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采購(gòu)員、采購(gòu)主管

程介紹

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，作為判定雙方權(quán)責(zé)的合同必須謹(jǐn)慎訂立。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí)，懂得識(shí)別各種合同條款的風(fēng)險(xiǎn)。從而在談判桌上正確取舍，提前規(guī)避轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議合理處置，從而避免談的好簽的不好，簽的好執(zhí)行不好，確保采購(gòu)供應(yīng)工作能順利進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條順暢運(yùn)作。

課程大綱

第一模塊 詢(xún)價(jià)Enquiry

1．招標(biāo)與談判

2．詢(xún)價(jià)四種基本的方法

第二模塊 報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)

1．接受報(bào)價(jià)的原則

2．比價(jià)

3．比價(jià)與議價(jià)的法律意義

4．價(jià)格談判的技巧

5．單一采購(gòu)還是多方采購(gòu)

第三模塊 供應(yīng)商的定價(jià)決策

1．定價(jià)方法

2．修訂價(jià)格

3．制定價(jià)格策略

4．采購(gòu)價(jià)格的不同種類(lèi)

第四模塊 數(shù)量確定

1．經(jīng)濟(jì)批量

2．訂購(gòu)點(diǎn)與相關(guān)庫(kù)存之間關(guān)系

3．基本的拉動(dòng)式庫(kù)存管理

4．最佳訂貨量原則

5．需求不確定條件下的再訂貨點(diǎn)

6．安全庫(kù)存

第五模塊 合同簽約

1．詢(xún)盤(pán)/發(fā)盤(pán)/還盤(pán)/接受

2．采購(gòu)合同的組成

3．采購(gòu)合同的條款

4．采購(gòu)合同的要點(diǎn)

5．合同的執(zhí)行

第六模塊 交期和合同管理

1．采購(gòu)合同執(zhí)行中的監(jiān)控

2．物料跟催的原因

3．企業(yè)造成延誤交換的原因

4．物料跟催實(shí)施

5．適當(dāng)交貨

6．合同修訂

7．修正和更改

第七模塊 合同修改和違約處理

1．供應(yīng)商違約的免責(zé)

2．違約的處理

3．采購(gòu)方取得解約權(quán)的條件

4．解決解除合同的后果

5．違約賠償范圍

6．補(bǔ)救措施

7．不同違約形式的處理

8．爭(zhēng)議處理?xiàng)l款

第八模塊 保密協(xié)議

1．主要內(nèi)容

2．賠償

3．問(wèn)題

4．采購(gòu)宣傳冊(cè)

第九模塊 采購(gòu)合同的價(jià)格形式和折扣

1．折扣

2．書(shū)面合同與口頭合同

3．意向書(shū)

4．合同種類(lèi)

第十模塊 風(fēng)險(xiǎn)防范

1．欺詐手段

2．合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防具體方法

3．遭遇合同欺詐怎么辦

4．遭遇合同欺詐的補(bǔ)救措施

申老師

采購(gòu)物流供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家

曾任：信義汽車(chē)玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理

曾任：美國(guó)可利航運(yùn)有限公司采購(gòu)部經(jīng)理

曾任：大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理

中國(guó)物流行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)；

CIPS/ILT/CPS國(guó)際采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師；

《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書(shū)》副主編；

《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員；《中國(guó)海關(guān)》雜志、《現(xiàn)代物流報(bào)》撰稿人；廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、深圳大學(xué)物流采購(gòu)專(zhuān)業(yè)特聘講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

申老師10年大型企業(yè)物流實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，3年采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾任深圳信義汽車(chē)玻璃（控股）有限公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理期間，幫助公司完善了請(qǐng)購(gòu)政策。對(duì)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)實(shí)行責(zé)任人制度，全流程跟蹤領(lǐng)用情況，并與部門(mén)績(jī)效掛鉤，控制了呆舊物料發(fā)生。對(duì)日本、德國(guó)供應(yīng)設(shè)備高價(jià)值配件，協(xié)調(diào)工程部門(mén)開(kāi)發(fā)，增加了國(guó)產(chǎn)化比例，降低了采購(gòu)成本，對(duì)貴重物品適量庫(kù)存，壓縮了設(shè)備停機(jī)時(shí)間。完善了回收制度，給公司每月帶來(lái)營(yíng)業(yè)外收入30萬(wàn)以上。在擔(dān)任大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理任職期間，負(fù)責(zé)推廣公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品（即簽約航線(xiàn)艙位），通過(guò)郵件營(yíng)銷(xiāo)同行，創(chuàng)150TEU標(biāo)箱的業(yè)績(jī)，屢次在八大口岸城市排名第一或第二名。

授課風(fēng)格：

豐富性與針對(duì)性：課程包含豐富的理論及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)； 指導(dǎo)性與實(shí)用性：能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提出改善意見(jiàn)與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性； 操作性與實(shí)效性：課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí)，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒； 通俗易懂，參與性強(qiáng)：授課方式深入淺出，通俗易懂，將專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)、質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析、解答、互動(dòng)。

擅長(zhǎng)課程包括：

《精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略》

《雙贏采購(gòu)商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

《供應(yīng)鏈管理之精益采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)操技巧》

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

深圳穩(wěn)泰電聲有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目：通過(guò)建立供應(yīng)商選擇與評(píng)估SOP并實(shí)施，淘汰了不合適供應(yīng)商，加大優(yōu)秀供應(yīng)商訂單比例，以就近選擇為準(zhǔn)則，提高了交付準(zhǔn)時(shí)性達(dá)98%以上、質(zhì)量穩(wěn)定性達(dá)95%以上、采購(gòu)cost down10%，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由8次提高到14.2次。

黑龍江中信物流股份有限公司流程再造項(xiàng)目：參與中信物流國(guó)內(nèi)鐵路專(zhuān)線(xiàn)，省內(nèi)公路專(zhuān)線(xiàn)，國(guó)內(nèi)多條干線(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化及線(xiàn)路整合項(xiàng)目。通過(guò)將直營(yíng)轉(zhuǎn)化為外包、參股、合資等形式，將公司由過(guò)去人、事的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠跫s的管理。公司由150人優(yōu)化為12人。

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在線(xiàn)報(bào)名：采購(gòu)必備的訂單合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范(蘇州)