酬回歸分析和散點圖制作工具（使用及練習(xí)）

1、分位值的概念及計算

2、回歸分析

3、散點圖制作

4、個體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析

三、寬帶薪酬設(shè)計工具（使用及練習(xí)）

1、如何設(shè)計崗位年度總現(xiàn)金收入？

2、薪酬的檔位拆分

3、薪酬的結(jié)構(gòu)拆分

四、套檔模型及薪酬測算工具（使用及練習(xí)）

1、套檔因素、權(quán)重和評分設(shè)計

2、附加因素和評分設(shè)計

3、套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對應(yīng)關(guān)系設(shè)計

4、員工套檔因素收集及檔位測算

5、個體和總體薪酬設(shè)計前后測算對比

專案篇：不同體系員工的激勵方式設(shè)計

一、銷售團隊的激勵方式設(shè)計

1、銷售體系的薪酬設(shè)計的關(guān)鍵點

2、銷售人員薪酬設(shè)計需考慮哪些因素？

3、銷售人員常見薪酬模式及運用

4、銷售人員浮動薪酬的支付模式及運用

二、研發(fā)團隊的激勵方式設(shè)計

1、研發(fā)體系的薪酬設(shè)計的關(guān)鍵點

2、研發(fā)人員的職業(yè)通道與晉級資格

3、研發(fā)人員的項目制考核與激勵

三、高管薪酬與激勵方式

1、高管的需求分析與薪酬設(shè)計

案例：多元化集團如何對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定薪及考核

2、高管團隊的激勵方式選擇

三層次激勵理論：成就激勵、物質(zhì)激勵、機會激勵

長短期激勵方案如何結(jié)合？

李老師

李洪濤先生曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗與人力資源管理咨詢經(jīng)驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家。

李洪濤先生專注于企業(yè)組織職位、薪酬激勵、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計和研究。曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發(fā)集團、廣西投資集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、金圓投資集團、證券時報、廣東移動、東南衛(wèi)視、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、索芙特股份、壹卡會(平安旗下)等數(shù)十家企業(yè)提供過人力資源管理咨詢服務(wù)。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。

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